Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии.pdf

В ООО «БТК-Строй» согласно штатному расписанию управление организацией осуществляет генеральный директор.

Так же большие обязанности возложены на главного бухгалтера. Его функции сводятся к следующему:

1. Руководство бухгалтерией как структурным подразделением.

2. Постановка и ведение бухгалтерского учета.

3. Формирование учетной политики.

4. Составление и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и налоговой отчетности.

Уже меньшую, но тоже немаловажную роль в управлении организации осуществляют руководители направлений. Их функции сводятся к следующему:

1. Руководство сотрудниками универсамов.

2. Своевременное предоставление персонала в универсамы.

3. Урегулирование вопросов, связанных с сотрудниками универсамов.

4. Предоставление отчетных документов в офис.

Для того чтобы выявить проблемные зоны в предприятии необходимо произвести анализ состава и структуры работников. Высокая обеспеченность организации персоналом, их правильное использование, хорошая производительность труда представляют огромное значение для получения прибыли предприятия. Для своевременного и полного объема выполненных работ необходим набранный штат сотрудников, который соответствует нужным требованиям.

Главная цель анализа – произвести оценку качества и количества трудовых ресурсов ООО «БТК-Строй», чтобы в дальнейшем понять, в какой области штата сотрудников возникают проблемы с поиском нужных должностей. А так же узнать какие люди работают в организации, чтобы сделать выводы по способам их мотивирования. Далее будет произведен анализ по среднесписочной численности, по должностям, по половозрастной категории, по уровню образования, а также приведена структура вышеперечисленных анализов.

Работники организации ООО «БТК-Строй» имеет свои структурные, количественные и качественные характеристики.

К количественной характеристике можно отнести среднесписочную численность работников. Среднесписочная численность работников – это количество людей, занятых на предприятии в среднем за определенный период. Данный показатель необходим для дальнейшего вычисления производительности труда, коэффициентов оборота, текучести, средней заработной платы, постоянства работников и других показателей.

Среднесписочная численность работников ООО «БТК-Строй» представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Среднесписочная численность работников ООО «БТК-Строй»

По данным таблицы 2.2 видно, как стремительно увеличивался штат сотрудников с каждым годом. В 2017 году среднесписочная численность работников составила 60 человек. В 2018 году количество сотрудников увеличилось на 50% по сравнению с предыдущим годом, что составило 90 человек, а в 2019 году увеличилось на 33% по сравнению с 2018 годом, что составило 120 человек. Все это говорит о положительной тенденции организации в своей сфере аутсорсинга по подбору персонала.

По структурной характеристике работников можно разделить по должностям и месту работы. В таблице 2.3 продемонстрирован состав работников ООО «БТК-Строй».

Таблица 2.3

Состав работников ООО «БТК-Строй»

По данной таблице видно, что с каждым годом количество работников росло с хорошей тенденцией. Офис увеличился на 22% в 2018 году, а в 2019 году - на 9%. Один менеджер по персоналу и один бухгалтер прибавились в 2018 году, в 2019 году взяли на работу одного человека в отдел кадров.

Неизменно осталось руководство на протяжении трех лет.

Количество работников в универсамах увеличилось на 49% в 2018 году, а в 2019 году – на 35%. Как видно из таблицы производство появилось только в 2018 году, соответственно такие работники как пекарь, повар и мойщик были приняты в 2018 году. В 2019 году появилось второе производство, и количество данных работников увеличилось вдвое. А такую штатную единицу как фасовщик убрали в 2019 году, в связи с отсутствием необходимости в ней. Более резкое увеличение количества работников было в 2018 года по сравнению с 2019 годом. Это связано с тем, что компания только встала на пути становления и развития, а к 2019 году уже пришла в стабильное русло.

Так же необходимо рассмотреть структуру работников предприятия ООО «БТК-Строй». В таблице 2.4 она показана в наглядном виде.

Таблица 2.4

Структура работников ООО «БТК-Строй»

По данным таблицы 2.4 видно, что основная часть работников находится в универсамах. Офис занимает совсем малую часть по сравнению со всем штатом.

Таким образом, в организации ООО «БТК-Строй» сложилась эффективная организационная структура, четко урегулирован процесс подбора персонала рядовых специальностей.

2.2. Анализ системы управления персоналом организации

При подготовке курсовой работы был проведен анализ компетенций сотрудников кадровой службы ООО «БТК-Строй» за 2018 - 2019 гг.

В ходе анализа использовались следующие методы:

• анализ документов (должностные инструкции, приказы по личному составу, личные дела, правила внутреннего трудового распорядка);
• интервью (директор, отдел кадров);
• анкетирование сотрудников (руководители отделов, сотрудники).

Анализ документов показал:

• личные дела сотрудников ведутся в соответствии с распорядком делопроизводства по трудовому законодательству РФ;
• приказы по личному составу оформлены должным образом;
• должностные инструкции сотрудников прописаны.

Из интервью с директором выявлено, что предприятие должно активно развиваться, будут созданы новые рабочие места, соответственно все необходимо разрабатывать новые формы обучения и повышения квалификации.

По результатам анализа, проведенного в ООО «БТК-Строй» за 2018-2019 гг., можно отметить высокий уровень текучести кадров, что является негативным показателем кадровой стратегии предприятия.

Как показал результат опроса 11% сотрудников компании планируют увольняться в ближайшее время, такое решение, по их мнению, они приняли из - за ряда негативных факторов, к которым относятся:

• работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура);
• отсутствие понятной системы стимулирования;
• неэффективная процедура отбора в кадровый резерв и оценки кандидатов;
• демотивирующее воздействие ухода одного из сотрудников на остающихся работников;
• не всегда справедливая структура оплаты;
• деспотичный стиль руководства.

К основным же плюсам компании, по мнению большинства стоит отнести:

• возможность карьерного роста сотрудников;
• финансовая стабильность компании;
• всегда есть открытые вакансии;
• комфортные условия труда.

На предприятии ООО «БТК-Строй» работу по персоналу осуществляет руководитель кадровой службы, ему подчиняются менеджер по персоналу и делопроизводитель.

Рисунок 2.2– Структура отдела кадров ООО «БТК-Строй»

Проанализировав подсистемы стратегического управления персоналом ООО «БТК-Строй», возможно составить аналитическую таблицу 2.5.

Таблица 2.5

Анализ подсистем стратегического управления персоналом

Изучив все подсистемы стратегического управления персоналом, можно сделать вывод о том, что данная система функционирует на предприятии достаточно эффективно, однако наблюдаются некоторые недостатки. Рассмотрим некоторые результаты исследования

На вопрос «Как вы оцениваете свою работу?» были получены следующие результаты (рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 – Ответы на вопрос «Как вы оцениваете свою работу?»

Следовательно, большинству сотрудников работа не нравится, но так как обеспечивает достойный уровень заработка, сотрудники работаю на нелюбимой работе.

На вопрос «Что не устраивает Вас в Вашей работе?» большинство респондентов ответило, что их не устраивает низкая заработная плата, на втором месте «высокая трудовая нагрузка».

Рисунок 2.4. – Ответы на вопрос «Что не устраивает Вас в Вашей работе?»

Интересны ответы на вопросы «Стремитесь ли вы к повышению своей квалификации?», а также «Каким образом вы хотели бы повысить свою квалификацию?» большинство респондентвов желают повысить своию, при этом не отрываясь от своего рабочего места.

Рисунок 2.5 – Ответы на вопрос «Стремитесь ли вы к повышению своей квалификации?»

Рисунок 2.6 – Ответы на вопрос «Каким образом вы хотели бы повысить свою квалификацию?»