Файл: «Оборотные активы предприятия (на примере ООО НПЦ «Феникс и Партнер»)».pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 130
Скачиваний: 2
На третьем этапе определяется рентабельность оборотных активов.
Далее проводится анализ отдельных видов оборотных активов: запасов, дебиторской задолженности, денежных средств.
3. На основе проведенного анализа финансового состояния ООО НПЦ «Феникс и Партнер» были сделаны следующие выводы. Не смотря на неблагоприятную динамику отдельных показателей или их отклонение от оптимального уровня (значительный рост дебиторской задолженности, замедление оборачиваемости оборотных активов, отрицательная величина чистых активов), его финансовая устойчивость улучшилась по ряду показателей. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие наращивает объемы реализации, получает прибыль, обходится собственными средствами для погашения обязательств, снижает материалоемкость продукции, что свидетельствует о закреплении компании на рынке, росте ее конкурентоспособности.
4. В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие незначительных проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением оборотными активами на ООО НПЦ «Феникс и Пратнер». Поэтому необходимо разработать политику управления оборотными активами и провести ряд мероприятий по улучшению состояния оборотных активов в соответствии с данными рекомендациями.
6. Предлагается отдельную роль отвести планированию показателей, так как на предприятии данная работа ведется в недостаточном объеме.
7. Необходимо принять комплекс мер, направленных на ускорение оборачиваемости капитала. А именно, продолжать разработки в области новейших технологий окраски, повышать производительность труда и уровень загрузки производственных мощностей, улучшать материально-техническое снабжение, контролировать дебиторскую задолженность, совершенствовать сбытовую политику.
В части управления запасами целесообразно пересмотреть нормативы, совершенствовать организацию производственного процесса, применять наиболее экономичные технологии, рассчитывать оптимальный размер заказа и перезаказа и корректировать эти показатели в соответствии с изменением внешних и внутренних условий работы предприятия, налаживать отношения с поставщиками, проводить обучение персонала, создать регламентированную систему отчетности.
Для совершенствования управления дебиторской задолженностью можно порекомендовать: сформировать кредитную политику, которая позволит не только расширить долю рынка, но и поддержать ликвидность компании, проводит оценку финансового состояния контрагентов, разрабатывать договора, предусматривающие санкции за нарушение сроков оплаты, планировать оптимальный объем дебиторской задолженности, мотивировать персонал организации, участвующий в процессе управления, использовать помимо денежных, иные формы расчета, а так же разработать регламентные документы для процесса управления этой задолженностью.
Для обеспечения платежеспособности предприятия и исключения «замораживания» средств на счетах компании необходимо провести ряд мер по совершенствованию управления денежными запасами. С этой целью рассчитывается оптимальный остаток денежных активов, направлять временно свободные средства в доходные вложения, проводить контроль потоков и остатков денежных средств.
В результате, при проведении необходимых корректировок политики управления оборотными активами предприятие может снизить себестоимость продукции, получить дополнительный доход от высвобождения средств из оборота, повысить конкурентоспособность продукции, инвестиционную привлекательность и ликвидность, стабилизировать свое финансовое положение, увеличить объем реализации работ, и соответственно, получить дополнительную прибыль.
- Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2015.
- Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2014.
- Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. Стражева В.И. – Мн.: Выш. шк., 2014.
- Басовский Л. Е., Лунева А. М., Басовский А. Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. Пособие/Под ред. Л. Е. Басовского. – М.: ИНФРА – М, 2013.
- Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015.
- Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014.
- Гусева Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. 130с.
- Егоров А.И. Как управлять запасами// Финансовый директор, 2014, № 2
- Карпей Т.В., Лазученкова Л.С. Экономика, организация и планирование промышленного производства - Мн: Дизайн ПРО, 2015 г.
- Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2014.
- Колчина Н.В., Поляк Г.Б. Финансы предприятий. - М.: ЮНИТИ, 2013.
- Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
- Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя – М.: Налоговый вестник, 2013
- Мартынов М.В. Варианты использования временно свободных средств// Финансовый директор. – 2017. - № 12.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М: Новое издание, 2014 г.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Учебник ИНФРА-М, 2015.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ООО «Новое издание»,2014.
- Синиченко З. И., Грищенко О. В. Учебная программа и методические указания по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности». - Таганрог: Изд-во ТИУиЭ, 2013.
- Тихонова Е.И. Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью// Финансовый директор. – 2017. - № 1.
- Хлыстова О.В. Экономический анализ - М: ДВГУ, 2014 г.