Файл: ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ТОРГОВЛЕ, НА ПРИМЕРЕ ООО «АНТ ЛАЗЕР».pdf

Таблица 2.5 Исходные данные для факторного анализа производительности труда

ООО «АНТ Лазер»

Среднегодовая выработка одним работником (РВ) в натуральном или стоимостном выражении определяется по формуле:

РВ = УД × Д × Т × ГВ, (2.1)

где УД – удельный вес рабочих в общей численности персонала,%; Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;

Т – средняя продолжительность рабочего дня, год; ГВ – среднечасовая выработка рабочего, руб.

Способом абсолютных разниц произведем расчет влияния этих факторов.

Из данных таблицы 2.5. видим, что среднегодовая выработка одного работника в 2019 г. увеличились на 5,8 тыс. руб., или на 21,8%, в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:

ΔГВ (Уд) = ΔУд × Д × Т × ГВ, (2.2) ΔГВ (Уд) = (1,4) × 210 × 8,0 × 19,7 = 46334,4 руб.

Это означает, что увеличение удельного веса рабочих среди всех работников на 1,4% увеличило среднегодовая выработка работника на 46334,4 руб.

б) количества отработанных дней одним рабочим за год:

ΔГВ (Д) = Уд1 × ΔД × Т × ГВ = 80,0 × (6) × 8,0 × 19,7 = 75648 руб.

Это значит, увеличение количества отработанных дней в году одним рабочим на 6, увеличило производительность труда работника 75648 руб.

в) продолжительности рабочего дня у нас не изменилась. г) среднечасовая выработка рабочих:

ΔГВ (ГВ) = Уд1 × Д1 × Т1 × ΔГВ , (2.3)

ΔГВ (ГВ) = 80,0 ×210 ×8,0 ×2,85 = 383040 руб.

Это означает, что увеличение среднего дневного выработки рабочего на 2,85 руб., увеличило производительность труда одного работника 383040руб.

ΔГВоб=ΔГВ(Уд)+ΔГВ(Д)+ΔГВ(Т)+ΔГВ(ГВ) , 2.4) ΔГВоб=46334,4+75648+383040=505022,4 руб.

Итак, проведенный анализ факторов, влияющих на производительность свидетельствует о важности учета следующих факторов с целью повышения данного показателя: среднегодовой численности персонала, отработанным работниками тем, выработка рабочего и др.

Далее определим уровень производительности труда по формулам:

В = Q / Т, (2.5)

где, В – выработка;

Q – объем выполненных работ, руб .; Т – количество рабочего времени, год.

В (2018) = 15130000 /114240 = 132,4руб. / год. В (2019) = 17235000 /109200= 157,8 руб. / год.

m = T / Q, (2.6)

где m – трудоемкость;

m (2018р.) = 114240/ 15130000= 0,007; m (2019р.) =109200/17235000 = 0,006.

Проанализируем использование фонда рабочего времени (ФРВ) на предприятии.

При его расчете учитывается фактически отработанное время рабочим, который заносится в соответствующие табеля. При этом необходимо учитывать потери рабочего времени, такие как: очередные отпуска, дополнительные отпуска, отпуска по родам, прогулы, простои, больничные и др. Потеря рабочего времени может быть и не по вине рабочего, а через технические и технологические проблемы: отсутствие электроэнергии, сырья, поломки оборудования и др. Фонд рабочего времени можно рассчитать по каждому работнику и для предприятия в целом. Анализ использования фонда рабочего времени проводится на основании исходных данных, которыми являются табели учета фактически отработанного времени, нормативным документам. В таблице 2.6. проанализировано использование фонда рабочего времени на ООО «АНТ Лазер» за период 2017-2019 гг.

Таблица 2.6 Динамика использования фонда рабочего времени на ООО «АНТ Лазер»

Итак, как видно фонд рабочего времени зависит от численности работников, количества отработанных дней одним работником в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Формула для расчета ФРЧ представлена в виде::

ФРВ = ЧП × Д ×П, ( 2.7)

где ЧП – численность персонала; Д – дней в году;

П – продолжительность рабочего дня.

Сделаем анализ фонда рабочего времени, используя метод абсолютных разниц: ФРВ (2018) = 70 × 204 × 8,0 = 114240 чел.-год.

ФРВчп = (65 - 70) × 204 × 8,0 = - 8160 чел-год.

Это означает, что уменьшение рабочих на 5 работников, уменьшило ФРВ на 8160

год.

ФРВ.

ФРВд = 65 × (210 - 204) × 8,0 = + 3120 чел-год.

Это означает, что увеличение рабочих дней в 6, увеличило ФРВ на 3120 год. Продолжительность рабочего дня у нас не изменилась поэтому это не повлияло

ФРВ (2019) = 65 × 210 × 8,0 = +109200 чел-год.

Проверка: 114240- 8160+ 3120=+109200 чел-год.

Проведенный анализ фонда рабочего времени свидетельствует о значительном

влиянии численности работников на данный показатель, при этом следует отметить, что

негативное влияние оказывает сокращение численности рабочих на фонд рабочего времени – сокращение, и положительное влияние при увеличении работников – рост.

Кроме того, эффективность использования трудовых ресурсов в значительной степени зависит от использования рабочего времени с целью выявления потерь рабочего времени, а также определение причин этого явления для решения данной проблемы. Для этого проанализируем использование рабочего времени на ООО «АНТ Лазер», которые представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Данные использования рабочего времени ООО «АНТ Лазер»

Проведенный анализ свидетельствует, что на предприятии в целом сократились неявки на работу, что составляет 93,2% в 2019 по отношению к 2018 При этом значительно выросли во времени дополнительные отпуска с разрешения администрации (266,7%) и увеличилась потеря фонда рабочего времени из-за прогулов, круглосуточные простой и внутренне переменные простой, по которым в 2019 году. по отношению до 2018 г.. составляет соответственно 200%, 240%, 240%. Это свидетельствует об ухудшении дисциплины и наличие определенных технологических проблем.

Таким образом, имеющиеся потери рабочего времени является следствием влияния объективных и субъективных факторов. Каждый вид потерь нужно анализировать подробно, но особое внимание обращать на те, которые может устранить предприятие в первую очередь, то есть те, которые зависят непосредственно от него. Ведь это позволит предпринимательской структуре в ближайшее время повысить производительность труда, и как следствие, увеличить объемы производства, прибыль, а значит улучшить показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «АНТ ЛАЗЕР»

Основные проблемы использования трудовых ресурсов предпринимательской структуры

Эффективность использования трудовых ресурсов – важнейшая экономическая проблема, требующая внимания всех ученых и практиков. Как известно она характеризует результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства [8, с.237].

В процессе анализа эффективности использования трудовых ресурсов ООО «АНТ Лазер» необходимо уделять существенное внимание анализу использования фонда рабочего времени, выяснению и предотвращению потерь рабочего времени, анализа динамики трудовых ресурсов, а именно выбытия и принятия на работу.

Итак, на ООО «АНТ Лазер» существуют определенные проблемы в эффективном использовании трудовых ресурсов. По нашему мнению, на предприятии отсутствует эффективная кадровая политика с учета индивидуальных профессиональных особенностей работников. Хотя для поддержания уровня квалификации работников, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем осуществляются кадровые перестановки. Основной задачей руководства предприятия должно быть дальнейшее проведение активной кадровой политики и обеспечения условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков.

Актуальными остаются такие проблемы на ООО «АНТ Лазер» как постоянное сокращение численности персонала, количество уволившихся работников имеет тенденцию к увеличению хотя и незначительно.

Из положительных изменений на предприятии уменьшилась доля трудовых ресурсов с незаконченным средним образованием, но сохраняется значительная доля

работников со средним образованием, поэтому желательно руководству способствовать повышению образованности работников, увеличению численности работников с высшим образованием.