Если продолжительность рабочей смены составляет 8 часов, то время на изготовление моделей А, Б и В (с учетом 2-х смен) 2,67: 2,67: 2,67 часов соответственно. Если продолжительность рабочей смены составляет 7 часов, то время на изготовление моделей А: Б: В - 2,33: 2,33: 2,33 часов соответственно. Итак, сменный выпуск моделей А, Б и В за полную смену:






Сменный выпуск моделей А, Б и В за сокращенную смену:





Для определения производственной программы составляется табель-календарь рабочего времени на планируемый 2022 год, который представлен в виде таблицы 4.2.(Приложение 5)

С учетом годового фонда рабочего времени определяется годовая производственная программа в натуральном выражении по формуле (4.2):
Р_год = (Р_см^полн* + Р_см^сокр* ) *n (4.2)

где n - количество смен - 2см.;

- количество полных рабочих дней в 2009 году - 233 дн.;

- количество сокращенных рабочих дней в 2009 году - 7 дн.

Р_годА = (77*233+ 68*7) *2=36834ед.

Р_год Б= (76*233+ 67*7) *2=36354ед.

Р_годВ = (75*233+ 66*7) *2=35874ед.

При разработке проекта аналогичного швейного потока проведен ряд мероприятий по совершенствованию методов обработки изделия и внедрению современного высокопроизводительного оборудования, средств малой механизации и автоматизации потока. В результате чего сократились затраты времени на изготовление единицы изделия и увеличился выпуск изделий в смену. Поэтому расчет производственной программы, а в дальнейшем и оптовой цены изделия ведется на основе плановых исходных данных (таб.4.3).

Таблица 4.3.

Плановые исходные данные для расчета производственной программы

№ п/п	Показатель	Обозначение	Единица измерений	Значение
1	Явочная численность рабочих потока, плановая		чел	53 53 53
2	Норма времени на изготовление одного изделия, плановое		час	1,84 1,87 1,90

---

Используя плановые данные, определяем сменный выпуск продукции по формуле:

1. 
   за полную смену:
   

2. 
   за сокращенную смену:
   

Далее, с учетом годового фонда рабочего времени, определяем годовую производственную программу в натуральном выражении по формуле (4.2)

Р_год^Пл = (Р_см^полн* + Р_см^сокр* ) *n (4.2)

Р_годА = (76*233+67*7) *2=36354ед.

Р_год Б= (75 *233+66*7) *2=35874ед.

Р_год В= (74*233+64*7) *2=35380ед.

Данные по производственной программе сводятся в таблицу.(Приложение 6).

При расчете производственной программы в стоимостном выражении необходимо учесть качество вырабатываемой продукции, т.к. сортность продукции влияет на объем выручки предприятия от ее реализации. В этой связи рассчитывается коэффициент сортности, который учитывает потери выручки предприятием из-за выпуска продукции второго сорта. Коэффициент сортности рассчитывается по формуле (4.3):
(4.3)
где % Iс - процент продукции первого сорта;

% IIс - процент продукции второго сорта;

% ск - процент скидки к цене продукции второго сорта (в среднем принимается 5 %).



Подведя итоги, можно сказать, что производственная программа ОАО «Синар» формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей, а также учет качества вырабатываемой продукции. Производственная программа обеспечивает ритмичную и равномерную работу предприятия в течение планового периода

5. Способы оптимизации производственной программы ОАО «Синар»

Если спрос на продукцию превышает производственную мощность, необходимо проработать вопрос об оптимизации производственной программы.

Оптимальная производственная программа – программа, в наибольшей степени соответствующая возможностям сбыта и структуре ресурсов организации и обеспечивающая наилучшие результаты по принятому критерию. В общем виде наиболее распространенная модель оптимальной производственной программы содержит целевую функцию и систему ограничений. В качестве критерия оптимальности чаще всего принимается максимум прибыли; в качестве ограничителей – наличные производственные ресурсы: оборудование, рабочая сила, материалы.

---

Основными способами анализа (оптимизации) производственной программы является:

- оценка динамики по основным показателям объёма, структуры и качества продукции;

- проверка сбалансированности и напряжённости плана, а также его реальности;

- выявление степени влияния основных факторов организации на показатели, объёма производства и реализации продукции;

- разработка важнейших мероприятий по использованию внутри хозяйственных резервов для повышения темпов прироста продукции, повышения её качества и улучшение ассортимента.

К способам традиционного анализа относим:

- способ сравнения;

- балансовый способ;

- использование абсолютных, относительных и средних величин;

- способ группировки информации.

Теоретические и методологические основы производственной программы позволяют раскрыть сущность понятий, на которых она базируется, принципов, положенных в основу ее разработки и реализации, главных теоретических посылок, позволяющих определять адекватные формы и методы работы, грамотно проводить коррекционно-развивающие мероприятия и интерпретировать полученные результаты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Написав курсовую работу на тему «Производственная программа организации сделаю краткие выводы:

-производство представляет собой процесс изготовления необходимых потребителям товаров и услуг, путем переработки сырья, материалов, использования рабочей силы и оборудования. Товары и услуги являются продуктами процесса производства. Каждое предприятие должно стремиться наиболее рационально использовать все элементы производства в процессе изготовления продукции поскольку от этого зависит ее себестоимость и прибыль предприятия;

-для осуществления эффективной производственной программы организации использует труд людей, машин и оборудования, производственные здания и сооружения, сырье, различные материалы, природные ресурсы и др.;

-процесс производства осуществляется при условии соединения трех групп факторов - труда, материалов и основного капитала. При этом каждый данный объем выпуска продукции может быть достигнут при различном количественном сочетании вводимых ресурсов;

- успех деятельности любой организации в долговременном периоде зависит от правильно разработанной стратегии его развития. Основным элементом разработки стратегического плана является выявление возможностей роста масштаба производства.

---

Производственная программа ОАО «Синар» формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей, а также учет качества вырабатываемой продукции. Производственная программа обеспечивает ритмичную и равномерную работу предприятия в течение планового периода.

Библиографический список

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 29.09.2019, с изм. от 31.10.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.10.2019) // КонсультантПлюс: справочно-правовая система [Офиц. сайт]. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 24.12.2019).

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) // КонсультантПлюс: справочно-правовая система [Офиц. сайт]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_34683/

3. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. –112с.

4. Волков О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 264 с.

5. Богатырева М. В. Основы экономики: учебник и практикум для среднего профессионального образования – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.

6. Воробьева И. П. Экономика и управление производством: учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 191 с.

7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2020г.

8. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для вузов / В. В. Коршунов. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 347 с.

9. Удалов О. Ф. Роль прогнозирования в управлении производством. // Проблемы региональной экономики. – 2018. –№ 5.

10. Арзуманова Т. И. Экономика организации: Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2020. - 240 с.

11. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. Э69 О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова.

12. Прибыль предприятия: учебное пособие "Экономика" Ю. Ю. Суслова, Н. Н. Терещенко; М-во образования и науки Российской Федерации, Сибирский федеральный ун-т. - Красноярск: СФУ, 2014. - 119 с.

13. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2019. - 368 c.

14. Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности https://bo.nalog.ru/organizations-card/6044836#capitalChange

---

15. Материал из Википедии https://translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.43f4c5b3-63421f94-222c694c-74722d776562/https/en.wikipedia.org/wiki/Sinar_(clothing)

ПРИЛОЖЕНИЕ 1



Рис.1. Структура управления ОАО «Синар»

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Таблица 4.1

Исходные базовые данные для расчета производственной программы ОАО «Синар»

№ п/п	Показатель	Обозначение	Единица измерений	Значение
1.	Характеристика потока	Ассортимент: д/с пальто женское Тип потока: многомодельный Способ запуска моделей: последовательно-ассортиментный Соотношение выпуска по моделям: А: Б: В = 1: 1: 1
2.	Явочная численность рабочих потока, базовая	КрбазА КрбазБ КрбазВ	чел	54 54 54
3.	Норма времени на изготовление одного изделия, базовое	ТврбазА ТврбазБ ТврбазВ	час	1,85 1,88 1,91
4.	Режим работы потока	Пятидневная рабочая неделя; Полный рабочий день - 8 час.; Сокращенный рабочий день - 7 час.; Количество смен - 2; 1-ая смена работает 640 - 1500, 2-ая - 1520 - 2340; Порядок ухода в очередной отпуск: одновременный

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Таблица 4.2

Табель-календарь рабочего времени на 2021 год ОАО «Синар»

Месяцы, кварталы, год	Дни
	Календарные	Выходные	Праздничные	Очередного отпуска	Рабочие
					Полные (8 часов)	Сокращенные (7 часов)
Январь	2	3	4	5	6	7
Февраль	31	9	2	-	19	-
Март	28	8	-	-	20	-
Итого за 1 квартал	31	9	-	-	22	1
Апрель	30	8	1	-	19	2
Май	31	10	1	-	19	1
Июнь	30	8	-	-	22	-
Итого за 2 квартал	91	26	2	-	60	3
Июль	31	8	1	-	21	1
Август	31	4	-	21	6	-
Сентябрь	30	8	-	-	22	-
Итого за 3 квартал	92	20	1	21	49	1
Октябрь	31	9	-	-	22	-
Ноябрь	30	9	-	-	20	1
Декабрь	31	8	1	-	21	1
Итого за 4 квартал	92	26	1	-	63	2
ВСЕГО за год	365	98	6	21	233	7
Среднемесячная норма времени, час: 159,3

---

Смотрите также файлы

• Контрольная работа по дисциплине Русский язык и деловая коммуникация Проверил.docx

• Методические рекомендации для самостоятельной работы студентов заочной формы обучения по дисциплине.docx

• Саба жоспары Саба таырыбы.docx

• Учебное пособие Р. В. Городов, В. Е. Губин, А. С. Матвеев. 1е изд. Томск Издво Томского политехнического университета, 2009.docx

• Гусельников дмитрий владимирович повышение экономического потенциала строительного предприятия.pdf