Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии.pdf

На вопрос «Поощряется ли в Вашей организации творческий подход и стремление к инновациям? Большинство ответило, что редко, т.е. руководству легче выдавать сотрудникам шаблонные задания, что отрицательно сказывается как на результатаивности труда, так и на уровне социально-психологического климата в коллективе ООО «БТК-Строй».

Рисунок 2.7 – Ответы на вопрос «Поощряется ли в Вашей организации творческий подход и стремление к инновациям?»

Ответы на вопрос «Какую роль играют социальные программы и социальные мероприятия, проводимые в организации?», подтверждают, что в компании не присутствуют социальные прораммы и мероприятия для поддержания лояльности сотрудников и предотвращения текучести кадров.

Рисунок 2.8. – Ответы на вопрос «Какую роль играют социальные программы и социальные мероприятия, проводимые в организации?»

Итак, рассмотрев результаты анкетирования необходимо сделать вывод о том, что руководство не предоставляет самостоятельности и творчесвкого подхода к работе. Руководство предпочитает выдавать шаблоны сотрудникам.

Это неплохо со стороны руководства, так как алгоритм действия упрощает процедуры контроля, однако это снижает трудовой потенциал сотрудников и действует на коллектив отрицательно. Сотрудники перестают развиваться и профессионально выгорают.

В коллективе ООО «БТК-Строй» большее количество сотрудников на сегодняшний день хотят профессионально расти и обучаться.

Большинство сотрудников ООО «БТК-Строй» могут отметить только материальное стимулирование результатов их труда (премии и льготы), однако социальные и творческие параметры поощрений в ООО «БТК-Строй» не разработаны.

Таким образом, компании ООО «БТК-Строй» следует обратить внимание на стимулирование трудового потенциала кадров и на повышение эффективности кадрового управления.

2.3 Оценка формирования фонда оплаты труда на предприятии и учета заработной платы

В ООО «БТК-Строй» используется повременная система оплаты труда. Для оплаты труда сотрудников офиса используется фиксированный должностной оклад, который индексируется с годами в связи с инфляцией. Так же предусмотрены премии по праздникам. Для оплаты труда работников универсама используется повременно-премиальная поденная система оплата, то есть устанавливается стоимость смены и выплачивается заработная плата в зависимости от количества отработанных смен. Так же предусмотрена премиальная оплата за хороший товарооборот, за экономию, за мясо, куру, рыбу и выпечку, за участие в инвентаризации.

Повременная форма оплаты труда обладает хорошим качеством со стороны работников: уменьшает степень риска колебаний зарплаты. Вместе с тем появляется риск для работодателя: снижается стимул работников, так как их заработок не связан с производительностью. Однако в ООО «БТК-Строй» предусмотрены депремирования работников за нарушения и недостачи универсамов. Соответственно при плохой выработке универсама, которая напрямую связана с работой персонала, в универсаме будут присутствовать недостачи, которые отразятся на заработной плате. Это стимулирует работников к ответственному подходу к своей работе. Так же в системе оплаты труда присутствуют премирования сотрудников. Так как организация является аутсорсинговой, то все премии и суммы недостач присылает контрагент ООО «ТД «Интерторг». Что касается сумм премии экономии, то их они распределяют сами. Когда приходит премия за товарооборот, мы стараемся привлечь директоров к её распределению, так как они знают, кто из работников больше способствует хорошей выработке универсама. То же самое касается депремирований сотрудников. Однако, не всегда получается привлечь директоров универсама. В этом случае и суммы премии, и суммы недостачи распределяются в зависимости от стоимости смены и количества отработанных дней сотрудников в месяце.

Применение повременной оплаты труда требует правильной тарификации работников. Необходима также организация табельного учета, контроля фактически отработанного времени. Данный контроль осуществляют непосредственно на местах работы директора универсамов и их заместители. Это является неким минусом в работе организации, т.к. в некоторых универсамах администрация может проставлять смены людям, которые не работали, но у которых есть договоренность. Когда данные махинации вычисляются со стороны ООО «БТК-Строй» или ООО «ТД «Интерторг» работники увольняются по статье, что служит примером для остального персонала. Тем не менее случаи повторялись неоднократно.

В таблице 2.6 показана расценки за стоимость смены работников универсама.

Таблица 2.6

Расценки за стоимость смены работников

В ООО «БТК-Строй» применяется повременная форма оплаты труда, так как затруднительно определить измерители количественного результата работы, сложно предварительно оценить объем выполняемых работ и невозможно оказать существенное влияние на работника количественным результатом работы.

Однако, невозможность учета индивидуальных количественных результатов не исключает возможность анализа загруженности работников на протяжении их смены, выявлении потерь, излишних и нерациональных затрат времени на работе.

В настоящее время развитие автоматизированных производственных процессов, высокие темпы роста сферы услуг, возрастающие требования к качеству оказываемых услуг способствуют расширению применения повременной формы оплаты труда.

Для того чтобы сделать вывод о влиянии заработной платы на результативность деятельности сотрудников и организации в целом необходимо провести анализ фонда оплаты труда. Нужные показатели приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Показатели для расчета абсолютного отклонения ФОТ, тыс. руб.

По данным таблицы 2.7 видны высокие темпы увеличения всех показателей. Фонд оплаты труда в 2018 году вырос на 243% по сравнению с 2017 годом и в 2019 году на 62% по сравнению с 2018 годом. Постоянная часть в 2018 году выросла на 259% по сравнению с 2017 годом и в 2019 году на 47% по сравнению с 2018 годом. Переменная часть в 2018 году выросла на 184 % по сравнению с 2017 годом и в 2019 году на 131% по сравнению с 2018 годом. Что касается выручки организации, то она увеличилась на 105% в 2018 году и на 63% в 2019 году. Если соотносить увеличение фонда оплаты труда и выручку организации, то процессы, касающиеся оплаты труда проходят в организации достаточно плавно и равномерно. Никакого перерасхода фонда оплаты труда нет, скорее наоборот необходимо увеличивать заработную плату работникам, т.к. выручка растет, а заработная плата остается практически неизменной. Необходимо провести анализ фонда оплаты труда по категориям работников, который представлен в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Анализ фонда оплаты труда по категориям работников

По данным таблицы 2.8 видно, что наибольший удельный вес составляет заработная плата работников универсамов. И это вполне логично, так как количество работников универсамов в разы превышает штат офиса. Если рассматривать удельный вес отклонений по должностям в течении трех лет, то можно смело сказать, что они несущественны, т.е. фонд оплаты труда увеличивался равномерно с прибавлением сотрудников в штате универсамов. Что касается категорий работников, то удельный вес офиса заметно снизился по сравнению с работниками универсамов в 2018 году, а в 2019 уже не менялся. Если рассматривать значение отклонений фонда оплаты труда, то видно, что за три года заметно возрос фонд оплаты труда. Это соответственно произошло с ростом количества универсамов.

Далее будет проведен анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и роста прибыли, показанный в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и роста прибыли