Файл: Учебника Разработка предметноориентированных систем.pdf

возможностью системы принимать данную информацию, а также помехозащищенностью предметно-ориентированной системы.
Если в системе управления имеется ????
и каналов приема информации, по каждому из которых поступает поток некоторой информации с интенсивностью

и и полезностью
????, то системой управления принимается информация (объем) ????
и
. При этом для реализации всех ее управленческих функций необходим объем информации, равный ????
п
Критерием качества информационного обеспечения принимается вероятность ????
и события, состоящего в том, что объем необходимой информации, поступившей в систему управления, будет ????
и
≥ ????
п
При показательном законе времени поступления информации значение этой вероятности определяется по формуле:
????
и
= exp⁡{−????(1 − ????
пз
)????
скр
????
х
????
и
/????
п
},
(1)
где ???? – показатель, характеризующий степень полезности информации, поступающей в орган управления;
????
пз
– показатель, характеризующий помехозащищенность предметно- ориентированной системы;
????
скр
– показатель, характеризующий скрытность предметно- ориентированной системы;
????
х
– показатель, характеризующий качество хранения и передачи информации объекту управления.
Показатель защищенностипредметно-ориентированной системы соответствует показателям вероятности утечки информации, ее интенсивности, объему ушедшей информации.
К обобщенному показателю скрытностипредметно-ориентированной системы относят ущерб, который был причинен объекту управления, если произошла утечка информации.
6. К технологическим показателям предметно-ориентированных систем можно отнести информационные технологии, взятые в качестве базы в

процессе разработки системы, а также программные средства, используемые для реализации конкретной информационной технологии.
7. В момент использования предметно-ориентированной системы как об основном показателе качества можно говорить о показателе уровня активности системы управления, непрерывности управления, степени твердости управления, качества контрольных функций управления.
Активность системы управления – среднее количество управляющих воздействий на объект управления за определенный промежуток времени.
Непрерывность управления определяется способностью системы обеспечивать процесс управления в требуемом темпе, а также готовность, устойчивость и эффективность функционирования управляемых сил.
Систему показателей, в основе которой лежит некоторая вероятность выполнения процесса контроля со стороны системы управления, будем называть качеством контрольной функции.
Способность системы управления реализовывать воздействие по управлению будем называть твердостью управления.
Причем твердость управления, являясь некоторым интегральным показателем качества организации системы управления, характеризует такие качества, как активность, способность осуществлять управление непрерывно, качество контрольной функции.
8. Показатели эффективности использования предметно- ориентированной системы.
Эффективность управления – целевая, функциональная, экономическая
– характеризуется степенью полезной отдачи при выполнении функций управления.
Под целевой эффективностью управления будем понимать степень достижения цели действий управляемого объекта при фактическом уровне реализации функций управления.
Показатель целевой эффективности управления К
ц.э может быть определен по формуле:

????
ц.э
=
????????
у
+????
∗
(1−????
у
)
????
з
,
(2) где ????
у
– вероятность выработки эффективного управляющего воздействия;
????, ????
∗
− результаты экономической деятельности, вычисленные при условии выработки и невыработки эффективного управляющего воздействия соответственно;
????
з
– заданный результат, при котором достигается цель экономической деятельности.
Функциональная эффективность управления – степень реализации органом управления возлагаемых на него функций.
Показатель функциональной эффективности управления может быть определен по формуле:
????
ф.э
=
∑
????
у????
????
????=1
????
,
(3)
где ???? – количество функций, возлагаемых на орган управления;
????
у
????
– вероятность выработки органом эффективного управляющего воздействия при реализации i-й функции управления.
Экономическая эффективность управления – степень полезной отдачи от выделенных средств на разработку, эксплуатацию системы и осуществление управления.
Показатель экономической эффективности может быть определен по формуле:
????
э
=
∆????????
р
????
с.у
,
(4) где ∆???? – приращение результатов действий за счет совершенствования предметно-ориентированной системы;
????
р
– стоимость единицы результата;
????
с.у
– стоимость мероприятий за счет совершенствования предметно- ориентированной системы.

Исследование и идентификация указанных выше зависимостей на основе описанных выше методологических положений являются важнейшими задачами, которые должны решаться при проектировании, использовании и планировании развития системы.
Тема 1.2. Классификация предметно-ориентированных систем производственной сферы деятельности
Основные черты предметно-ориентированных информационных систем следующие:
- построение предметно-ориентированных систем происходит на базе сетевых технологий обработки информации;
- реализация функциональных операций по управлению системой осуществляется в непрерывном режиме и в реальном времени;
- облачные технологии в работе предметно-ориентированных систем применяются с полной функциональной реализацией в них операций по управлению;
- возможность мониторинга решения отдельных задач и системы в целом;
- наличие интеллектуальной поддержки работы системы;
- автоматизация отчетной документации;
- внедрение гибкого пользовательского интерфейса;
- внедрение и использование при разработке специализированных платформ для построения предметно-ориентированных систем.
Совершенствование перечисленных требований позволит качественно повысить уровень использования предметно-ориентированных систем в профессиональной деятельности человека и общества в целом.
В предметно-ориентированных информационных систем выделяют части – обеспечивающую и функциональную.
Комплекс взаимосвязанных средств, представляющих информационное, лингвистическое, техническое, программное, математическое,

организационное, правовое и эргономическое обеспечение, представляет собой обеспечивающую часть предметно-ориентированных информационных систем.
Под функциональной частью предметно-ориентированных информационных систем будем понимать комплекс организационных, административных и математических методов, реализующихся через некоторую модель управления объектом. Модель управления объектом включает совокупность экономических задач с определенным информационным взаимодействием.
Совокупность информационных процессов по обработке конкретных и заранее заданных данных с получением нужного результата будем называть экономической задачей (оформление поступления товара, начисление заработной платы, инвентаризация товаров и т. д.).
Состав функциональной части предметно-ориентированной системы представляет собой комплекс подсистем и зависит от особенностей конкретной предметной области, формы собственности, деятельности организации.
Принципы, которые классифицируют функциональные подсистемы предметно-ориентированных информационных систем:
- предметный принцип;
- функциональный принцип;
- проблемный принцип;
- смешанный принцип (предметно-функциональный).
С учетом предметного принципа классификации в хозяйственной деятельности организации в структуре информационной системы выделяют подсистемы по управлению отдельно взятыми ресурсами, например, по управлению основным производством, управлению кадрами и персоналом, управлению материально-техническими запасами и т. п. При этом решение задачи рассматривается во всех подсистемах на всех уровнях управления, тем самым обеспечивается движение информационных потоков по вертикали. В

качестве примера рассмотрим информационную систему, включающую функциональные подсистемы сбыт, производство, снабжение, финансы (рис.
2).
Рис. 2. Движение информационных потоков по вертикали внутри информационной системы
Для реализации управленческих функций при построении информационной системы предприятия в ее структуру включают следующие модули: подсистема планирования, подсистема регулирования, подсистема учета, подсистема анализа.
Наглядным примером применения данного подхода служит ИС
«Галактика», функциональные системы которой представлены на рис. 3.
Новые продукты и услуги.
Исследования и разработки
Анализ и планирование объемов сбыта
Обработка заказов клиентов.
Выписка счетов и накладных
Т
ак ти че ск ий ур ов ен ь
С
тр ат ег ич ес ки й ур ов ен ь
О
пе ра ти вн ы
й ур ов ен ь
Сбыт
Производство
Снабжение
Финансы
Информационная система
Финансовые источники.
Выбор модели уплаты налогов
Анализ и планирование денежных потоков
Ведение бухгалтерских книг
Материалы и источники.
Товарный прогноз
Анализ и планирование объемов закупок
Складские операции. Заказы на закупку
Производственные мощности.
Выбор технологии
Анализ и планирование производственных программ
Обработка производственных заказов

Рис. 3. Функциональные подсистемы ИС «Галактика»
Применение информационных систем в деятельности организации с учетом проблемного принципа классификации подсистем строится на гибкости системы поддержки принятия управленческого решения в рамках определенной проблемы, например, решения задач по управлению бизнес- проектом.
Подсистемы архитектурно строятся как локальные информационные системы, работающие на базе некоторой глобальной информационной системы, например, ППП Project-Expert.
В настоящее время в деятельности организаций часто используется смешанный принцип, который часто называют предметно-функциональным.
Такой принцип применяется при построении функциональной структуры информационной системы предприятия, например, системы управления производством, когда присутствует некоторое функциональное разделение хозяйственной деятельности и разделение по функциям управления на
Контур планирования
• Стратегическое;
• Финансовое;
• Производственное;
• Календарно-сетевое;
•
Оценка ресурсов
Контур оперативного
управления
• Управление договорами;
• Управление финансами;
• Управление производством;
• Управление закупками;
• Управление продажами;
• Мониторинг качества;
• Управление делопроизводством
Контур учета и контроля
• Контроль планов и качества;
• Банковские, кассовые, валютные операции;
• Учет материальных ценностей;
• Учет основных средств и нематериальных активов;
• Учет труда и заработной платы
Контур анализа
• Анализ выполнения планов;
• Финансовый анализ;
• Анализ оборотных средств;
• Анализ качества и рекламаций
ИС «ГАЛАКТИКА»

предприятии. Используя такой подход, в структуре информационной системы организации выделяют подсистемы, представленные на рис. 4.
Рис. 4. Функционально-предметный принцип построения функциональных подсистем информационной системы
Классификация подсистем по функциональному принципу: а) подсистема по перспективному развитию, основная цель которой состоит в выработке стратегии предприятия, планировании всей финансово- хозяйственной деятельности и составлении долгосрочных прогнозов по результатам всей деятельности. Это исследование рынков сбыта товарной продукции, исследование перспектив модернизации технологий
Управление ресурсами
Управление
сбытом
Управление
качеством
Управление
основным
производством
Управление
вспомогательным
производством
Управление
снабжением
Управление
кадрами
Технико-
экономическое
планирование
Перспективное
развитие
Бухучет и анализ
хозяйственной
деятельности
предприятия
Техническая
подготовка
производства

производства, развития собственных резервов и т. п. Выполнение работ перспективного планирования строится на базе аналитических данных подсистемы бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия. Результатные данные можно использовать в подсистемах технико-экономического планирования и технической подготовки производства; б) подсистема по технико-экономическому планированию, используя различные математические методы, формирует периодические производственные программы, например, на год. Программы позволяют сопоставлять полученные прогнозы с имеющимися производственными мощностями, материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.
Составление плана сбыта продукции, управление материально-техническим снабжением, управление качеством продукции – примеры основных функций подсистемы. Работа подсистемы основана на данных подсистемы по перспективному планированию, подсистемы по технической подготовке производства, подсистемы бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности. Полученные результатные данные применяются в работе всех подсистем, относящихся к категории управления ресурсами предприятия; в) подсистема по технической подготовке производства предназначена для автоматизации основных управленческих функций этапов проектирования, конструирования и разработки новых моделей продукции, модернизации технологических линий производств предприятия, например, для разработки документации по организации технологических процессов производства. Все виды работ позволяют сократить сроки изготовления продукции, материальные, трудовые и финансовые затраты. Работа данной подсистемы строится на базе данных перспективного развития и учетных данных, полученных из подсистемы бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия. Результатные данные необходимы для выполнения операций технико-экономического планирования, выполнения задач всех подсистем по управлению ресурсами, а также

учитываются в подсистеме бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия; г) подсистема бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия предназначена для ведения учетной документации предприятия, построенной на данных, поступающих из всех подсистем. Она работает также с целью осуществления контролирующих функций в процессе учета. Общий план счетов позволяет выполнять учетные операции оперативного, бухгалтерского и управленческого характера. В качестве примера решаемых в подсистеме задач можно указать учет основных средств и нематериальных активов, расчет зарплаты сотрудников предприятия, учет основного производства, учет готовой продукции, формирование различных видов отчетов. Данные, используемые в подсистеме, могут быть получены из подсистем оперативного управления ресурсами, перспективного развития, технико-экономического планирования. Результатная информация может быть использована при выполнении операций перспективного развития, технико-экономического планирования, технической подготовки производства для информационного обеспечения и подготовки аналитической документации деятельности предприятия.
Классификация подсистем по предметному принципу, или принципу управления ресурсами предприятия: а) подсистема по управлению основным производством, цель которой состоит в автоматизации операций планирования, учета выполненных производственных заданий, диспетчерского регулирования, напрямую связанных с операциями всех технологических процессов по выпуску продукции. Результатные данные подсистемы используются в учетных операциях подсистемы бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия, а также в подсистеме управления снабжением для формирования заказов на закупку материально-технических средств и контроля их выполнения и т. п.;