Файл: Сборник статей по итогам Международной научно практической конференции 04 мая 2018.docx

Буль О. Б. Методы расчета магнитных систем электрических аппаратов: Магнитные поля, цепи и программа FEMM: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / О. Б. Буль – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 336 с.
ELCUT. Моделирование электромагнитных, тепловых и упругих полей методом конечных элементов. Версия 6.3.1 Руководство пользователя. [Электронный ресурс] – СПб: ООО «Тор», 2018. – 291 с. Режим доступа: https: // elcut.ru / downloads / manual _ r.pdf (Дата обращения: 30.04.2018).
Группа компаний «ПЛМ - Урал». Ansys Maxwell [Электронный ресурс] – Режим доступа: https: // cae - expert.ru / product / maxwell (Дата обращения: 30.04.2018).
Multiphysics for the the real world. – 2009. – 3 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: // www.ansys.com / - / media / ansys / corporate / resourcelibrary / article / aa - v3 - i1 - multiphysics - for - real - world.pdf (Дата обращения: 30.04.2018).
Стоборева М. Н. К вопросу о методах постановки и решения прикладных электромагнитных задач в программном пакете Ansys Maxwell // Сборник научных трудов международной научно - практической конференции молодых учёных. Санкт

Петербургский государственный аграрный университет. – 2017. – С. 273 - 274.

Жидков А. В. Применение системы ANSYS к решению задач геометрического и конечно - элементного моделирования. Учебно - методический материал по программе повышения квалификации «Информационные системы в математике и механике» / А. В. Жидков – Нижний Новгород: 2006. – 115 с.

Чураков С. Д.

Магистрант 1 курса ФГАОУ ВО «СФУ»,

г. Красноярск, РФ Научный руководитель: Твердохлебова Т. В. канд. экон. наук, доцент ФГАОУ ВО «СФУ»,

г. Красноярск, РФ

СТАНДАРТИЗАЦИЯ БИЗНЕС - ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ЗАВОДАХ АЛЮМИНИЕВОГО ДИВИЗИОНА РУСАЛ

Аннотация

В данной статье раскрывается необходимость изучения и стандартизации бизнес - процессов компании для достижения основной стратегической цели – получение прибыли. На заводах Алюминиевого Дивизиона компании РУСАЛ для достижения поставленной цели является повышение эффективности работы действующих литейных агрегатов, так как конечным продуктом является первичный алюминий и сплавы на его основе. На основе анализа технической литературы выявлены типичные экономические потери данного направления, в процессе устранения которых возможно повысить КПД производства в целом.

Ключевые слова:

Бизнес - процесс, стандартизация, литейные агрегаты, экономические потери.
Основная цель промышленного предприятия – это получение прибыли. Для этого исходное сырье проходит через переделы, путем совершения определенных действий – операций – становится готовым продуктом, который затем реализуется, тем самым давая предприятию прибыль. Описанное выше подходит под определение бизнес - процесса, данное в книге Б.Андерсена «Бизнес - процессы, инструменты

совершенствования», – это цепь логически связанных, повторяющихся действий, в результате которых используются ресурсы предприятия для переработки объекта (физически или виртуально) с целью

достижения определенных измеримых результатов или продукции для удовлетворения внутренних или внешних потребителей (рис. 1) [1].

Рисунок 1. Схема бизнес - процесса
Один из способов повышения прибыли – это снижение себестоимости за счет устранения потерь, описания процессов, разработки и применения стандартов выполнения операций – то есть стандартизации бизнес процессов [2]. Среди зарубежных компаний, применяющих стандартизацию бизнес процессов можно отметить следующие компании:

Компания Toyota – опыт внедрения инструментов и подходов Toyota Production System (TPS), производственной системы Тойота, перенимают многие компании в мире, в том числе и в нашей стране. В компании прошли путь от внедрения принципа Джидока до сокращения времени производственного цикла за счет вытягивания продукции с предыдущего процесса, выравнивания производства, обеспечения поточности. Компания Toyota на данный момент является одним из мировых

лидеров автомобильного рынка.

Компания Boeing – с начала 90 - х годов развивает систему бережливого производства (система Lean), одним из инструментов которой является разработка карт потока создания ценности, с помощью которых описывается бизнес процесс как в текущем, так и в целевом состояниях.

Компания Alcoa – внедряет бизнес–систему «Алкоа», или ABS (Alcoa Business System). Один из трех принципов ABS – устранение ненужных действий — направлен на выявление и решение проблем тогда и там, где они возникают, на постоянное улучшение показателей себестоимости, качества и скорости производства и бизнес–процессов [3].

Из отечественных компаний следует выделить группу ГАЗ –производственную систему внедряют с 2003г., и, взяв за основу TPS, они прошли путь от устранения потерь на рабочих местах до решения проблем поставщиков через внедрение производственной системы

«ГАЗ» на их предприятиях.

На заводах Алюминиевого Дивизиона компании РУСАЛ конечным продуктом является первичный алюминий и сплавы на его основе. Сплавы относятся к продукции с добавленной стоимостью (ПДС), увеличение к 2020 году доли данной продукции

Смотрите также файлы

А. В. Михайлова Руководитель проекта.pdf

Курсовая работа по дисциплине Архитектура кис Тема курсовой работы (тема) Выполнил студент Ф. И. О. студента (Ф. И. О.).docx

Ответ Буржуазный тип государства.docx

Учебнометодическое пособие по дисциплине Органи зация тушения пожаров и подготовки пожарноспасательных гарнизонов.pdf

Клинические рекомендации Бактериальный вагиноз.docx

Файл: Сборник статей по итогам Международной научно практической конференции 04 мая 2018.docx

Список использованной литературы:

Чураков С. Д.

СТАНДАРТИЗАЦИЯ БИЗНЕС - ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ЗАВОДАХ АЛЮМИНИЕВОГО ДИВИЗИОНА РУСАЛ

Ключевые слова:

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно