Файл: Виды стратегического анализа организации.pdf

Можно говорить о том, что управление организацией определяется двумя факторами: особенностью производственного процесса; характером внешней среды.

Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим. Поэтому анализ внешней среды - очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Он требующий внимательного отслеживания происходящих процессов, их правильной оценки и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что не зная среды, организация не сможет существовать [13, с.95].

Таким образом, основу стратегического управления составляют методы стратегического анализа, среди которых можно отметить: SWOT- анализ, SNW - анализ, PEST - анализ.

В зависимости от планов организации по реализации той или иной стратегии, целей его дальнейшего развития, а также настоящего стратегического положения в той или иной отрасли экономики, выбираются подходы к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка.

2. Стратегический анализ предприятия

2.1. Краткая характеристикапредприятия

В качестве исследуемого предприятия выступает компания ООО «СПКПРОМ» зарегистрирована 16 августа 2016 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Даценко Андрей Анатольевич. Юридический адрес ООО «СПКПРОМ» - 115184, город Москва, улица Татарская Б., дом 21 строение 4, э 1 пом 15.

Основным видом деятельности является «Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями», зарегистрировано 19 дополнительных видов деятельности. Организации ООО "СПКПРОМ" присвоены ИНН 7751026125, ОГРН 1167746768639, ОКПО 04013092.

Миссия ООО «СПКПРОМ» заключается в следующем: ООО «СПКПРОМ» создано с целью предоставления автомобильных запчастей различным сегментам российского населения.

Деятельность предприятия регламентируется всеми уставными документами. Целью деятельности общества служит извлечение финансовой прибыли.

Также, ООО «СПКПРОМ» обладает гражданскими правами и несет все обязанности, которые необходимы для непосредственной реализации любых типов деятельности, разрешенных действующим законодательством. ООО «СПКПРОМ» сформировано без ограничения срока деятельности и функционирует с момента его официальной регистрации. У Общества есть круглая печать, она включает в себя полное наименование на русском языке и территориальное месторасположение. Кроме этого, у Общества имеются соответствующие штампы и бланки со собственным наименованием, есть эмблема и иные аналогичные средства визуальной идентификации. Кроме этого, Общество имеет свой личный фирменный товарный знак.

2.2. Анализ внешней среды ООО «СПКПРОМ»

Анализ макросреды, либо среды косвенного влияния, можно произвести по методике PEST (political, economic, social, technological), он включает следующие группы факторов.

Политические. Производится анализ намерений государственной власти в взаимоотношениях развития общества; анализируются отношения правительства по отношению к разным направлениям экономики и регионам государства; возможные изменения в действующем законе; устойчивость действующей политической системы и отношение к ней граждан; сила оппозиции; межгосударственные отношения.

Экономические. Подвергается исследованию образование, а также последующее распределение ресурсов. Берутся в учет такие показатели: общий уровень хозяйствующего развития, природные ресурсы, уровень развития конкурентных взаимоотношений; динамика инфляции; уровень безработицы; производительность труда; нормы налогового обложения; стоимость рабочей силы и т.п.

Социальные. Эти факторы прежде всего определяют оказываемое воздействие на бизнес социальных явлений и процессов, таких как, отношение граждан к труду и качеству жизнедеятельности; устоявшиеся в обществе обычаи, верования, а также ценности; демография; уровень образования; мобильность граждан и т.п.

Технологические. Подвергаются анализу возможные перспективы развития науки, техники, технологии, имеющие значение для производства новой товарной продукции, совершенствования организации индивидуальной деятельности.

Основные факторы косвенного воздействия и их проявления наглядно продемонстрированы в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Факторы дальнего окружения внешней среды ООО «СПКПРОМ» и их проявления

Базируясь на указанных выше в таблице 2.1 данных, можно назвать такие недостатки:

- возможности для новшеств в качестве товаров;

- потребность в расширении рынков сбыта товарной продукции;

- потребность совершенствования способов найма в области взаимосвязей с общественностью;

- потребность автоматизации учета.

Сильные стороны предприятия:

- возможности для инноваций в сфере качества товарной продукции;

- исполнение рекламной деятельности и качественное исполнение заказов клиентов.

Анализировать среду непосредственного окружения необходимо в первую очередь изучая потребителей, поставщиков, а также конкурентов.

Потребители. Важно выявить факторы, определяющие торговую силу потребителей, к ним относятся: уровень зависимости покупателя от продавца; величина закупок; степень информированности потребителя; существование замещающих товарных продуктов; ценовая стоимость перехода к иному продавцу; чувствительность потребителя к стоимости; основные требования к качеству, марке; доходы покупателей; социально-технические и поведенческие особенности покупателей.

Поставщики. Факторы, квалифицирующие непосредственное поставщиков на продуктивность деятельности предприятия: уровень специализации поставщика; цена перехода к иному потребителю; значимость производимых продаж; стоимость и качество товарной продукции; график поставок; пунктуальность и обязательность исполнения всех условий поставки.

Конкуренты. Исследование конкурентов представляет собой наиважнейшую часть проведения анализа. Тут нужно прежде всего выделить реальных и потенциальных конкурентов. Определить их главные цели; специфику разработки, производства, рекламы и реализации товарной продукции; материальное положение; конкурентные достоинства; взаимоотношение с этим предприятием.

Итоги анализа факторов прямого влияния внешней среды продемонстрированы наглядно в виде таблицы 2.2.

Таблица 2.2

Факторы ближнего окружения ООО «СПКПРОМ» и их влияние на компанию

Серьезных прямых конкурентов у ООО «СПКПРОМ» достаточно, однако, не любой магазин в состоянии представить такой внушительный ассортимент автозапчастей и соответствующих товаров. Главными конкурентными факторами магазинов служат следующие: месторасположение, ценовая политика, рынок сбыта.

Следовательно, анализируемый нами магазин продажи автозапчастей имеет огромный ряд преимуществ если сравнивать с аналогичными магазинами организаций-конкурентов и не уступает им.

2.3. Анализ внутренней среды ООО «СПКПРОМ»

Организационная структура управления ООО «СПКПРОМ» по своему строению и функционированию является линейно-функциональной.

Директор

Начальник торгового отдела

Главный бухгалтер

Начальник отдела доставки

Торговый отдел

склад

Отдел доставки

бухгалтерия

Рис. 2.1 - Организационная структура ООО «СПКПРОМ»

Как следует из вышеуказанной схемы, эту структуру можно отнести к типу линейно-функциональных. Это одна из классических компаний, являющаяся комбинацией линейной и функциональной структур.

Так, основой данной схемы служат прежде всего линейные подразделения, производящие на предприятии основополагающую деятельность и обслуживающие их особые функциональные подразделения, формируемые на «ресурсной» основе.

Исполнительным органом ООО «СПКПРОМ» является Директор, назначаемый Общим собранием Общества сроком на 5 календарных лет. Директор является подотчетным Общему собранию и представляет исполнение его управленческих решений. Директор разрешает все основные вопросы функциональности общества, за исключением непосредственно определенных к компетенции Общего собрания участников. Он направляет и производит контроль над работой своих подчиненных действующих служб.

В непосредственном подчинении директора находятся: главный бухгалтер, начальник торгового отдела, начальник отдела доставки.

Служба торгового отдела в организации ориентируется на потребности носителей платежеспособного спроса в качестве основы для достижения заданных целей организации. Исходя из этого, когда отдел подписывает соглашения на поставку товарной продукции, он берет в учет все пожелания заказчиков, и, если в чем-то аппарат является недоработанным, этим занимается непосредственно отдел маркетинга.

Анализ продукции и сбытовой политики фирмы

Магазин работает также с такими поставщиками как ООО «Пром-сервис», ТК «Сфера», ООО «Орбита» и другими.

Со всеми поставщиками заключены договора поставок для обеспечения бесперебойного снабжения магазина необходимой продукцией на принципах планомерности, ритмичности, оперативности, экономичности, централизации и технологичности.

Планомерность поставок осуществляется на основе разработанных графиков доставки с учетом товарооборота и нормативов товарных запасов.

Далее, такие группы ассортимента как: Автокосметика, Автомагнитолы, Свечи зажигания, Шаровые, Тяги рулевые, Тяги стабилизаторов, Фильтры, Подшипники, дают предприятию относительно стабильную выручку, их рентабельность стоит, как показывает практика, на достаточно высоком уровне.

Наиболее «проблемными» можно назвать: Тормозные цилиндры, Термостаты, Радиаторы.

На данную группу товаров установлена весьма высокая закупочная цена, при том что этот товар имеет относительно низкий спрос их можно назвать не рентабельными, а с течением времени, если взять в учет и расходы на хранение и убыточными.

Анализ возможных перспектив товарной продукции можно произвести с посредством матрицы БКГ. Данную матрицу разработал основатель Бостонской консалтинговой группы Брюс Д. Хендерсен еще в начале 70-х годов предыдущего века. Цель матрицы БКГ заключается преимущественно в анализе актуальности продуктов организации отталкиваясь от роста рынка этой продукции и непосредственно занимаемой им доли. Матрица БГК имеет еще одно название – «Рост- доля рынка».

Таблица 2.3

Расчеты для построения матрицы БКГ