Файл: Виды стратегического анализа организации.pdf

Анализ таблицы 2.3 позволяет сделать вывод, что лидерство в продаже всех лет удерживают аккумуляторы (452 тыс.руб.).

Рис. 2.3 - Матрица БКГ

Таким образом, к дойным коровам относятся аккумуляторы, к звездам – тормозные шланги, себя окупают ремни ГРМ, а автомасла требуют инвестиций.

ООО «СПКПРОМ» является полноценным оптово-розничным предприятием, а это значит, что работа по закупкам ведется с разными поставщиками (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Анализ объемов поставок разных поставщиков в ООО «СПКПРОМ»

Анализ данных таблицы показывает, что большую долю в поставках 2018 и 2019 года занимает ЗАО «Запчасти», т.к. именно она является основным и единственным поставщиком запасных частей в ООО «СПКПРОМ». Поставки данной продукции в общем объеме поставок за 2018 и 2019 годы составили 72,6% и 72,8% соответственно.

Еще одним наиболее значимым поставщиком является ЗАО «Комета». Доля его поставок составили 5,6% и 5,7% соответственно в 2018 и 2019 году.На рисунке приведен классификатор материалов, из которых изготовляются ювелирные изделия. Наибольшее их количество изготовлено из сплавов на основе меди и драгоценных металлов. В меньшей степени используются сплавы на основе алюминия и цинковые сплавы.

Рентабельность основных ассортиментных групп рассмотрим в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Рентабельность основных ассортиментных групп ООО «СПКПРОМ»

Анализ таблицы 2.5 позволяет сделать вывод, что такие ассортиментные группы как: Автокосметика, Автомагнитолы, Свечи зажигания, Шаровые, Тяги рулевые, Тяги стабилизаторов, Фильтры, Подшипники, дают предприятию относительно стабильный доход, их рентабельность стоит на весьма высоком уровне.

Более, так сказать, проблемными, являются: Тормозные цилиндры, Термостаты, Радиаторы.

На данную группу товаров установлена весьма высокая закупочная цена, при том что этот товар имеет относительно низкий спрос их можно назвать не рентабельными, а с течением времени, если взять в учет и расходы на хранение и убыточными.

Произвести эффективное управление штатным персоналом на предприятии не представляется возможным без адекватной и важной информации. Исходя из этого, действующие отделы человеческих ресурсов постоянно занимаются сборов необходимых данных, которые квалифицируют в первую очередь самые разные аспекты состояния персонала компании, и производят их тщательный анализ.

Динамика трудовых ресурсов наглядно продемонстрирована в табл. 2.6.

Таблица 2.6

Динамика трудовых ресурсов в ООО «СПКПРОМ»

На основе полученных данных таблицы 2.6 можно следующим образом охарактеризовать трудовой потенциал организации. Соотношение женщин и мужчин поменялось следующим образом:

- в 2018 году трудовой коллектив состоял на 44,1% из женщин и 55,9% из мужчин;

- в 2019 году это соотношение составило 48,5% - женщины и 51,5% - мужчины, т.е. к концу отчетного периода количество женщин в коллективе увеличилось на 6,7 процента.

Также наблюдается увеличение среднего возраста персонала, доля сотрудников до 30 лет снизилась на 9,5%, а от 30 до 34 лет увеличилась на 12,3 процента. Трудовой потенциал в общей сложности можно оценить, как относительно устойчивый, основная доля сотрудников – это молодые граждане с перспективой работы 20 – 30 лет. Увеличение возраста коллектива является положительной тенденцией, потому что на данном возрастном этапе осуществляется развитие специализированных навыков.

Доля руководителей за исследуемый нами период в общей численности штатного персонала увеличилась. Основную долю персонала составляют рабочие специальности, которые составляют в 2019 году 48,5 процента. Численность специалистов снизилась на 1 человека (на 8,3%).

Весьма положительно можно квалифицировать повышение уровня образования сотрудников. Число работников с высшим образованием увеличилось на 11,1%

Таким образом. за исследуемый нами период образовательный уровень организации значительно возрос с посредством привлечения персонала с высшим образованием, средне специальным. В частности, прослеживается явное снижение кадров, которые имеют среднее общее образование, в точности, на 28,6 процентных пункта, что свидетельствует о том, что организация на стадии поиска и отбора штатного персонала стала предъявлять преимущественно более высокие требования к претендентам к уровню образования с целью сокращения затрат на подготовку и переобучение своего персонала. Следовательно, организация, привлекая рабочих и специалистов с высшим и средне специальным образованием, может рассматривать их как в качестве резерва для последующего продвижения.

Далее проведём анализ движения рабочей силы предприятия ООО «СПКПРОМ» (табл. 2.7).

Таблица 2.7

Анализ движения рабочей силы ООО «СПКПРОМ»

На основе полученных данных таблицы 2.7 можно заключить:

- среднесписочное число сотрудников за рассматриваемый период снизилось на 1 сотрудника или на 2,9%, что говорит о снижении производственного потенциала;

- количество выбывших сотрудников повысилось на 33,3%, в наших условиях это увязано прежде всего с тем, что не рационально произведен подбор и оценка штатного персонала, влекущая в первую очередь к неудовлетворенности работников данным предприятием;

- коэффициент текучести кадров за исследуемый нами период снизился и в отчетном периоде составил 9,1 процентных пункта, что на 38,1% меньше, чем в предыдущем.

Полагается, что нормальная текучесть кадров составляет примерно до 5% в год. Таким образом, в организации имеет место высокая текучесть штатного персонала.

Можно заключить, что есть потребность в сокращении текучести кадров.

От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и результативности их непосредственного применения зависят величина и своевременность исполнения всех работ, продуктивность задействования оборудования, машин, механизмов и как итог - масштаб производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд иных соответствующих показателей, поэтому основными направлениями социальной политики ООО «СПКПРОМ» являются:

- Корпоративное страхование и социальное обеспечение

- Добровольное медицинское страхование

- Страхование от несчастных случаев на производстве

- Негосударственное пенсионное обеспечение

Согласно кадровой стратегии ООО «СПКПРОМ» самыми важными целями в области профессионального развития являются поддержание высокого профессионального уровня высшего управленческого звена и внедрение международного опыта в технологии ведения бизнеса Компании.

Сотрудники Компании являются основой потенциала ООО «СПКПРОМ».

Политика управления персоналом - это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.

Сотрудникам, непрерывно проработавшим в ООО «СПКПРОМ» более трех месяцев, оплачивается период временной нетрудоспособности ("больничный") общей продолжительностью не более 14 календарных дней с 1 января по 31декабря. Сотрудники ООО «СПКПРОМ», отработавшие в ней минимум один год, имею право на ежегодный оплачиваемый отпуск.

Сложились в ООО «СПКПРОМ» и свои корпоративные традиции. Одной из них является чествование в день рождения компании лучших работников, внесших весомый вклад в ее развитие. В преддверии праздника в коллективе проходит собрание, посвященное Дню фирмы, на котором лучшим сотрудникам вручают от организации благодарственные и почетные грамоты.