Файл: Определите соотношение между техникой оплат и условиями достижения этой техникой цели.pdf

Совокупность последовательных шагов, схема действий, приводящих к
желаемому результату – это … действий

алгоритм
Для такой стадии модели Б. Такмана, как … характерно прояснение
процессов разрешения конфликтов в команде

расформирование группы

исполнение

формирование

нормализация

выстраивание взаимодействий и отношений внутри группы
Для участников … типа деятельности характерны высокая
инициативность,
пассионарность,
ориентация
на
результат
и
индивидуальные достижения

совместно-взаимодействующего

совместно-последовательного

совместно-индивидуального

совместно-творческого
Установите последовательность этапов в модели формирования
эффективной команды проекта:
1. запуск проекта
2. формирование кадрового состава
3. работоспособная команда
4. ход реализации проекта
При матричной организации … может отвечать за выделение персонала
на проект, решение технических вопросов и наблюдение за выполнением
важных сегментов проекта

проектная группа

функциональный руководитель

спонсор

высшее руководство

Совещание было сорвано, так как каждый из специалистов провел
исследование и пытался доказать, что нужно выбрать именно его набор
технологий для реализации проекта. Для решения этого вопроса
наилучшим образом вы должны …

поговорить с архитекторами о важности единства и командного духа, похвалить их профессионализм и снять напряженность, проведя командообразующее мероприятие.

выслушать обе точки зрения, определить лучшую из них и запустить ее в работу.

выслушать точки зрения, понять разницу в предлагаемых решениях, попросить архитекторов обсудить вопрос вместе и помочь прийти к согласованному мнению.

попросить архитекторов сосредоточится на вопросах, имеющих более важный приоритет, чем система отчетов. Напомнить им, что вопрос о системе отчетов встанет только в следующем квартале.
Понимание необходимости совместной деятельности и умение работать
во взаимодействии с другими – это … ориентация

командная
Определяют масштабы и конечный успех проекта – это …

клиенты
Группа завершила переход от знакомства и выяснения того, как она будет
работать к достижению целей проекта – это стадия …

выполнения
Установите последовательность стадий жизненного цикла команды
проекта:
1. формирование
2. нарастание конфликтов
3. переформирование
4. стабилизация
5. расформирование

Установите зависимость между стадиями развития группы и формами
межличностных взаимоотношений:
A. формирование
B. выстраивание взаимодействий и отношений внутри группы
C. исполнение
D. нормализация
E. завершение
F. проверка и зависимость
G. внутригрупповой конфликт
H. гибкие и функциональные роли членов группы
I. развитие единства группы
J. беспокойство о расставании с членами группы
A – F
B – G
C – H
D – I
E – J
Систему взаимосвязей, складывающихся в группе, отражают …
отношения

статусно-ролевые
Личностные ограничения и возможности включают в себя … (укажите
два варианта ответа)

знание основных технологий

навыки выполнения основных технологических операций

владение основными нормами общения

трудовые навыки

стрессоустойчивость

Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние
специалисты, привлеченные для работы в проекте, – это …

трудовой коллектив

команда проекта

подразделение компании

человеческие ресурсы проекта
Столкновение
несовместимых,
противоположно
направленных
тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в
межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми
эмоциональными переживаниями – это …

конфликт
Совокупность стадий, через которые проходит команда за период своего
функционирования – это … цикл проекта

жизненный
На такой стадии в модели Б. Такмана, как … развиваются тесные
взаимоотношения, и группа демонстрирует сплоченность

нормализация
У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от
графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ.
Вам надо разобраться, в чём причина произошедшего. Как вам лучше
всего это сделать?

Игнорируете проблему, признайте заслуги бригадира и команды, разработайте план дальнейшего продвижения.

Вы отвечаете за весь проект. Чтобы показать свою силу, сделайте строгий выговор бригадиру и команде, чтобы они быстрее работали.

Сделаете выговор бригадиру при личной встрече и потребуйте, чтобы он больше вас информировал в будущем.

Встретиться с бригадиром, чтобы разобраться в причине возникновения проблемы и найти способы решения.

Формой этой «валюты» является обмен информацией, которая может
быть полезной другим менеджерам – это …

«валюта», связанная с выполнением задач

«валюта» положения

«валюта» вдохновения

«валюта», связанная с отношениями
Проранжируйте следующих участников по степени вовлеченности в
проект от наиболее вовлеченных к наименее вовлеченным:
1. команда проекта
2. спонсор проекта
3. правительственные учреждения
Работники согласны с тем, что они являются частью проектной группы,
но сопротивляются ограничениям, которые проект и группа налагают на
их индивидуальность; эта ситуация характеризует такую стадию, как …

расформирование группы

исполнение

формирование

нормализация

выстраивание взаимодействий и отношений внутри группы
Процесс, по стимулированию человека или группы людей к активизации
деятельности по достижению целей организации – это …

мотивация
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующую
навыки командной работы, относят …

добросовестность

настойчивость

уверенность в себе

контактность

рассудительность

Заказчик, который находится в другой стране, так доволен текущим
положением дел и признателен руководителю проекта, что решает
подарить ему корпоративный автомобиль в личное пользование. Что бы
Вы посоветовали руководителю?

В знак уважения подарить свой автомобиль в ответ.

Продать автомобиль, а деньги разделить между всеми членами команды.

Вежливо отказаться.

Поблагодарить заказчика и принять автомобиль.
В монофункциональную команду проекта входят участники …

преимущественно от одного подразделения

от нескольких подразделений

со стороны подрядчиков

от заказчика
Умение справляться со сложностями и организовывать команду – это …
командой

управление
Все, что связано с индивидуальными особенностями коммуникатора –
основные
трудовые
навыки,
стрессоустойчивость,
ценностная
ориентация, умение принимать решения, речевые навыки, умение
убеждать и т.д. – это … ограничения и возможности

личностные
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующую
целеустремленность и продуктивность, относятся … (укажите два
варианта ответа)

добросовестность

настойчивость

уверенность в себе

командная ориентация

контактность

рассудительность

Специфика человеческих ресурсов состоит в том, что …

в управлении человеческими ресурсами приоритет отдается психологическим факторам

руководителей можно рассматривать как субъектов, имеющих индивидуальные особенности

процесс взаимодействия между организацией и человеческим ресурсом является односторонним
Стиль руководства, который основан на хорошем взаимопонимании
руководителя с подчиненными, выражающемся в открытом, взаимном
обмене информацией, совместном принятии решений на основе
обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности
между руководителем и подчиненными – это … стиль

авторитарный

демократический

коллегиальный

либеральный
На такой стадии жизненного цикла команды, как … члены команды
объединяются по формальным признакам

перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта

стадия завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации

появление и интенсивное развитие латентных конфликтов

стадия стабильной и продуктивной деятельности

формальное образование
Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или
чем-то в рамках определённого процесса – это …

роль
Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего
проекта либо одной из фаз его жизненного цикла – это … проекта

команда

К … процессам относятся такие показатели динамики, как процесс
развития, сплочения группы, выработки решений

групповым