Файл: ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ТОРГОВЛЕ, НА ПРИМЕРЕ ООО «АНТ ЛАЗЕР».pdf

Основными целями работы ООО «АНТ Лазер»:

• высокое качество продукции;
• расширить и модернизировать производственную базу предприятия на основе новейших технологий;
• снижение энергоемкости предприятия;
• обеспечить здоровые и безопасные условия труда, предотвратить опасности и минимизировать производственные риски;
• сохранять и развивать персонал предприятия.

К общим задачам всех руководителей ООО «АНТ Лазер» относятся: решение стратегических задач, запланированные собрания, незапланированные встречи, поездки, осмотры, контроль, телефон, компьютер, и информацией.

Схема процесса принятия решений руководителями, ООО «АНТ Лазер» может быть представлена следующим образом:

определение проблемы;

постановка целей и определение критериев успешного решения;

разработка альтернативных решений;

выбор альтернатив;

выполнение решения;

оценка результатов.

Основные направления разработки управленческих решений в ООО «АНТ Лазер» может относиться к: качеству продукции, качеству сервиса и обслуживания, закупок и складской логистики, маркетинг, финансы, развитие, инвестиции, инновации, персонал и другие.

Самые распространенные проблемы требуют решения, возникают в связи с поставками сырья для производства металлоизделий, с управления персоналом и

оценки, а также в ООО «АНТ Лазер» постоянно принимает решения, касающиеся получения и обработки поступающих заказов и подготовка чертежей для работы Лазера.

Для реализации маркетинговых стратегий, ООО «АНТ Лазер» отвечают Директор по продажам и Менеджер по развитию проекта, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками.

В приведенной ниже таблице 2.1 обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО «АНТ Лазер» 2017-2019 гг..

Таблица 2.1 Основные экономические показатели деятельности ООО «АНТ ЛАЗЕР»

тыс. руб.

Анализ данных таблицы 2.1. свидетельствует, что предприятие в 2019 году получило прибыль от реализации товаров, который составил 1518,0 тыс. руб. Так, например, выручка от реализации товаров увеличилась на 1198,2 по сравнению с 2017 годом и составила 5920,0 тыс. руб. и по сравнению с 2018 годом соответственно на 801,0 тыс. руб. Себестоимость реализованных товаров в 2019 году выросла на 13,06% по отношению к 2017 году и достигла 4402,0 тыс. руб. в отчетном году, и в 2018 году соответственно на 7,42% или на 326,2 тыс. руб.

Прибыль от продаж увеличивалась с каждым годом, в 2019 году прибыль выросла на 623,6 тыс. руб. по сравнению с 2017 годом. Величина прибыли от реализации в 2019 году составила 1518,0 тыс. руб. Таким образом, увеличение себестоимости не осуществило значительного влияния на прибыль предприятия. Анализ чистой прибыли свидетельствует, что она, как и большинство других показателей увеличилась в 2019 году по сравнению с 2017 годом на 149,66 тыс. руб. и составил в отчетном году 364,32 тыс. руб. Уровень рентабельности в 2019 году равнялся 0,26%, если сравнивать данный показатель с аналогичными показателями за предыдущие годы, это тоже следует отметить, что рост сравнительно с 2017 годом и 2018 г. составляет 0,07% и 0,05% соответственно.

Среднесписочная численность работников ООО «АНТ Лазер» в течение периода, анализировался, колебалась и в 2019 году уменьшилась по сравнению с 2018 годом на 5 человек и составила 92,86%.

Все проанализированы основные экономические показатели деятельности говорят о том, что ООО «АНТ Лазер» находится в устойчивом экономическом положении. Это свидетельствует анализ в динамике таких показателей, как: выручка от реализации, валовая прибыль, а также чистая прибыль, с каждым годом увеличиваются.

Анализ экономического состояния трудовых ресурсов ООО

«АНТ Лазер»

Важными показателями, характеризующими состояние трудовых ресурсов предприятия, является их численность, динамика изменения численности, текучести кадров, имеющийся трудовой стаж работников, пол, возраст, профессионально- квалификационные характеристики, структура рабочих мест на предприятии [10, с.62].

Проведение анализа трудовых ресурсов предприятия требует установки имеющейся численности работающих и сравнения данного показателя с потребностями. Динамика движения трудовых ресурсов ООО «АНТ Лазер» отражена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Динамика движения трудовых ресурсов предприятия

Таким образом, данные таблицы 2.2. свидетельствуют, что численность персонала в ООО «АНТ Лазер» на начало 2019 составляла 70 человек, что по сравнению с 2017 годом меньше на 12 человек (85,4%), а с 2018 годом снизилась на 10 человек и составила 87,5% соответственно. Число принятых на работу в 2019 году был принят на работу 3 человека, что по сравнению с 2017 годом меньше на 1 человека и составило 75,0%, а с 2018 годом уменьшилось на 2 человека и составило 60,0%. Следует отметить, что выбыло в 2019 году 2 человека, что по сравнению с 2017 годом меньше на 1 человека (66,6%), а по сравнению с 2018 годом меньше на 3 человека (40,0%).

Обеспеченность ООО «АНТ Лазер» трудовыми ресурсами представлена в таблице

2.3.

Таблица 2.3 Обеспеченность ООО «АНТ Лазер» трудовыми ресурсами

Как видно из таблицы 2.3. среднесписочная численность трудовых ресурсов в 2019 году составляла 65 человек, что по сравнению с 2018 годом меньше на 5 человек. Из общей численности работников в 2019 6,1% приходится на руководителей; 7.7% на специалистов; 6,2% на служащих, и наибольший процент на рабочих 80,0%. Анализ удельного веса категорий работников в 2019 году. По сравнению с 2018. Свидетельствует о том, что она существенных изменений не претерпела. Наблюдается незначительный процент увеличения удельного веса рабочих (на 1,4%), руководителей (0,4%), тогда как по другим категориям незначительное уменьшение: специалистов на 1,1%, служащих на 0,9%.

Определяющее влияние на уровень квалификации работников имеют следующие показатели: возраст, стаж работы, образование и др. Итак, анализируя трудовые ресурсы необходимо учитывать данные характеристики. По нашему мнению, оптимальными будут

трудовые ресурсы средней возрастной группы, уже с приобретенным трудовым опытом. Важную роль играет также уровень образования, что делает работников более квалифицированными. На сегодня характерно, что не все работники с высшим образованием работают на руководящих должностях. Качественный состав трудовых ресурсов ООО «АНТ Лазер» представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Качественный состав трудовых ресурсов ООО «АНТ Лазер»

Данные таблицы 2.4 свидетельствуют, что на ООО «АНТ Лазер» в основном работают работники в возрасте от 30 до 50 лет. Так доля работников в возрасте от 30 до 40 лет в 2019 году. Составила 37,1%, а в возрасте от 40 до 50 лет 31,4%. Доля работников в возрасте от 20 до 30 лет сократилась за период, исследуется. В то же время следует отметить рост доли работников в возрасте от 50 до 60 лет с 19,5% в 2017 гг. до 22,9% в 2019 году, что объясняется не желанием данных возрастных групп к кардинальным переменам.

Положительная динамика характерна для таких показателей как уровень образования работников. Анализ показал, что доля трудовых ресурсов с незаконченным средним образованием уменьшилась до 8,6% в 2019 году., тогда как аналогичный показатель в 2017. составил 26,8%, в то же время выросла доля работников со средним, средним специальным и высшим образованием до 80% в 2019 году., тогда как в 2017

составляла 61%. Это является положительной динамикой, свидетельствует о росте профессионализма.

Анализ трудовых ресурсов предприятия по стажу в 2019 свидетельствует, что наибольший удельный вес характерна для работников с трудовым стажем от 5 до 10 лет и составляет 42,7% и от 10 до 15 лет 28,6%, так что на предприятии работают как правило опытные специалисты. Наименьший удельный вес в структуре трудовых ресурсов приходится на работников со стажем до 5 лет 5,7%. Работники предприятия могут быть освобождены по разным причинам: по собственному желанию, из-за необходимости сокращения кадров, после окончания предварительно определенного срока действия трудового договора, в некоторых случаях результате нарушения трудовой дисциплины и по другим причинам.

Итак, движение рабочей силы приводит к качественным изменениям состояния трудовых ресурсов.

2.3. Анализ продуктивности труда и фонда рабочего времени

Изменение производительности труда является важным показателем работы предприятия, результатом его деятельности, отражает эффективность использования трудовых ресурсов производства. Производительность труда зависит от количества произведенной продукции, времени, затраченного на ее производство, или затрат труда на единицу продукции и характеризует эффективность данного производства [7, с.134].

Важным показателем оценки производительности труда являются показатели среднегодового, среднедневного и средне часового выработки продукции. Данный показатель зависит от объема выпущенной продукции и количества рабочего времени. Анализ производительности труда ООО «АНТ Лазер» отражено в таблице 2.5.