Файл: Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта это проекта.pdf

Фаза проекта – это …

полный набор последовательных работ проекта

ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
Участниками проекта являются …

только члены команды, управляющей проектом

только конечные потребители результатов проекта

только заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта

все лица, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
Установите соответствие между компонентами проектирования и их
характеристиками:

Методы проектирования <=> совокупность приемов и операций для достижения целей

Цель проектирования <=> разработка определенного будущего состояния системы, процессов, отношений

Субъекты проектирования <=> отдельные люди или организации, социальные институты, ставящие своей целью преобразование действительности

Средства проектирования <=> пути и способы достижения целей и решения задач
Установите
соответствие
между
участниками
проекта
и
их
характеристиками:

Пользователи <=> лица или организации, которые будут пользоваться продуктом, услугой или результатом проекта

Спонсор <=> субъект, предоставляющий ресурсы и поддержку проекта, ответственный за достижение успеха

Заказчики <=> лица или организации, которые будут одобрять продукт, услугу или результат проекта, а также управлять ими

Установите последовательность действий по анализу и регулированию
коммуникаций при выполнении проекта:
1. информирование участников о внесенных изменениях
2. анализ запросов на внесение изменений
3. анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
4. анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
Установите последовательность компонентов в иерархической структуре
целей и задач (снизу вверх):
1. оперативные задачи
2. стратегическая цель
3. миссия
4. тактические цели
Установите
последовательность
действий
по
планированию
материальных ресурсов проекта:
1. анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов
2. определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
3. определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
4. составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
Установите последовательность первоначальных этапов разработки
плана проекта:
1. разработать стратегию реализации проекта; построить план по вехам
2. распределить цели проекта; построить иерархическую структуру работ
3. разработать концепцию; сформулировать цели проекта
4. назначить ответственных; построить структурную схему организации проекта

Установите последовательность процессов создания сетевой модели
проекта:
1. создание иерархической структуры работ
2. структурирование работ
3. определение продолжительностей
4. построение графика зависимостей операций
Установите последовательность событий в истории развития проектного
управления:
1. разработка матричной организации реализации проектов
2. разработка метода критического пути (CPM)
3. метод графической оценки и анализа (GERT)
4. разработка метода анализа и оценки программ (PERT)
КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ
Городская администрация рассматривает возможность переустройства
рынка. После сноса старых палаток проектом предусматривается
строительство павильонов с последующей сдачей их в аренду торговым
фирмам. Работы, которые необходимо выполнить при реализации
проекта, их взаимосвязь и время выполнения каждой из работ, указаны в
таблице ниже.
Определите, сколько работ на критическом пути. На сколько можно
отложить начало выполнения работы E, чтобы это не повлияло на срок
выполнения проекта? На сколько можно отложить начало выполнения
работы B, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта (полный
резерв времени)?


На критическом пути 7 работ. Работу Е можно отложить на 1 день.
Работу В можно отложить на 12 дней.

На критическом пути 4 работы. Работу Е нельзя отложить. Работу В нельзя отложить.

На критическом пути 5 работ. Работу Е нельзя отложить. Работу В можно отложить на 6 дней.

На критическом пути 9 работ. Работу Е можно отложить на 6 дней.
Работу В нельзя отложить.
Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по
основным операциям проекта представлены в таблице ниже.
Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и
проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка
работы D на 4 недели.

Критический путь: A, C, F, G. Задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект.

Критический путь: B, C, E, G. Задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта.

Критический путь: B, C, F, G. Задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта.
Проект пусконаладки компьютерной системы состоит из восьми работ.
Непосредственно предшествующие работы и продолжительность
выполнения работ показаны в таблице.

Определите, сколько работ на критическом пути проекта.

2 работы

4 работы

5 работ

6 работ
Проект сборки печатного блока платы состоит из восьми работ.
Непосредственно предшествующие работы и продолжительность
выполнения работ показаны ниже.
Определите, сколько работ на критическом пути проекта.

5 работ

6 работ

7 работ

8 работ
Рассмотрите сеть проекта (продолжительность работ показана в
неделях):
Определите критический путь проекта.

A, D, F, H

A, B, C, D

A, C, G, F

B, E, F, G

Рассмотрите сеть проекта в таблице ниже.
Определите, за какое минимальное время может быть выполнен проект.
Сколько работ находится на критическом пути? На сколько недель
можно отложить выполнение работы без отсрочки завершения проекта в
целом?

Минимальное время выполнения проекта 18 недель. Всего 5 критических работ. Отложить работу Е можно на 2 недели.

Минимальное время выполнения проекта 28 недель. Всего 4 критические работы. Отложить работу Е нельзя.

Минимальное время выполнения проекта 32 недели. Всего 3 критические работы. Отложить работу Е можно на 1 неделю.

Минимальное время выполнения проекта 18 недель. Всего 4 критические работы. Отложить работу Е нельзя.
Рассмотрите таблицу, представленную ниже. В ней показаны этапы
покупки нового автомобиля.

Сколько работ на критическом пути? На сколько можно отложить
начало выполнения работы

Критический путь: A, B, O; операцию J можно отложить на 7 дней.

Критический путь: A, C, F, G, H, J, K, L, N, O; операцию J нельзя отложить.

Критический путь: A, C, E, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 3 дня.

Критический путь: A, C, D, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 1 день.
Экономический факультет в вузе разрабатывает новую программу
повышения квалификации преподавателей количественных методов
анализа экономики. Желательно, чтобы эту программу можно было
реализовать в наиболее сжатые сроки. Существуют взаимосвязи между
дисциплинами, которые необходимо отразить, составляя расписание
занятий по программе. Например, сетевые методы планирования должны
рассматриваться лишь после того, как слушатели обсудят различные
аспекты (коммерческие, финансовые, экономические, технические и т.д.)
проектного анализа, связанные с жизненным циклом проекта.
Дисциплины и их взаимосвязь указаны в таблице ниже.
За какое наименьшее количество дней возможно реализовать программу?
Как изменится проект, если увеличить срок выполнения задачи

Минимальное время реализации проекта 35 дней. Увеличение операции
Е на 3 дня увеличит весь проект на 2 дня.

Минимальное время реализации проекта 10 дней. Увеличение операции
Е на 3 дня не повлияет на проект.

Минимальное время реализации проекта 27 дней. Увеличение операции
Е на 3 дня сократит весь проект на 8 дней.

Минимальное время реализации проекта 15 дней. Увеличение операции
Е на 3 дня увеличит весь проект на 2 дня.