Файл: Определите соотношение между техникой оплат и условиями достижения этой техникой цели.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 481
Скачиваний: 35
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла команды и
задачами для менеджера по развитию команды:
A. формирование
B. выстраивание взаимодействий и отношений внутри группы
C. исполнение
D. нормализация
E. завершение
F. разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
G. управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
H. управление завершением задач, оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
I. управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
J. управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
A – F
B – G
C – H
D – I
E – J
Стадия, на которой чаще всего в модели Б. Такмана возникает
внутригрупповой конфликт – это стадия …
расформирования группы
исполнения
формирования
нормализации
выстраивания взаимодействий и отношений внутри группы
Стадия в модели Б. Такмана, при которой работники вникают в масштаб
проекта – это стадия …
формирования
Стандарт проектного управления, согласно которому командная работа
является одним из основных критических факторов успеха проекта – это
…
ИСО 21500
Р2М
РМВОК
НТК
Установите последовательность в изменении поведения у членов
команды проекта по модели Б.Такмана:
1. оценка других членов команды и обязательств по проекту
2. борьба за влияние и контроль
3. определение правил решения проблем
4. выравнивание ролей
5. противоречивые эмоции у членов команды (печаль, гнев, признательность, ощущение счастья)
Форма отображения определенного фрагмента действительности
(предмета, явления, процесса, ситуации) – это …
модель
Тест для определения индивидуальных психологических типов – это тест
…
MBTI
KTS
ICB
PTSI
Форма «валюты», связанная с индивидуальными потребностями и
важностью чувства собственного достоинства, - это …
«валюта», связанная с личностью
«валюта» положения
«валюта» вдохновения
«валюта», связанная с отношениями
Процесс
управления,
который
осуществляется
руководителем,
исполняющим роль посредника социального контроля и власти, на
основе правовых полномочий и норм более широкой социальной
общности, в которую входит данная групп – это …
руководство
Форма воздействия, связанная со способностью менеджера укреплять
позиции других работников организации, - это …
«валюта», связанная с личностью
«валюта» положения
«валюта» вдохновения
«валюта», связанная с отношениями
Упорядочите участников по степени вовлеченности в проект от наиболее
вовлеченных к наименее вовлеченным:
1. руководитель проекта
2. спонсор проекта
3. руководство компании
Вы являетесь проектным менеджером крупного и сложного проекта. На
стадии планирования проекта выяснилось, что внутри компании-
заказчика существует несколько заинтересованных сторон, у которых
разнятся взгляды на будущую структуру проекта, и что отсутствует
единое видение конечного результата. Что Вам необходимо сделать?
Обратиться к заказчику, когда они уладят внутренние конфликты и придут к общему мнению.
Проявить инициативу и с помощью лидерских качеств помочь совместно выработать решение, которые бы всех устроило.
Добавить список последствий, которые могут появиться в результате изменения требований в секцию контракта, где перечислены требования.
Убедиться в том, что условия контракта понятны.
Стиль руководства, который основан на высокой централизации
руководства, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном
контроле над деятельностью подчиненных – это … стиль
авторитарный
демократический
коллегиальный
либеральный
Формируется с учетом личностных особенностей руководителя, его
организаторского и мотивационного потенциала (способности быть
лидером-организатором и лидером-мотиватором), стиля руководства и т.
п. – это …
авторитет
Стиль, который характеризуется низкой конфликтностью и легкой
управляемостью возникших конфликтов в связи с благоприятным
психологическим климатом в группе – это … стиль
авторитарный
демократический
коллегиальный
либеральный
Социальная виртуальная структура, состоящая из группы узлов
(которыми могут являться люди и организации) и связей между ними –
это социальная …
сеть
Упорядочите стили руководства по степени централизации от высокой к
низкой:
1. авторитарный
2. демократический
3. либеральный
Спонтанно возникающий в группе процесс психологического влияния
одного члена группы на других – это …
лидерство
Поведение какого-либо человека, которое изменяет отношение и чувства
к нему других людей – это …
влияние
Применение … стиля руководства целесообразно в творческих, научных
группах, где каждому члену присуща самостоятельность и творческая
индивидуальность
авторитарного
демократического
коллегиального
либерального
Директивный стиль руководства – это … стиль
авторитарный
демократический
коллегиальный
либеральный
К индивидуально-психологическим качествам личности относятся …
(укажите два варианта ответа)
темперамент
опыт
компетенции
эмоциональность
Умение справиться с изменениями и организовывать процессы – это …
руководство
Установите соотношение между «валютой» и результатами ее
применения:
A. «валюта», связанная с выполнением задач
B. «валюта» положения
C. «валюта» вдохновения
D. «валюта», связанная с отношениями
E. одалживание денег, увеличение бюджета, персонал
F. признание усилий, достижений и способностей
G. возможность делать работу хорошо
H. оказание личной и эмоциональной поддержки
A – E
B – F
C – G
D – H
Оценивает успех проекта и определяет вознаграждение за выполнение
работ - …
проектная группа
руководитель проекта
спонсор
высшее руководство
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующую
личную порядочность, относят следующие области компетенций …
(укажите два варианта ответа)
добросовестность
настойчивость
уверенность в себе
командная ориентация
контактность
рассудительность
Установите соответствие между группами и характером отношений:
A. проектные группы
B. руководители проекта
C. группы административной поддержки
D. руководители (высшее руководство)
E. отвечают за управление и выполнение проекта
F. конкурируют друг с другом за получение ресурсов и поддержки высшего руководства
G. устанавливают ограничения и требования к проекту
H. одобряют финансирование проекта и устанавливают приоритеты в рамках организации
A – E
B – F
C – G
D – H
Деятельность,
связанная
с
переговорами
и
взаимодействием
заинтересованных сторон организации – это … задач
координирование
К целевым процессам организации совместной деятельности относятся …
(укажите два варианта ответа)
поощрение
поиск информации
предоставление формации
установка критериев
Определите последовательность этапов формирования решений:
1. сравнение и оценка альтернатив
2. выбор наилучшего решения
3. реализация решения
4. контроль за исполнением
Установите соответствие между типом совместной деятельности и
рычагом управления:
A. совместно-взаимодействующий тип
B. совместно-последовательный тип
C. совместно-индивидуальный тип
D. совместно-творческий тип
E. авторитет
F. деньги
G. сила
H. знания
A – E
B – F
C – G
D – H
Руководитель разрабатывает проект для своей компании и получает
жалобы от сотрудников о недостаточном информировании о грядущих
изменениях. Индекс выполнения по срокам равен 1.07, а индекс
выполнения по стоимости равен 1.00. Что необходимо предпринять
руководителю, чтобы выйти из сложившейся ситуации наилучшим
способом?
Собрать совещание со всеми сотрудниками для сбора большего количества информации о возникшей проблеме и использовать журнал проблем для отслеживания решения проблемы.
Успокоить людей и сообщить, что они не потеряют работу, и позаботиться о лучшей обратной связи с сотрудниками в будущем.
Попросить сотрудников создать запрос на изменения, чтобы разобраться с ситуацией и рассмотреть проблему в системе контроля изменений.
Изменить процессы организации и снова оценить риски возникшей ситуации.
Установите соответствие между целевыми процессами при организации
совместной деятельности и поведением члена группы:
A. инициирование деятельности
B. предоставление формации
C. проработка мнений и вариантов
D. координирование
E. предлагает решения, новые идеи и новые подходы к постановке и решению проблем, новую организацию материала
F. предоставляет группе факты или обобщения, предлагает свой опыт в решении проблем или их иллюстрировании
G. разъясняет, приводит примеры, развивает мысль, прогнозирует судьбу предложений и решений
H. разрешает противоречия между идеями членов группы, суммирует информацию и решения для составления целостной картины жизни группы и эффективности ее деятельности
A – E
B – F
C – G
D – H
… – это интегральная характеристика команды проекта как
организационной структуры, включающая такие элементы, как система
ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов и типы
управления
Организационная культура
Планирование … – составная часть общего планирования трудовых
ресурсов наряду с расчетом потребности в персонале, составлением
планов набора, планированием карьеры
программ подготовки
Тип совместной деятельности, характеризующийся обязательностью
участия каждого в решении общей задачи, при котором интенсивность
труда исполнителей примерно одинакова, а особенности их деятельности
определяются руководителем и, как правило, мало изменчивы – это …
тип
совместно-взаимодействующий
совместно-последовательный
совместно-индивидуальный
совместно-творческий
Соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор
критериев оценки результатов работы с персоналом – это …
соответствие персонала целям и миссии проекта
эффективность системы работы с персоналом
сбалансированность персонала
Требование к менеджеру по персоналу, характеризующееся уважением
прав личности, ответственностью за взятые обещания, надежностью,
честностью, справедливостью – это …
этичность
Выбор альтернативы, действие, направленное на
разрешение
проблемной ситуации – это … решение
управленческое
Расположите цели первого проектного совещания в порядке их
достижения:
1. взглянуть на проект в целом, включая масштаб и цели, общий график, метод и технологические процессы
2. приступить к решению некоторых межличностных проблем, заложенных в самой модели развития команды
3. начать формировать стиль работы команды над проектом
Общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире – это
индивидуальные …
ценности
… – это осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к
действию
Потребности
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующую
навыки командной работы, относят следующую компетенцию …
этичность
настойчивость
результативность
командная ориентация
рассудительность
Необходимость выбора одного из двух (или нескольких) возможных
решений – это …
альтернатива
Тип деятельности, при котором для сотрудников организации
характерны
высокая
технологическая
дисциплинированность,
следование нормам и правилам, сформулированным в инструкциях,
положениях и других нормативных документах – это … тип
совместно-взаимодействующий
совместно-последовательный
совместно-индивидуальный
совместно-творческий
Умение использовать устную и письменную речь, стилистические и иные
выразительные средства для воздействия на партнеров и достижения
взаимопонимания – это …
коммуникабельность
К поддерживающим процессам организации совместной деятельности
относятся … (укажите два варианта ответа)
обобщение
координирование
выражение чувств группы
установка критериев
По условиям и способам принятия управленческие решения
подразделяются на … (укажите два варианта ответа)
интуитивные
общие
узкоспециализированные
рациональные
Такой фактор профессиональной подготовленности, как … особенно
важен при решении многокритериальных задач в условиях
неопределенности
знание организационных технологий
целевая компетентность
владение основными логическими приемами
кругозор
харизматические качества
Такая стратегия, как … мониторинг дает руководству возможность
оценить персонал
кадровый
Такая стратегия, как … направлена на то, чтобы члены команды
испытывали желание интенсивно и результативно работать именно в
этой команде
мотивация и стимулирование
обучение и развитие
кадровый мониторинг
адаптация
Задачи для менеджера проекта по развитию команды на стадии
выстраивания взаимодействий и отношений внутри группы – это …
разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
управление завершением задач, оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
Группа людей, которые отстаивают проект и используют свое влияние
для получения одобрения проекта – это …
спонсоры проекта
… проекта осуществляет общее руководство деятельностью команды
проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает
команду
проекта
необходимой
оргтехникой,
материалами,
оборудованием
Администратор
Деятельность, направленная на представление команды другим и защита
команды от вмешательства – это …
дипломатическая деятельность
координирование задач
поисковая деятельность
К ролям, направленным на действие по модели Белбина относятся …
(укажите два варианта ответа)
завершатели
реализаторы
координаторы
искатели ресурсов
генераторы