Файл: Определите соотношение между техникой оплат и условиями достижения этой техникой цели.pdf

Установите соответствие между целевыми процессами при организации
совместной деятельности и поведением члена группы:
A. обобщение
B. поощрение
C. обеспечение участия
D. исполнительность
E. подводит итоги обсуждениям и уточняет решения группы
F. дружелюбен в отношениях с членами группы, отличается особой душевностью, хвалит других за идеи и решения, дает, как правило, положительные оценки людям
G. создает обстановку, в которой каждый принимает участие в решении проблем, регулирует и проводит совместные обсуждения
H. следует решениям группы, иногда внося в процесс исполнения свои идеи
A – E
B – F
C – G
D – H
В рамках такой стратегии, как … происходит определение
индивидуально-психологических требований, которые учитывают как
специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит
взаимодействовать сотруднику

адаптация

подбор специалистов

обучение и развитие

мотивация и стимулирование

обеспечение взаимодействия
Прояснение
процессов
разрешения
конфликтов
в
команде,
осуществляется на стадии …

нормализации

Установите соответствие между типами команд проекта и масштабами
проекта:
A. команда подпроектов
B. команда проекта от подрядчиков
C. кросс-функциональная команда проекта
D. проекты большого масштаба
E. проекты с большим количеством участников
F. проекты, охватывающие разный состав подразделений компании, реализующих проект
A – D
B – E
C – F
Установите
соответствие
между
уровнями
сложностями
и
компетенциями:
A. простые коммуникации
B. интерактивный уровень
C. перцептивный уровень
D. владение основными нормами общения
E. владение основными логическими приемами
A – D
B – E
C – F
К целевым процессам организации совместной деятельности относятся …
(укажите два варианта ответа)

обобщение

координирование

выражение чувств группы

установка критериев

Управление командой проекта – это процесс …

определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана подбора персонала для проекта

набора команды, необходимой для выполнения работ по проекту и подтверждения доступности требуемых человеческих ресурсов

повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта

отслеживания эффективности работы членов команды, обеспечения обратной связи, разрешения проблем и управления изменениями, направленный на оптимизацию выполнения проекта
Определите соответствие между типом совместной деятельности и
управленческой формой:
A. совместно-взаимодействующий тип
B. совместно-последовательный тип
C. совместно-индивидуальный тип
D. совместно-творческий тип
E. коллективистская форма
F. рыночная форма
G. бюрократическая форма
H. демократическая форма
A – E
B – F
C – G
D – H
Целевое
обучение,
проводимое
консультантами
с
участием
руководителей и специалистов по решению конкретных задач – это …
игры

штабные

Установите соответствие между группами и характером отношений:
A. спонсоры проекта
B. субподрядчики
C. правительственные учреждения
D. руководители (высшее руководство)
E. отстаивают проект и используют свое влияние для получения одобрения проекта
F. отвечают за вспомогательные сегменты проекта
G. вносят ограничения на проектные работы
H. одобряют финансирование проекта и устанавливают приоритеты в рамках организации
A – E
B – F
C – G
D – H

Деятельность, которая направлена на сохранение информации и ресурсов
внутри команды, предотвращая их утечку из группы – это …
деятельность

защитная
Роль руководителя проекта очень часто сравнивают с ролью …

дирижера
Умение адекватно оценить эмоциональное состояние партнера – это …

эмпатические способности

харизматические качества

кругозор

ценностная ориентация

На одном из проектов команда работает очень много, чтобы проект
уложился в расписание, но в компании есть правило, согласно которому
сотрудники не получают никаких материальных поощрений за работу на
проекте. Руководитель услышал, как сотрудники сокрушались по этому
поводу. Что бы вы посоветовали руководителю?

Руководитель проекта должен определить с руководством список вознаграждений, которые могут быть применены.

Руководитель проекта должен попытаться найти дополнительные человеческие ресурсы в другом подразделении, которые могли бы помочь с выполнением проекта в срок.

Руководитель проекта должен согласовать с руководством менее жесткое расписание.

Руководитель проекта должен объяснить команде, как важен проект для фирмы и какова политика фирмы в отношении к начислению заработной платы.
Установите последовательность в изменении поведения у членов
команды проекта по модели Б. Такмана:
1. сопротивление поставленным задачам и руководителям в проекте
2. выравнивание ролей
3. реализация ожиданий по командной эффективности
4. неопределенность относительно завершения проекта и своего будущего после проекта
5. установление отношений с лидерами и другими членами команды
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания
для Вашей компании подрядчик объявил о своём выходе из проекта и,
соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений.
Новый подрядчик был определён в соответствии с планом реагирования
на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями
нового подрядчика и в первую очередь должен …

познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности.

пересмотреть расписание проекта.

обсудить цели проекта.

создать план управления коммуникациями.

Проранжируйте стили руководства по степени централизации от высокой
к низкой:
1. директивный
2. коллегиальный
3. попустительский
Установите последовательность процессов управления человеческими
ресурсами проекта:
1. разработка плана управления человеческими ресурсами
2. набор команды проекта
3. развитие команды проекта
К руководителю проекта приходит подчиненный и сообщает, что у него
не хватает компетенции, чтобы выполнить часть его работы, и поэтому
сотрудник просит отправить его на курсы, которые проходят на
следующей неделе в столице. Что нужно сделать руководителю?

Выяснить, нужны ли курсы другим членам команды.

Получить деньги на курсы из бюджета отдела, к которому относится член команды.

Выяснить, насколько будут полезны знания, полученные на курсах для следующих проектов компании.

Передать задачу члену команды, который обладает необходимыми навыками, и тем самым избежать затрат.
Характеристика того, как принимаются и каким способом реализуются
управленческие решения – это … управления

тип
По широте охвате управленческие решения подразделяются на …
(укажите два варианта ответа)

интуитивные

общие

узкоспециализированные

рациональные

К поддерживающим процессам организации совместной деятельности
относятся … (укажите два варианта ответа)

поощрение

поиск информации

предоставление формации

установка критериев
Попустительский стиль руководства иначе называют …

авторитарным

демократическим

коллегиальным

либеральным
Определите последовательность этапов формирования решений:
1. постановка производственной задачи
2. выявление ограничений и обоснование критериев для принятия решений
3. определение альтернатив
4. сравнение и оценка альтернатив
Установите последовательность вопросов, на которые необходимо
получить (найти) ответы членам проектной команды:
1. кто отвечает за проект в целом?
2. почему мы выбрали этот подход (решение) для выполнения проекта?
3. как часто мы встречаемся в рамках проекта?
4. что мы можем сделать в большем объеме?
5. должен ли я буду уйти из компании после завершения работы по проекту или останусь в компании?
Ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового
коллектива – это особенности … культуры

корпоративной

Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта,
улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы
команды, необходимых для увеличения эффективности проекта – это …

разработка плана управления человеческими ресурсами

набор команды проекта

развитие команды проекта

управление командой проекта
После разработки стратегии формирования команды проекта
осуществляется кадровое …

планирование
На стадии исполнения членам проектной команды необходимо получить
ответы на вопрос …

что предположительно мы будем делать вместе в проекте?

почему мы делаем в проекте именно это?

как часто мы встречаемся в рамках проекта?

как мы можем улучшить то, что мы делаем?
Тип организации коллективной деятельности зародился в сферах науки
и искусства, где участники научного или творческого проекта создавали
нечто совершенно новое, зачастую уникальное, что нельзя было создать
по имеющимся правилам и технологиям – это … тип

совместно-взаимодействующий

совместно-последовательный

совместно-индивидуальный

совместно-творческий
На таком этапе формирования команды проекта, как … уточняется
состав команды по этапам проекта и требования по каждой позиции в
команде проекта

отбор кандидатов

согласование с кандидатами работ по проекту

определение потребностей проекта в персонале

поиск персонала по внешним источникам

Можно определить … вида команд (групп), классифицированных по
содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном
или неявном виде в практической деятельности предприятий

четыре
На такой стадии развития группы, как … структура может поддерживать
выполнение задач

исполнение
Выражается в совокупности социально-психологических особенностей,
проявляющихся в ходе создания и развития, на основе взаимодействия
членов команды, форм, и способов взаимного удовлетворения
потребностей – это … команды

психология
Стиль руководства, который отличается тем, что руководитель
принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои
функции и ответственность на других, – это … стиль

авторитарный

демократический

коллегиальный

либеральный
К рискам, связанным с использованием техники участия в выручке
проекта, относят то, что … (укажите два варианта ответа)

группа не способна влиять на результат

выплаты могут не соотноситься с системой вознаграждений в области продаж, используемой в компании

существует субъективный отбор

имеет место быть несправедливость вознаграждений

люди не могут или не хотят работать вместе

отсутствуют обязательства со стороны высшего менеджмента

реализуется неадекватное вовлечение персонала

Компания начинает проект для клиента в банковской отрасли и
подбирает руководителя проекта среди своих сотрудников. На первом
этапе были отобраны 4 кандидата: Александр – опытный управленец,
начальник отдела банковских разработок; Борис – руководитель
проектной команды со знанием архитектуры и проблем внедрения
подобных систем; Виктория – руководитель проекта с 4-летним стажем;
Георгий – руководитель проекта с общеуправленческими навыками и
опытом бизнес-аналитика в сфере финансов. Кто является наиболее
подходящим кандидатом?

Виктория.

Борис.

Александр.

Георгий.
Умение устанавливать деловые и творческие отношения с партнерами –
это…

контактность
Специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта – это …
проекта

менеджер
Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения
конкретного проекта, – это … проекта

команда
Состав проектной команды определяется на основе … (укажите два
варианта ответа)

требований заинтересованных сторон проекта

анализа влияния внешней среды

требований к специалистам, которых необходимо привлечь в проект

существующих ограничений для проекта