Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии.pdf

По данным таблицы 2.9 видно, что в 2018 году на 10% увеличилась прибыль от продаж по сравнению с 2017 годом, среднесписочная численность увеличилась на 50%, среднегодовая заработная плата увеличилась на 129%, из неё выросла на 140% постоянная часть и на 90% - переменная часть. Учитывая данные 2019 года видно, что прибыль растет быстрее, чем постоянная часть фонда оплаты труда и медленнее, чем переменная его часть. Так как в ООО «БТК-Строй» преобладают затраты на постоянную часть оплаты труда, то рост прибыли организации выше, чем если бы структуре фонда оплаты труда преобладали переменные затраты. У предприятий, в структуре себестоимости которых больше постоянных затрат, прибыль больше, а ниже – у предприятий, которые несут в основном переменные затраты.

Для того чтобы узнать насколько эффективно используется фонд оплаты труда необходимо произвести анализ, показанный в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Анализ эффективности использования фонда оплаты труда

По данным таблицы 2.10. видно, что зарплатоотдача уменьшилась. Это говорит о недостаточно эффективной взаимосвязи размеров оплаты труда и трудового вклада работников. Получилось нерациональное расходование фонда оплаты труда из-за снижения стимулирующей роли заработной платы. Однако, увеличение заработной платы сопровождалось улучшением производственных показателей.

Таким образом, рассматривая результаты сравнения 2018 и 2019 года, виден однозначный вывод, что никаких изменений в зарплатоотдаче, зарплатоемкости и прибыли на 1 рубль ФОТа не произошло. Это можно расценить как положительную тенденцию после неблагоприятных результатов в 2018 году. Однако, увеличение всех вышеперечисленных коэффициентов пошло бы на пользу организации. Но пока такого не наблюдается.

3 Рекомендации по совершенствованию заработной платы

Анализ влияния заработной платы на результативность деятельности сотрудников и организации в целом показал, что нерационально используется фонд оплаты труда из-за снижения стимулирующей роли заработной платы. По проведенному анализу было видно, что темпы роста среднегодовой выработки с годом увеличились на 0,01 по сравнению со среднегодовой заработной платой, однако эта разница очень мала для ООО «БТК-Строй». Именно изменения в оплате труда могут привести к большему изменению между этими коэффициентам в нужную сторону.

Опираясь на вышеизложенное, необходимо изменить систему оплаты труда работников.

Чтобы сохранить стимулирующую функцию заработной платы, необходимо делать все возможное, чтобы любая дополнительно сделанная работа поощрялась не в форме заработной платы, а в форме бонусов и премий. Многие организации пренебрежительно относятся к разделению оплаты труда. Объясняется это нежеланием размножать лишние бумаги, разбираться и анализировать результаты работы сотрудников, отсутствие желания осуществлять дополнительные выплаты, недостаток квалифицированных работников в аппарате управления и т.д.

Как говорилось ранее, иногда в ООО «БТК-Строй» после результатов инвентаризации универсамов обнаруживается недостача, которая в дальнейшем распределяется на сотрудников универсама. Работники знают стоимость своей смены и время, которое они отработали. Соответственно, когда в связи с недостачей из заработной платы работников удерживаются денежные средства, то это приводит к негативному отношению работников к организации.

Для смягчения и организации правильной подачи информации работнику необходимо разработать систему труда, которая будет стимулировать работника к эффективной работе и при этом поощрять его за это и никогда не удерживать денежные средства из заработной платы работника из-за плохой работы.

Необходимо разделить тарифную ставку работника за смену на окладную часть и премиальную часть. Таким образом, сотрудник будет знать сумма денежных средств, которую он получит точно при посещении работы. Однако в связи с делением существующей ставки эта окладная часть будет небольшая. Работники будут проинформированы, что в результате добросовестной и эффективной работы им будет выплачена премиальная часть, которая может составлять от 10 до 150 процентов от окладной части за смену.

Для примера продемонстрировано разделение такой системы в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Стоимость смены с учетом нововведений в виде премиальной части

Приведем пример на основании одного дня. Премиальная часть зарплаты составила 5 872 рубля. Недостача за этот день составила 500 рублей. Таким образом, недостача от премиальной части составляет 8,51%. Соответственно, работников необходимо лишить 8,51% от премиальной части. Кассир, отработав смену, получит положенные 542 рубля и 91,49% премии, то есть 711,75 рублей. В сумме получается 1253,75 рубля.

Данная корректировка системы оплаты труда предусмотрена для работников универсама, что касается работников офиса, то руководство, бухгалтерия и отдел кадров получает должностной оклад, который возрастает от объемов работы или с уровнем инфляции, по праздникам выплачиваются премии. Такая система оплаты труда вполне устраивает работников и достаточно их стимулирует.

Что касается отдела по подбору персонал, то их система оплаты труда является неэффективной и малостимулирующей. Для менеджеров необходимо ввести должностной оклад и премиальную часть заработной платы. Она должна быть зависима от количества закрытых смен в универсамах, которые они обслуживают. То есть если в универсаме набран полный штат и работники работают каждый день по штатному расписанию, то все смены будут закрыты и их нам оплатит наш контрагент. Организация получит прибыль, соответственно необходимо поощрить менеджера по персоналу, который следит за тем, чтобы каждый день сотрудники были на местах.

Таким образом, при хорошей работе универсама работникам выплачивается вся окладная часть и вся премиальная часть. Если же у универсама есть недостача, то работникам выплачивается вся окладная часть и премиальная часть, но в определенном размере, чтобы ей покрыть сумму недостачи. Можно лишить части премии сотрудников, которые виновны в этой недостачи, если такое выяснилось в результате работу. Если нет, то всех не премировать на одинаковый процент от премиальной части.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современных предприятиях одной из существенных статей в составе себестоимости продукции выступают расходы на оплату труда. Особое место оплата труда занимает на торговом предприятии, в условиях которого сотрудники работают непосредственно с клиентами торговой организации.

Соответственно, чтобы заработная плата торгового персонала выполняла свою стимулирующую функцию, на предприятии торговли должна быть построена такая форма оплаты труда, которая бы учитывала не только фактически отработанное работником время, но и зависела от конечных результатов деятельности предприятия в целом.

Для того, чтобы найти способы улучшения материальных и нематериальных видов стимулирования трудовой деятельности, на наш взгляд необходимо выявить мнение самих работников о существующей на предприятии системе мотивации. Для этого нами был проведен опрос 20 работников. Результаты опроса говорят о том, что в ООО «БТК-Строй» присутствует общая неудовлетворенность сотрудников системой мотивации, что говорит о необходимости ее совершенствования.

В результате исследования были выявлены недостатки и разработаны рекомендации по совершенствованию оплаты труда персонала.

В качестве мотивации мы рекомендуем руководителю организации воспользоваться такой системой заработной платы, как грейдинговая система. Она позволит определить относительные ценности существующих позиций с точки зрения стратегии предприятия, оптимизировать системы оплаты труда, проводить независимые оценки сотрудников на предмет соответствия занимаемых ими должностях, сформировать стратегию развития персонала, а также создать эффективную систему вознаграждения.

Что касается деятельности предприятия ООО «БТК-Строй», то в отношении работников универсама необходимо провести реформу формирования фонда оплаты труда. При хорошей работе универсама работникам выплачивается вся окладная часть и вся премиальная часть. Если же у универсама есть недостача, то работникам выплачивается вся окладная часть и премиальная часть, но в определенном размере, чтобы ей покрыть сумму недостачи. Можно лишить части премии сотрудников, которые виновны в этой недостачи, если такое выяснилось в результате работу. Если нет, то всех не премировать на одинаковый процент от премиальной части.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые материалы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. (в ред. от 05.02.2019 г.) // КонсультантПлюс: справочная правовая система. – Версия Проф, сетевая. – Электронные данные. – М., 2018.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ // Собр. законодательства Рос. Федерации. — 2002. — № 1 (ч. 1). — Ст.

Специальная литература

1. Амрахов Н.И. Особенности выемки и следственного осмотра документов по делам о невыплате заработной платы // Закон и право. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018, № 9. - С. 100-102
2. Барболина М.А. Задержка выплаты заработной платы // Актуальные проблемы российского права и законодательства: сборник материалов VII Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, молодых ученых (27 марта 2019 г.). - Красноярск: НОУ ВПО СИБУП, 2019. - С. 251-254
3. Власов В.И., Крапивин О.М. Оплата труда и ее формы. - М.: Новая правовая культура, 2019, № 9. - С. 73.
4. Власов В.И., Крапивин О.М. Организация заработной платы // Гражданин и право. - М.: Новая правовая культура, 2019, № 5. - С. 51-64
5. Власов В.И., Крапивин О.М. Порядок выплаты заработной платы // Гражданин и право. - М.: Новая правовая культура, 2019, № 8. - С. 66-77
6. Грабарева А.Н. Методика анализа денежных средств предприятии // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2018.с.225
7. Гриценко В.В. Административно-правовое регулирование заработной платы в бюджетной сфере: мифы и реальность // Административное право и процесс. - М.: Юрист, 2018, № 6. - С. 68-71
8. Гриценко В.В. Заработная плата в бюджетной сфере: административно-правовое регулирование // Вестник Воронежского государственного университета. - Воронеж: Изд-во Воронеж. ун-та, 2018, № 1 (14). - С. 163-176
9. Гущина К.О., Курышева Н.С., Сумская Е.Г., Трошина Т.А. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. – М.: Дашков и Ко, 2019.с.248
10. Ефремов А.В. Об удержаниях из заработной платы работника // Право в вооруженных силах. - М.: За права военнослужащих, 2018, № 3. - С. 79-83
11. Заматохина А.А., Хисматуллина Л.И. Невыплата заработной платы: проблемы и пути их решения // Актуальные проблемы права на современном этапе развития российской государственности: материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием (18 апреля 2018 года). - Сибай: ГУП РБ «Сибайская городская типография», 2018. - С. 47-48
12. Захарьин В. Р. Заработная плата в коммерческих организациях и бюджетных учреждениях: учеб.-практич. пособие / В. Р. Захарьин. – М.: Проспект, 2019.с.321
13. Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учёт / М. А. Иванова, Н. П. Кондраков. - М. : ИНФРА-М, 2019 - 481 с.
14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт / В.Б. Ивашкевич - М.: Магистр, 2019 - с. 373
15. Касьянова Г.Ю. Главная книга бухгалтера. – М.: АБАК, 2018.с.128
16. Кеворкова Ж.А., Сапожникова Н.Г., Савин А.А. План и корреспонденция счетов бухгалтерского учета. Более 10000 проводок. Практика применения Плана счетов: практическое пособие. – М.: Проспект, 2017. С.512
17. Кислова О. А. Охрана труда как важнейший институт трудового права в Российской Федерации // Молодой ученый. — 2018. — №23. — С. 759-761
18. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.: Инфра-М, 2019.с.496
19. Кондраков Н.П., Кондраков И.Н. Бухгалтерский учет в схемах и таблицах. – М.: Проспект, 2019.с.280
20. Мжаванадзе Э.А. Актуальные вопросы правового регулирования заработной платы в международной практике // Трудовое право в России и за рубежом. - М.: Юрист, 2019, № 1. - С. 42-45
21. Нестерцова С.Е. Размер заработной платы как элемент мотивации труда сотрудников // Актуальные проблемы права и управления глазами молодежи: Материалы международной научной студенческой конференции (Тула, 28-29 марта 2019 года). - Тула: Папирус, 2019. - С. 117-118
22. Орлова С. Порядок индексации заработной платы работников небюджетных организаций // Трудовое право. - М.: Интел-Синтез, 2019, № 7 (171). - С. 5-19
23. Плеханов А.А. Конституционно-правовые гарантии ограничения взыскания излишне выплаченной заработной платы // 20 лет Конституции Российской Федерации: юридическая наука и практика в современной России: материалы Всероссийской научно-практической конференции (Саранск, 11 декабря 2018 г.). - Саранск: ЮрЭксПрактик, 2018. - С. 111-115
24. Постников Н.А. Отпуск без сохранения заработной платы: проблемы применения трудового законодательства // Ученые труды российской академии адвокатуры и нотариата. - М.: Российская Академия адвокатуры, 2019, № 1 (28). - С. 73-79
25. Саурин С.А. Заработная плата руководителя как элемент системы учета рабочего времени работников федеральных бюджетных учреждений // Законодательство. - М.: Гарант, 2018, № 4. - С. 73-76
26. Слукин С.В. Реализация конституционных прав граждан России на достойную заработную плату // Проблемы обеспечения, реализации, защиты конституционных прав и свобод человека: материалы ежегодного регионального форума молодых ученых, 12 декабря 2012, г. Екатеринбург. - Екатеринбург: УрГИ, 2019. - С. 211-216
27. Щербаков И.В. Случаи и порядок производства удержаний из начисленной заработной платы // И.В.Щербаков - Бухгалтерский учет и налоги, 2019. - № 5. - с. 73.
28. Щукин В. "Пульсирующий" фонд оплаты труда, или почему будущее не за твердыми окладами, а компенсационными схемами // В.Щукин - Человек и труд. - 2019. - № 8. - с.77.
29. Ярославов Ф.Ф. Документальное оформление операций по учету кадров, труда и его оплаты // Ф.Ф.Ярославов - Бухгалтерский учет и налоги, 2016.- № 8. - с. 7.