Файл: Совершенствование кадровой политики организации (на примере ооо Металлопродукция).pdf

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
Институт финансов, экономики и управления
(институт, факультет)
Менеджмент организации
(кафедра)
38.03.03 «Управление персоналом»
(код и наименование направления подготовки)
БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: «Совершенствование кадровой политики организации (на примере
ООО «Металлопродукция»)»
Студент(ка)
Я. О. Винокурова
(И.О. Фамилия)
(личная подпись)
Руководитель, к.п.н., доцент
А.Л.Никишина
(И.О. Фамилия)
(личная подпись)
Допустить к защите
И.о. заведующего кафедрой к.э.н., доцент С.Е. Васильева _________
(ученая степень, звание, И.О. Фамилия ) (личная подпись)
«___» _________ 2016 г.
Тольятти 2016

2
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
Институт финансов, экономики управления
(институт, факультет)
Менеджмент организации
(кафедра)
УТВЕРЖДАЮ
И.о зав.кафедрой «Менеджмент организации»
_____________ С.Е. Васильева
(подпись) (И.О. Фамилия)
«_____»______________2016 г.
ЗАДАНИЕ
на выполнение бакалаврской работы
Студент Винокурова Яна Олеговна
1. Тема «Совершенствование кадровой политики (на примере ООО
«Металлопродукция»)»
2.Срок сдачи студентом законченной бакалаврской работы «07» июня 2016 г.
3. Исходные данные к бакалаврской работе
3.1. Данные и материалы преддипломной практики.
Материалы учебников по менеджменту, научных статей, стандартов, документов по финансово-хозяйственной деятельности ООО «Металлопродукция».
4. Содержание бакалаврской работы:
Введение
1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики
1.1 Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой политики
1.2 Основные виды и направления кадровой политики
1.3 Критерии оценки кадровой политики
2. Анализ кадровой политики ООО «Металлопродукция»
2.1 Характеристика основных экономических показателей и системы управления персоналом ООО «Металлопродукция»
2.2 Анализ действующей кадровой политики ООО «Металлопродукция»
3. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики на ООО
«Металлопродукция»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики
ООО «Металлопродукция»
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Библиографический список

3
 5. Ориентировочный перечень графического и иллюстративного материала:
1.
Титульный лист;
2.
Актуальность, цель и задачи исследования;
3.
Табличные и графические материалы по параграфам 1.1, 1.2, 1.3;
4.
Организационная структура объекта исследования;
5.
Основные экономические показатели деятельности организации;
6.
Табличные данные по результатам анализа функционирования организации;
7.
Основные направления кадровой политики предприятия;
8.
Табличные и графические данные оценки эффективности кадровой политики;
9.
Предложения по совершенствованию кадровой политики;
10.
Результаты предполагаемого экономического эффекта от предложенных мероприятий.
6. Консультанты по разделам -
7. Дата выдачи задания
«12» января 2016 г.
Руководитель бакалаврской работы
(подпись)
А. Л. Никишина
(И.О. Фамилия)
Задание принял к исполнению
(подпись)
Я. О. Винокурова
(И.О. Фамилия)

4
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
Институт финансов, экономики управления
(институт, факультет)
Менеджмент организации
(кафедра)
УТВЕРЖДАЮ
И.о. зав.кафедрой «Менеджмент организации»
_____________ С.Е. Васильева
(подпись) (И.О. Фамилия)
«_____»______________2016 г.
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
выполнения бакалаврской работы
Студента Винокуровой Яны Олеговны по теме «Совершенствование кадровой политики (на примере ООО
«Металлопродукция»)»
Наименование раздела работы
Плановый срок выполнения раздела
Фактический срок выполнения раздела
Отметка о выполнении
Подпись руководителя
Разработка 1 раздела БР
01.03.2016 01.03.2016 выполнено
Разработка 2 раздела БР
03.03.2016 03.03.2016 выполнено
Разработка 3 раздела БР
05.03.2016 05.03.2016 выполнено
Разработка введения, заключения и уточнение литературных источников и приложений
09.03.2016 09.03.2016 выполнено
Окончательное оформления
БР, подготовка доклада, иллюстративного материала, презентации
10.03.2016 10.03.2016 выполнено
Предварительная защита БР
02.06.2016 02.06.2016 выполнено
Допуск к защите заведующего кафедрой
03.06.2016 03.06.2016 выполнено
Сдача законченной БР на кафедру
10.06.2016 10.06.2016 выполнено
Руководитель бакалаврской работы
(подпись)
А. Л. Никишина
(И.О. Фамилия)
Задание принял к исполнению
(подпись)
Я.О. Винокурова
(И.О. Фамилия)

5
Аннотация
Бакалаврскую работу выполнил студент: Винокурова Я. О.
Тема работы: «Совершенствование кадровой политики (на примере ООО
«Металлопродукция»)»
Научный руководитель: к.п.н., доцент Никишина А. Л.
Цель исследования - совершенствование кадровой политики ООО
«Металлопродукция».
Объектом исследования является ООО «Металлопродукция», а предметом исследования – кадровая политика предприятия.
Методы исследования - метод системного анализа и логический метод.
Границами исследования являются 2013-2015 гг.
Краткие выводы по работе - На современном этапе в своей деятельности предприятия применяют различные способы и методы управления персоналом, данная политика является основополагающим элементов в деятельности предприятия, верно выбранная политика, а также методы и способы управления персоналом позволяют решить множество вопросов и достичь определенных результатов.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 3.1, 3.2 могут быть использованы специалистами ООО «Металлопродукция».
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, библиографического списка, из 51 источника и 2 приложений.
Общий объем работы 68 страниц машинописного текста.

6
Содержание
Введение
7 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики
10 1.1 Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой политики
10 1.2 Основные виды и направления кадровой политики
18 1.3 Критерии оценки кадровой политики
24 2. Анализ кадровой политики ООО «Металлопродукция»
32 2.1 Характеристика основных экономических показателей и системы управления персоналом ООО «Металлопродукция»
32 2.2
Анализ действующей кадровой политики
ООО
«Металлопродукция»
40 3. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО
«Металлопродукция»
49 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Металлопродукция»
49 3.2
Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
56
Заключение
65
Библиографический список
68

7
Введение
Актуальность работы заключается в том, что в деятельности любой организации важным элементом являются люди, а также управление людьми, которые работают в этой организации. Работники организации важны, т.к. без работников нет самой организации и наоборот. Работники любой организации помогают ей в своей действительности достигать и добиваться поставленных целей и задач, а также помогают ей выжить в определенных условиях. Опытные руководители знают и понимают, что работники предприятия — это главный потенциал. В деятельности организаций важно знать, что главное – это высоко подготовленный персонал, который эффективно работает и добивается поставленных задач.
Для долгосрочного выживания и повышения своей конкурентоспособности предприятию необходимо вкладывать в человеческие ресурсы, а также кадровую работу. Человек на предприятии – это важнейший элемент производственного процесса. На современном этапе поиск финансовых средств и капитала для дельнейшего развития предприятия — это более простой процесс, реализуемый на рынке капиталов, в свою очередь поиск компетентных кадров гораздо более сложный процесс.
Кадровый состав и каждый сотрудник в отдельности являются основой, с помощью которой можно добиться высоких результатов и рыночного успеха.
Наличие денежного и материального успеха еще не говорит о наличие высокой гарантии преуспевания предприятия. Каждая единица кадрового состава предприятия осуществляет свою деятельность для достижения определенных целей и задач предприятия. Именно цели каждого сотрудника и их совпадение с целями предприятия и их адекватность могут определять эффективность деятельности этих сотрудников.
На современном этапе в своей деятельности предприятия применяют различные способы и методы управления персоналом, данная политика является основополагающим элементов в деятельности предприятия, верно выбранная политика, а также методы и способы управления персоналом

8 позволяют решить множество вопросов и достичь определенных результатов.
Вышесказанное указывает на актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования является ООО «Металлопродукция».
Предмет выпускной квалификационной работы - кадровая политика предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование кадровой политики ООО «Металлопродукция».
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. Исследовать теоретические аспекты кадровой политики.
2. Провести анализ кадровой политики ООО «Металлопродукция».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики
ООО «Металлопродукция».
Вопросы кадровой политики нашли свое отражение в научных исследованиях таких ученых, как Эмерсон Г., Егоршин А.П., Андреев И.В.,
Кошелев С.В., Спивак В.А. Данные ученые широко и полно раскрыли понятие и сущность кадровой политики. Однако, несмотря на полноту освещенности данной темы, некоторые моменты все еще находятся на стадии разработки, изучения и внедрения. Такими моментами являются вопросы, касающиеся влияния работников на повышение и уровень конкурентоспособности предприятия.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области кадровой политики предприятий. Методологической основой исследования являются метод системного анализа и логический метод.
Структура выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение и список использованных источников.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрена кадровая политика предприятия. Раскрыто понятие, цели, задачи и этапы

9 формирования кадровой политики. Изучены основные виды и направления кадровой политики, а также критерии оценки кадровой политики.
Во второй главе выпускной квалификационной работы дана характеристика основных экономических показателей и системы управления персоналом ООО «Металлопродукция» в 2013-2015 г. Проведен анализ действующей кадровой политики ООО «Металлопродукция». Представлена оценка динамики состава и структуры кадров ООО «Металлопродукция» по групповому составу за 2013 – 2015 гг. Проведен анализ текучести кадров.
Выявлены отрицательные моменты в кадровой политике предприятия и сформированы мероприятия по совершенствованию кадровой политики.
В третьей главе выпускной квалификационной работы на основе проведенного анализа разработаны мероприятия по совершенствования кадровой политики ООО «Металлопродукция». Проведена оценка и расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

10 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики
1.1 Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой политики
Через кадровую политику реализуются цели и задачи управления персоналом на предприятии. Кадровая политика – основное направление работы с персоналом. Она включает основополагающие принципы, составляющие основы набора, отбора и распределения персонала, его использования, обучения, переобучения, повышения квалификации и, наконец, увольнения. Кадровая политика предприятия – это целенаправленная деятельность предприятия по созданию трудового коллектива, с помощью которого возможно совмещение приоритетов и целей предприятия и его работников.
Многие ученые Западной Европы и США достаточно редко используют термин кадровая политика, при этом трактуя данное понятие как основу для построения системы управления персоналом на предприятии.
Ученый С.Шулер, трактуя понятие «кадровая политика» указывает на то, что существует неявная двойственность данного понятия и потенциальная возможность раскрытия понятия «кадровая политика». Шулер говорил, что понятие «политика» по отношению к человеческим ресурсам в том виде, котором оно применяется здесь, не может означать руководство по политике по отношению к человеческим ресурсам [6, с.56].
С. Шулер использует очень упрощенное понятие «кадровая политика», называя его «сборник правил» предписывающий конкретные действия в конкретной ситуации, чего быть не может изначально. То же самое касается и прагматичного диалектического похода при построении системы управления персоналом, в данном случае кадровая политика рассматривается как основа разработки четких программ и методов практической работы [16, с.39].
Андреев И.В. раскрывает понятие кадровая политика следующим образом
– совокупность принципов, либо общих ориентиров, которые лежат в основе определенных программ и процессов управления персоналом организации.

11
Ученый указывает на то, что кадровая политика неизменно должна состоять из выбранных самим предприятие методов и способов, которые и сформируют саму кадровую политику.
Кадровая политика предприятия – это основное направление работы с кадрами на предприятии, а также совокупность методов, способов, форм, с помощью которых можно сформировать механизм по разработке целей и задач предприятия, которые будут направлены на рост и развитие кадрового потенциала.
Главная цель кадровой политики заключается в обеспечении оптимального баланса между процессом обновления и сохранения численного и качественного кадрового состава в четком соответствии с потребностями предприятия и требованиям законодательства и рынка труда [6, с.58].
Предприятие, учитывающее основные положения элементов кадровой политики, внешних и внутренних факторов, влияющих на его деятельность, определяет свою собственную кадровую политику, согласно которой будут достигаться цели и задачи в его деятельности, при этом кадровая политика так же учитывает возможности кадрового состава.
Наиболее распространенные цели кадровой политики предприятий представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 – Цели кадровой политики предприятия
Главная цель кадровой политики позволяет определить подцели. При этом необходимо помнить, что не только предприятие в своей деятельности имеет определенные цели и задачи [29, с98].
Собственные цели кадровой политики
Цели, связанные с отношениями предприятия с окружающим миром
(рынок труда, охрана окружающей среды, взаимодействие с государственными и местными властями, профсоюзами и т.п.).
Цели, реализация которых направлена на улучшение отношений предприятия со своими сотрудниками (участие их в управлении предприятием, совершенствование стиля руководства, углубление профессиональных знаний, решение социальных вопросов и т.п.).