Файл: Принципы эффективного контроля деятельности предприятия.pdf

Пример показывает, что компания а, как правило, имеет довольно хорошую систему управления, но все еще есть некоторые резервы, на которые следует обратить внимание.

Также стоит отметить, что система контроля, которая дает наибольший эффект, когда есть система, которая есть, не дублирует и не конфликтует со всеми видами и инструментами контроля, когда применяются критерии оценки, "привязана" к предприятиям, целям, когда контроль оказывается вспомогательным и не мешает работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог, можно сделать вывод, что контроль не только позволяет выявлять проблемы и определять пути достижения их целей, но и помогает руководству принимать решения о том, когда следует вносить радикальные изменения в организацию деятельности.

Контроль-это важнейшая и сложная функция управления. Одна из наиболее важных особенностей надзора, которую необходимо учитывать, заключается в том, что надзор должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от его ранга, должен осуществлять надзор как неотъемлемую часть своих обязанностей, даже если это не было специально возложено на него.

Мониторинг-это процесс, основанный на наблюдениях и измерениях по сравнению со стандартными показателями и устранении несоответствий в деятельности. Для оптимизации задач организации надзор должен отвечать определенным требованиям, а именно: эффективному, гибкому, систематическому, комплексному, экономичному, прозрачному, своевременному и понятному.

Пока же в работе мы знакомимся с видами контроля: предварительный, текущий и завершенный с различными режимами контроля: стратегическим, оперативным, финансовым, административным, техническим, полным, прикладным и др. более подробно мы должны знать о двух типах мониторинга: внутреннем и внешнем аудите. Мы определили ряд принципов, которые необходимы для более эффективного управленческого контроля. Мы определили классификацию контрольных лиц на разных уровнях.

Для того чтобы система контроля была эффективной, она должна быть неразрывно связана с системой планирования. В первую очередь должны быть определены задачи и проконтролировано их выполнение. Если нет четких целей и задач, то контроль превращается в простое управление.

Вы не можете сделать это без надзора со стороны Совета директоров. Однако для того, чтобы контроль действительно дал ощутимые результаты, вы должны приложить все усилия. Построение системы управления в организации это сложная задача. Чтобы спасти его, организациям требуется больше года. Требуется не только время, чтобы исправить все ошибки в системе управления, но и терпение, а иногда и мужество. Однако эти усилия стоят того: существующая система наблюдения предотвращает возникновение кризиса, что обеспечивает полный контроль над ситуацией и, в случае успеха, мобилизацию на новые достижения.