Файл: Экономики и предпринимательства.doc

В деятельности ООО «Барс» имеются слабые стороны:

1. 
   Отсутствие отдела маркетинга.
   
2. 
   Маркетинговая деятельность ООО «Барс» ведется генеральным директором, он не всегда имеет время и возможность грамотно изучить рынок продуктов питания, контролировать работу с покупателями, отсутствуют маркетинговые исследования. Чтобы расширить рынки сбыта на территории РФ в максимально короткие сроки, необходимо проведение качественного маркетингового исследования новых рынков. Такое исследование позволит изучить возможности охвата новых сегментов существующего рынка.
   
3. 
   Слабая рекламная компания. ООО «Барс» использует только внутреннею рекламу, которая представлена витринами магазина, стендами в магазине. Требуется совершенствование рекламной политики с целью доведения до покупателя информации о расширенной линейки продуктов питания в магазине.
   
4. 
   В ООО «Барс» отсутствуют автоматизированные бизнес–процессы, в результате чего не ведется единая база клиентов, нет ответственных за отношения с клиентами, персонал не обеспечен информационными средствами и не обучен взаимодействию с клиентами. Данное мероприятие предлагается с целью повышения эффективности и прибыльности ООО «Барс», укрепления конкурентных позиций на рынке.
   

В результате выявленных слабых сторон, можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО «Барс»:

• 
  внедрить маркетинговые исследования;
  
• 
  совершенствовать рекламную политику;
  
• 
  внедрение системы CRM (автоматизация бизнес–процессов).
  

---

---

Заключение

Производственная практика – практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

Цель производственной практики - формирование профессиональных умений, практических навыков выполнения функциональных обязанностей и получение опыта профессиональной деятельности специалиста по финансовой работе.

Объектом исследования представленной производственной практики является торговая организация ООО «Барс».

Маркетинговая ситуация развивается для предприятия удовлетворительно. Об этом свидетельствуют такие признаки, как снижение объема продаж, высокая оборачиваемость запасов, своевременное погашение дебиторской задолженности. На основании этих признаков можно сделать вывод о приемлемом уровне конкурентоспособности выпускаемой продукции и удовлетворительной маркетинговой деятельности руководства организации.

Руководству предприятия следует обратить внимание на снижение валовой маржи.

В целом рыночную деятельность организации можно признать удовлетворительной, обратив внимание на улучшение конкурентоспобности продукции и улучшение эффективности маркетинговой деятельности.

ПРИЛОЖЕНИЯ

. Бухгалтерский баланс

АКТИВ	Код	2019	2020	2021
Материальные внеоборотные активы	1150	0	0	1886
Нематериальные финансовые и другие внеоборотные активы	1170	0	0	0
Запасы	1210	0	24	81
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	16	479	407
Финансовые и другие оборотные активы	1260	0	0	0
БАЛАНС	1600	134	1374	4536
ПАССИВ
Капитал и резервы	1370	0	0	0
Долгосрочные заемные средства	1410	100	0	0
Другие долгосрочные обязательства	1450	0	0	1940
Краткосрочные заемные средства	1510	0	0	963
Кредиторская задолженность	1520	20	1031	1033
Другие краткосрочные обязательства	1550	0	0	0
БАЛАНС	1700	134	1374	4536

---

. Отчет о финансовых результатах

Наименование показателя	Код	2020	2021
Выручка	2110	8 789	8 539
Расходы по обычной деятельности	2120	8 240	8 206
Проценты к уплате	2330	0	3
Прочие доходы	2340	0	0
Прочие расходы	2350	134	74
Налог на прибыль	2460	85	0
Чистая прибыль (убыток)	2240	330	256

---