Файл: Выпускная квалификационная работа бакалаврская работа тема Совершенствование набора и отбора персонала на примере предприятия ооо спн коммуникации.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 1189
Скачиваний: 8
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования Московской области
Университет «Дубна»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
Тема: Совершенствование набора и отбора персонала на примере предприятия ООО «СПН Коммуникации»
Ф.И.О. студента Виноградов Владимир Сергеевич
Группа 17100-(УП) Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Направленность (профиль) образовательной программы Управление проектом
Выпускающая кафедра Цифровой Экономики И Управления
Руководитель работы _______________ /доц. Лебедев А.М. /
Консультант (ы) _______________ /_______________ /
_______________ /_______________ /
_______________ /_______________ /
Рецензент _______________ /_______________/
Выпускная квалификационная работа
допущена к защите «_____»__________________20___г.
(дата)
Заведующий кафедрой ________ __ /_ к.э.н., доц. Т. В. Тюпикова/
г . Дубна, 2022
Государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования Московской области
Университет «Дубна»
______________________________________________________________________________________
УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой
________ __ /_ Т. В. Тюпикова/ (Подпись) (Ф И О )
«_____» ___________________20___ г.
З а д а н и е
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
Тема Совершенствование набора и отбора персонала на примере предприятия ООО «СПН Коммуникации»
Утверждена приказом № ______ от _______________
ФИО студента Виноградов Владимир Сергеевич
Группа _17100-(УП) Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Направленность (профиль) образовательной программы Управление проектом
Выпускающая кафедра Цифровой Экономики И Управления
Дата выдачи задания _______________________________
Дата завершения бакалаврской работы____________
Исходные данные к работе
1. Учебники.
2. Статьи периодических изданий
3. Монографии.
4. Материалы курсовых работ по дисциплинам «Управление», «Психология управления персоналом», Инновационный менеджмент»
Результаты работы:
-
Содержание пояснительной записки (перечень рассматриваемых вопросов)
Объект исследования - система поиска, набора и отбора персонала в организации.
Предмет исследования - эффективность системы поиска, набора и отбора персонала в ООО «СПН Коммуникации»
Цель дипломной работы – проанализировать систему поиска, набора и отбора персонала в ООО «СПН Коммуникации», разработать направления ее совершенствования.
Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические основы поиска, набора и отбора персонала;
- рассмотреть технологии отбора персонала.
-
Перечень демонстрационных листов
Т аблица 1.1 – Анализ понятия подбор персонала, Рисунок 2.2 - Отличия отбора и подбора персонала, Таблица 2.1 – Сравнительная эффективность методов оценки кандидатов, Рисунок 3.1 – Виды деятельности ООО «СПН Коммуникации», Таблица 3.1 – Основные технико- экономические показатели деятельности «СПН Коммуникации» за 2019 – 2021 гг., Рисунок 4.1 – Изменение структуры персонала ООО «СПН Коммуникации»в 2019-2021 гг., Таблица 5.1– Показатели первоначального отбора анкет соискателей в ООО «СПН Коммуникации», Таблица6.1 – Расчет изменения показателей производительности труда в ООО «СПН Коммуникации» за счет внедряемых мероприятий по отбору и найму персонала.
| Консультант(ы) | ___________________ /_______________ / ___________________ /_______________ / ___________________ /_______________/ |
Руководитель работы ___________________ / доц. Лебедев А.М./
Задание принял к исполнению ___________________________________
(дата)
___________________________________
( подпись студента)
Аннотация
Бакалаврскую работу выполнил: Виноградов В.С
Бакалаврская работа на тему: Совершенствование набора и отбора персонала на малом предприятии ООО «СПН Коммуникации»
Научный руководитель: доц.Лебедев А.М
Объект исследования – ООО «СПН Коммуникации»
Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию
процесса набора и отбора персонала в ООО «СПН Коммуникации»
Методы исследования – сравнительный, абстрактно-логический,
экономико-статистический, социологический, системного анализа, метод
экспертных оценок.
Краткие выводы по бакалаврской работе: выполнена оценка системы
набора и отбора персонала в ООО «СПН Коммуникации»; предложен комплекс мероприятий по совершенствованию данной системы набора и отбора персонала в ООО «СПН Коммуникации».
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её
предложения в виде материалов подразделов 2.2, 3.1, 3.2 могут быть
использованы специалистами в реальной деятельности предприятия ООО «СПН Коммуникации»
Структура и объём работы: Работа состоит из введения, 3-х разделов,
заключения, списка литературы из 18 источников, 5 приложений. Общий
объём работы, без приложений, 65 страниц машинописного текста, в том
числе таблиц – 6, рисунков – 5.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава I. Теоретические основы отбора и набора персонала в организации 10
1.1 Понятие, цели и этапы отбора персонала 10
1.2 Сущность и содержание отбора и набора персонала 19
1.3 Критерии и методы отбора персонала 22
1.4 Сравнительный анализ методов отбора персонала в организациях 25
Глава II. Оценка процесса отбора и набора персонала в ООО «СПН Коммуникации» 28
2.1 Характеристика компании ООО «СПН Коммуникации» 28
2.2 Анализ процесса отбора и набора персонала в организации ООО «СПН Коммуникации» 34
Глава III. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора и набора персонала в компании «СПН Коммуникации» 49
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора и набора персонала в компании «СПН Коммуникации» 49
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 63
Заключение 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
ВВЕДЕНИЕ
Актуальностью данной темы исследования является в том, что на данномвременном отрезке, каждой отрасли необходимо адаптироваться к условиямвысокого уровня нестабильности и конкуренции , одновременно изыскиватьрезервы для повышения эффективности. Показатели, определяющиеустойчивость развития предприятия на рынке, одновременно являются ифакторами стабильности организации в меняющихся условиях внешнейсреды. Основным и решающим фактором является персонал и системауправления в целом. Управление персоналом в организации – это одна изнаиважнейших сфер управления производственным предприятием в целом,поскольку профессиональный уровень подготовки и, соответственно,качество работы персонала, напрямую сказывается на краткосрочных идолгосрочных показателях функционирования компании на рынке.Вопросы управления персоналом, всегда имеют важное стратегически-практическое значение для устойчивости предприятия. Кризис являетсяпроверкой любого предприятия на прочность.Преимуществом любого предприятия, в условиях кризиса иликонкуренции является персонал, его система подбора, найма и конечно самафункция управления оказываются ведущими. Эффективность компаниисвязана с подбором качественного персонала. Важны не толькопрофессиональные навыки, но и морально-этические качества (честность,верность, совесть, ответственность)На деле мы наблюдаем, что качественное проведение отбораобеспечивает предприятию экономию финансовых средств, которую естьвозможность направить на повышение квалификации персонала, такжеповышает и расширяет возможности имеющегося персонала, что такжеприводит к повышению самореализации. И все дальнейшие технологиибудут усиливать эффект.На сегодняшний день в момент глобального развития рыночной экономики и внедрения инноваций во все сферы деятельности на российском рынке ,необходимо основываться на полном внедрении научных, технических ипрофессиональных разработок, формировании эффективно работающейсистемы координации персонала (имеется ввиду следующие элементы:отбор, найм, управление). Огромный резерв, с позиции экономии ресурсов,оптимизации процессов, повышение профессионализма, все это принадлежитвопросу о технологиях отбора и найма.Однако несмотря на то, что эта тема является бессменно актуальной,состояние системы подбора персонала в огромном количестве организаций вРоссии, не является самоокупаемой. Не все руководители интересуются ивникают в суть вопроса об эффективности отбора персонала. Также незадумываются, что подбор может быть профессионально организован и
обоснован научными критериями, принципами и подходами, которые будутработать в условиях конкретной организации и приносить не малый доход.Отбор персонала – это процесс, который требует тщательного подхода, иуспех всей компании зависит от того, насколько хорошо работает отделкадров. Поэтому соответствующие методы, инструменты, применяемые впроцессе отбора, должны быть включены в поиск подходящего персонала.Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование процесса отбора и набора персонала на примере предприятия ООО «СПН Коммуникации».Для достижения цели в работе решались следующие задачи:- осуществить анализ организации отбора и набора персонала;- рассмотреть теоретические основы отбора и набора персонала в современных условиях;- проанализировать систему отбора и набора персонала на ООО «СПН Коммуникации»; - дать характеристику организации;- разработать рекомендации по совершенствованию системы отбора и набора персонала на предприятии.Объект исследования - ООО «СПН Коммуникации».Предмет исследования - процесс отбора и набора персонала на предприятии.Теоретической базой являются труды таких авторов как Шапиро А.Б1, Прокудина Д.В2 и д.р.В работе использованы методы системного подхода, методы статистического, экономического и финансового анализа, методы количественного и структурного анализа.Нормативной основой исследования послужили Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, а также иные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность работников в организации.Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные в работе результаты анализа кадровой политики организации, а также разработанные мероприятия по ее совершенствованию могут быть использованы в кадровой политике ООО «СПН Коммуникации».Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Глава I. Теоретические основы отбора и набора персонала в организации
1.1 Понятие, цели и этапы отбора персонала
Отбор персонала является одной из ключевых функций управления кадрами, которую выполняет руководящий состав компании. Важно понимать, что от качества подбора и расстановки кадров, как в системе производства, так и в управленческой системе, зависит эффективность работы всего предприятия. Под подбором персонала чаще всего подразумевают наиболее выгодное распределение сотрудников компании по подразделениям и рабочим местам, согласно системе разделения и кооперации труда, которая принята в организации, а так же умениями, деловыми и психофизиологическими качествами работников, которые соответствуют сущности выполняемой работы Проведем анализ понятий подбор и расстановка персонала различных авторов (таблица 1.1).Таблица 1.1 – Анализ понятия подбор персонала3| Автор, источник | Определение | Отличительные особенности определения |
| Осадчая И.М. «Бизнес. Толковый словарь» | Метод выбора наиболее подходящего кандидата на имеющуюся в организации вакансию | Выбор из всех имеющихся кандидатов |
| Ткаченко К.С. «Психология. А-Я. Словарь- справочник» | Процедура, когда участники подбираются на основании их сходства по признакам зависимой переменной | Процедура проходит на основе сходства участников и требований к должности |
| Дружинин Н.Е. «Словарь по профориентации и психологической поддержке» | Идентификация характеристик человека с требованиями организации, должности | Сопоставление требований должности и характеристик кандидата |
| Дмитриев Д.В. «Толковый словарь русского языка Дмитриева» | Процесс собирания воедино кого-либо, чего-либо нужного, важного, имеющего смысл для дальнейшей деятельности | Обобщение каких-либо свойств для дальнейшего функционирования |