Файл: ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ТОРГОВЛЕ, НА ПРИМЕРЕ ООО «АНТ ЛАЗЕР».pdf

Степень использования резервов также влияет на уровень производительности труда. Как известно предприятия работают не ради повышения производительности труда, а с целью увеличения прибыли. Хотя производительность труда и прибыльность предприятия связаны между собой [10, с.43].

Анализ производительности труда свидетельствует о необходимости его повышения, что можно достичь за счет увеличения количества отработанных дней в году работниками и среднего дневной выработки, по всей видимости это с предварительно проведенного анализа. Одним из важных факторов роста производительности труда и на этой основе повышения эффективности производства является режим экономии.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов и капитальных вложений, направленных на ее развитие. При этом особое значение имеет осуществление оптимальной инвестиционной политики. Необходимо использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать рост производства продукции с каждой единицы оборудования, с каждого промышленного производства, еще в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов и капитальных вложений, направленных на ее развитие.

При этом, вообще необходимо, более высокими темпами развивать предприятие.

Среди которых важное место в повышении производительности труда занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Прежде всего это развитие и совершенствование самих форм и методов управления, планирования и прогнозирования экономического стимулирования всего хозяйственного механизма в планировании.

3.2. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «АНТ Лазер»

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов приводит к росту производительности труда, экономии фонда заработной платы и сокращения персонала [11, с.185]. Основными путями повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия являются: улучшение организации и обслуживания рабочих мест, рационализация передового опыта, применения прогрессивных методов нормирования труда, улучшение дисциплины труда, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда и др. (рис.3.1.)

улучшение организации обслуживания рабочих мест

приспособление прогрессивных методов нормирования труда

улучшение дисциплины труда

повышение квалификации персонала

материальное и моральное стимулирование труда

Рисунок 3.1 – Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «АНТ Лазер»

Улучшения дисциплины труда на ООО «АНТ Лазер» возможно достичь за счет усиления контроля со стороны руководителей и применения штрафных санкций к нарушителям трудовой дисциплины, в то же время одновременно возможно принятие стимулирующих мер для работников, не являющихся нарушителями.

Повышение квалификации рабочих на предприятии проводится постоянно. Но, по нашему мнению, необходимо усилить работу в данном направлении. Постоянно привлекать работников к прохождению курсов повышения квалификации, для более эффективного использования рабочего времени проходить курсы по смежным профессиям.

Применение совершенного материального и морального стимулирования труда на предприятии всегда было действенным механизмом повышения эффективности использования трудовых ресурсов, поэтому усиление деятельности с учетом данного инструмента особенно важно сегодня в условиях рыночной экономики.

Среди путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов следует отметить необходимость ликвидации брака при производстве продукции, обеспечение выполнения норм выработки работниками предприятия, совершенствование организационно-технических мероприятий.

Важную роль сегодня играют информационно-коммуникационные технологии, которые значительно улучшают эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.

Таким образом, в процессе анализа эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «АНТ Лазер» установлено, что необходимо уделять существенное внимание анализу использования фонда рабочего времени, выяснению и предотвращению потерь рабочего времени, определению причин возникновения простоев, анализа динамики трудовых ресурсов, а именно выбытия и принятия на работу. Основными путями повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО

«АНТ Лазер» являются: улучшение организации и обслуживания рабочих мест, рационализация передового опыта, применения прогрессивных методов нормирования труда, улучшение дисциплины труда, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполнив данную работу можем сделать следующий вывод:

Трудовые ресурсы предприятия рассматриваются как часть профессионально-квалификационной структуры персонала, обусловленной возникновением трудовых отношений и последующим использованием потенциала работников. Трудовые ресурсы характеризуют потенциальную рабочую силу предпринимательской структуры.

Трудовые ресурсы, рассматриваемые в качественном измерении, представляют собой трудовой потенциал. Трудовой потенциал – обобщающая характеристика количества, качества и степени совокупной способности к труду, которыми обладают индивидуумы, их группы, все трудоспособное население при данном уровне и состоянии экономики, техники, образования и уровне науки.

1. Выделяют две плоскости измерения эффективности использования трудовых ресурсов: первая плоскость предполагает оценку совокупности количественных и качественных характеристик населения, работающего; вторая плоскость предполагает оценку совокупности характеристик социально-экономических условий, в которых осуществляется трудовая деятельность.
2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов, осуществляется по таким направлениям как: анализ использования рабочего времени; анализ уровня образованности работников; анализ производительности труда; анализ оплаты труда. Состав работающих принято анализировать по численному составу, структуре, соответствия рабочих мест составу работников предприятия, динамике численного состава и текучести персонала (кадров), по стажу, полу, возрасту, профессиональным характеристикам.
3. Динамика движения трудовых ресурсов ООО «АНТ Лазер» свидетельствует, что численность персонала в ООО «АНТ Лазер» на начало 2019 составляла 70 человек, что по сравнению с 2017 годом меньше на 12 человек, а с 2018 годом снизилась на 10 человек. Наблюдается незначительный процент увеличения удельного веса рабочих (на 1,4%), руководителей (0,4%), тогда как по другим категориям незначительное уменьшение: специалистов на 1,1%, служащих на 0,9%. На сегодня характерно, что не все работники с высшим образованием работают на руководящих должностях. На ООО «АНТ Лазер» в основном работают работники в возрасте от 30 до 50 лет. Анализ трудовых ресурсов

предпринимательской структуры по стажу в 2019 свидетельствует, что наибольший удельный вес характерна для работников с трудовым стажем от 5 до 10 лет и составляет 42,7% и от 10 до 15 лет 28,6%, так что на предпринимательской структуре работают как правило опытные специалисты.

1. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, является результативным показателем работы предприятия. Важным показателем оценки производительности труда являются показатели среднегодового, среднедневного и среднечасовой выработки продукции. Проведенный анализ свидетельствует, что на предприятии в целом сократились неявки на работу, что составляет 93,2% в 2019 г. по отношению к 2018 г.. При этом значительно выросли во времени дополнительные отпуска с разрешения администрации (266,7%) и увеличилась потеря фонда рабочего времени из-за прогулов, круглосуточные простой и внутренне переменные простой
2. В процессе анализа эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «АНТ Лазер» установлено, что необходимо уделять существенное внимание анализу использования фонда рабочего времени, выяснению и предотвращению потерь рабочего времени, определению причин возникновения простоев, анализа динамики трудовых ресурсов, а именно выбытия и принятия на работу.
3. Основными путями повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «АНТ Лазер» являются: улучшение организации и обслуживания рабочих мест, рационализация передового опыта, применения прогрессивных методов нормирования труда, улучшение дисциплины труда, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда и др.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 249 с.

1. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 168 с.
2. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 202 с.
3. Маслов Е. В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под. ред. П. В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М НГАЭиУ; Новосибирск, 2014. — 312 с.
4. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 183 с.
5. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; ответственный редактор С. А. Барков, В. И. Зубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 245 с.
6. Шадрина, Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г. В. Шадрина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 431 с.
7. Экономика и социология труда в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / О. В. Кучмаева [и др.] ; под общей редакцией О. В. Кучмаевой. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 211 с.
8. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / Т. К. Руткаускас [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Т. К. Руткаускас. – 2-е изд., перераб. и доп. – Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2018. – 260 с.
9. Экономика труда : учебник для вузов / М. В. Симонова [и др.] ; под общей редакцией М. В. Симоновой. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 259 с.
10. Одегов, Ю. Г. Экономика труда : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 387 с.
11. Бегларян Л.Р. Проблемы управления трудовыми ресурсами.