Файл: Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта это проекта.pdf

Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение
поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного
периода времени и при установленном бюджете, – это …

проект
Направления и основные принципы осуществления проекта – это …
проекта

цель

фаза

матрица

стратегия
Концепция проекта должна соответствовать следующим критериям: …
(укажите 2 варианта ответа)

концепция должна быть оформлена в виде паспорта проекта

концепция утверждается в завершении фазы инициации проекта

концепция должна содержать сводный календарный план проектных работ

концепция должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
Метод … контроля фактического выполнения работ по проекту
предусматривает выполнение оценок промежуточных состояний
выполнения работы

детального
На этапе формирования концепции проекта выполняют следующие
задачи: … (укажите 2 варианта ответа)

определение целей и задач проекта

анализ проблемы и потребности в проекте

утверждение окончательного бюджета проекта

подписание контрактов и контроль за их выполнением

Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения
которых достигается один из основных результатов проекта, – это …

цель

фаза

матрица

стратегия
Неверно, что организация и контроль выполнения проекта предполагает
… (укажите 2 варианта ответа)

совершенствование команды проекта

организацию управления предметной областью проекта

формирование концепции управления качеством в проекте

заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет)
Неверно, что план управления рисками формируют на основе такого
фактора, как …

уровень инфляции

рисковое событие

вероятность наступления рискового события

размер потерь в результате наступления рискового события
Неверно, что признаком проекта является …

новизна

системность

наличие цели

ограниченность во времени
Недопустимыми потерями в проекте считают незапланированные
затраты, …

превышающие установленный заранее предел

которые невозможно компенсировать по ходу проекта

ведущие к превышению сроков проекта за установленные лимиты

которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта

Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для
достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся
обстановки – это … проекта

планирование
Метод по … проекта – это метод контроля фактического выполнения
работ по проекту, в котором работа делится на части, каждая из которых
подразумевает определенную степень завершенности работы

вехам
Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта
характеризуется … независимостью

финансовой

территориальной

административной
Организационная структура – это …

команда проекта под руководством менеджера проекта

совокупность должностей и структурных подразделений

документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации

организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
Организация и контроль выполнения проекта по стоимости
предполагает … (укажите 2 варианта ответа)

учет фактических затрат в проекте

анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования

принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом

Организация и контроль выполнения проекта включает в себя …
(укажите 2 варианта ответа)

совершенствование команды проекта

заключительную оценку финансовой ситуации

формирование концепции управления качеством в проекте

контроль выполнения проекта по временным параметрам
Организация и осуществление контроля качества в проекте включает в
себя … (укажите 2 варианта ответа)

контроль качества в проекте

формирование списка отклонений

формирование отчетов для оценки выполнения качества

определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте
Основная цель «метода критического пути» заключается в …

снижении издержек проекта

минимизации сроков проекта

минимизации востребованных ресурсов

равномерном назначении ресурсов на задачи проекта
План управления … проекта – это документ, описывающий, как будут
определяться, разрабатываться и проверяться работы, которые
необходимо выполнить для получения результата с указанными
характеристиками, и задающий действия по управлению содержанием
проекта

содержанием
План управления рисками формируют на основе таких факторов, как …
(укажите 3 варианта ответа)

рисковое событие

степень агрессивности внешней среды

вероятность наступления рискового события

размер потерь в результате наступления риска

Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в
себя …

время, стоимость, качество;

ресурсы, работы, результаты, риски

цели и мероприятия по их достижению
Принцип «метода критического пути» заключается в анализе …

расписания задач

вероятностных параметров стоимостей задач

длительностей задач, составляющих критический путь

вероятностных параметров стоимостей задач, лежащих на критическом пути
Наиболее часто применяемые механизмы горизонтальной интеграции
функциональных структур – это посредники и …

команды
Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя …

концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта

анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку

управление содержанием, продолжительностью, стоимостью, качеством, персоналом, материально-техническим обеспечением, коммуникациями и рисками
При анализе и оценке рисков проекта используют …

симплекс-метод

метод дерева решений

метод критического пути

При
составлении
иерархической
структуры
работ
проект
последовательно делится на составные части до тех пор, пока не будет
достигнут самый нижний уровень детализации, который называется …

пакетом работ
Приложение знаний, опыта, методов и средств к работам для
удовлетворения требований, предъявляемых к проекту и ожиданий
участников проекта, – это … проектом

управление
Ранние и поздние сроки начала операций по проекту нужно определять,
…

потому что они позволяют удостовериться в правильности декомпозиции работ

потому что, вычислив «простой», они позволяют установить, какие операции могут задерживаться

потому что они позволяют проверить, существуют ли нарушения логики предшествования-следования операций

потому что они позволяют установить, какие отношения допускаются между операциями (начало-начало, окончание-окончание, начало- окончание и т. д.)
Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом,
результатом которой является …

утверждение сводного плана

санкционирование начала проекта

архивирование проектной документации и извлеченные уроки

осуществление проектных работ и достижение проектных целей
Совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое
подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех
направлений деятельности предприятия, – это … структура

функциональная

Содержание проекта – это …

перечень целей, работ и ресурсов проекта;

совокупность целей, работ и участников проекта

совокупность поставленных целей и связей между ними

предметная область, ограниченная рамками окружения проекта
Сократить критический путь и одновременно сэкономить деньги …

нельзя никогда

можно, если в проекте можно найти критические операции, сокращение времени выполнения которых сокращает издержки на них

можно, когда прямые издержки увеличиваются при сокращении сроков выполнения проекта медленнее уменьшения косвенных издержек

можно, если график прямых издержек представляет собой вогнутую кривую, имеющую точку, на которой достигается минимум издержек выполнения операций
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:

Управление <=> целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на объект управления в условиях ограничений

Модель <=> искусственно созданный образец, подобный исследуемому объекту и отражающий в более простом виде структуру, свойства и отношения между элементами объекта

План проекта <=> документ, в котором отражают промежуточные и конечные цели, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях

Результат <=> продукт деятельности (работы), воплощающий в себе ранее поставленные цели
Сопоставьте понятия с определениями:

Миссия проекта <=> генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

Концепция проекта <=> документ, описывающий общие положения проекта, его цели, задачи и способы достижения этих целей

Веха проекта <=> событие или дата в ходе осуществления проекта.

Критический путь проекта <=> максимальный по продолжительности, полный путь проекта

Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:

Работа <=> процесс труда, направленный на достижение результатов и требующий затрат времени и необходимых ресурсов.

Диджитализация <=> подключение цифровых технологий и инструментов для усовершенствования бизнес-процессов, увеличения производительности предприятия и лояльности клиентов

Сетевая модель <=> графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними

Проект <=> деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата, ограниченная во времени и ресурсах
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:

Базовый план проекта <=> сводные данные об объеме, сроках и стоимости проекта, согласованных на этапе планирования

Пакет планирования <=> компонент иерархической структуры работ по положению ниже контрольного счета и выше пакета работ с известным содержанием работ, но без детализации операций расписания

Подтверждение содержания <=> процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта

Пакет работ <=> самым нижним уровнем иерархической структуры работ с уникальным идентификатором
Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:

Сбор требований <=> процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения поставленных целей

Задача <=> точка в будущем, адекватная в понимании «достигнуто – не достигнуто» в заданный момент времени

Иерархическая структура работ <=> документ, плод творческой командной деятельности, в результате которой уточняется содержание проекта в части состава работ

Базовый план по стоимости <=> распределенный во времени суммарный исходящий денежный поток проекта, используемый для измерения и мониторинга исполнения стоимости проекта

Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с определениями:

Концептуальный план <=> документ, определяющий цели и задачи проекта

Инициация проекта <=> первая стадия жизненного цикла проекта, означающая его запуск

Планирование взаимодействия <=> определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта

Планирование поставок <=> определение того, что, как и когда должно быть поставлено
Укажите последовательность применения проектных инструментов при
построении плана проекта:
1. определение целей проекта
2. разработка иерархической структуры работ проекта
3. составление сетевой модели проекта
4. расчет критического пути проекта
5. составление бюджета проекта
Стадии реализации проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)

формирование концепции проекта

анализ и регулирование выполнение проекта

организацию и контроль выполнения проекта

документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
Стадия процесса управления проектом, результатом которой является
осуществление проектных работ и достижение проектных целей, – это …
проекта

реализация
Структура, приводящая организационную иерархическую структуру
проекта в соответствие с иерархической структурой работ и помогающая
обеспечить назначение для каждого элемента содержания работ по
проекту ответственного лица или команды, – это …

матрица ответственности

Стадия процесса управления проектом, результатом которой является
санкционирование начала проекта, – это … проекта

инициация
Стадия реализации проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)

формирование концепции проекта

анализ и регулирование выполнение проекта

организацию и контроль выполнения проекта

ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
Структура счетов затрат проекта разрабатывается по принципам …
работ

декомпозиции
Структура, состав и значение статей расходов, необходимых для
реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате
проекта, – это … проекта

бюджет
Функциональная структура – это …

временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации

совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия

структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства
– вертикальное
(управление функциональными и линейными структурными подразделениям) и горизонтальное (управление проектами)
Участник, который финансирует проект и заинтересован в достижении
его финансовых результатов, – это …

инвестор