Файл: Диплом от 04.04.2012.doc

Известно, что применение гибких систем оплаты труда на многих предприятиях позволило значительно повысить производительность труда работников, что способствовало увеличению прибыли предприятия и, соответственно, заработной платы работников.

В то же время следует отметить, что гибкие системы оплаты труда, наряду с преимуществами, имеют и существенные недостатки. В частности, известно, что многие предприятия имеют сложную инфраструктуру, в которой работают различные по функциональному назначению, по численности и по квалификации коллективы и работники. Ясно, что вклад каждого отдельного работника в получении доходов предприятия за каждый отчетный период времени будет различным. Поэтому одна из главных задач руководителей предприятия заключается в том, чтобы распределить как запланированный, так и дополнительный фонды оплаты труда между всеми работниками предприятия в соответствии с фактической эффективностью их труда.

Для оценки труда работников в настоящее время имеется большое множество показателей, на основе которых формируются как базовые оклады, так и различные виды доплат и премий к ним. В частности, широкое распространение получили показатели, отражающие квалификацию работников, степень сложности и ответственности выполняемой работы, объем реализованной продукции, производительность труда и т.д. По сути, каждый из вышеуказанных показателей является отдельной составляющей для определения результирующей эффективности труда каждого работника и, соответственно, заработной платы. С другой стороны, хорошо известно, что эффективность труда работников определяется не столько количеством вложенного труда или количеством поступающих доходов и т.д., а прибылью, которая, в свою очередь, зависит от многих других факторов. Поэтому метод определения результирующей эффективности труда работников путем сложения всех ее составляющих является сложным и малоэффективным [35, С. 412].

Отличительной особенностью гибких систем оплаты труда является то, что в качестве результирующей эффективности труда каждого работника в ней используется обобщенный коэффициент трудового участия каждого конкретного работника в полученной прибыли предприятия. Введение такого коэффициента существенно упростило решение задачи. Однако, используемый в данной системе способ определения коэффициента трудового участия, основанный на субъективном мнении отдельных членов коллектива может не всегда правильно отражать реальную действительность. Кроме того, данный способ становится малоэффективным для предприятий со сложной инфраструктурой, в которой без объективных показателей сложно оценить и стимулировать труд как отдельных коллективов, так и работников.

---

---

2 Практическая глава. Анализ оплаты труда в ооо «Сигма» г. Костромы

2.1 Характеристика ооо «Сигма» г. Костромы

Ювелирная компания «Сигма» уже более 8 лет занимает лидирующие позиции среди крупнейших производителей ювелирных изделий региона и страны в целом. «Сигма» расположен по адресу: Костромская Обл., п. Красное-на-волге, ул. Советская д. 59. Ассортимент продукции насчитывает порядка 10 тысяч ювелирных украшений. Постоянное изучение потребностей, внедрение нового оборудования и модернизация производства помогают следовать модным тенденциям и удовлетворять запросы клиентов.

В 2012 году в ООО «Сигма» были внедрены еще три вида нового производственного оборудования. Для удовлетворения возросшего спроса на легковесные цепи и браслеты изящного оригинального плетения компания планирует наладить цепевязальное производство. Это позволило меньше использовать ручной труд, сократить сроки изготовления и себестоимость изделий и увеличить объем выпускаемой продукции.

Все активнее «Сигма» выходит на рынок изделий премиум-класса. Эксклюзивные авторские украшения исполняются вручную, в соответствии с исконными ювелирными традициями, и отличаются оригинальностью дизайнерских решений.

Миссия компании «Сигма» - в предложении широкого выбора лучших по сочетанию дизайна, качества и стоимости ювелирных украшений на условиях взаимовыгодного сотрудничества.

Стратегия развития компании включает:

развитие ассортимента в соответствии со стратегией позиционирования марки,

создание системы управляемой дистрибуции в национальном масштабе

развитие марки «Сигма».

Техническая политика компании «Сигма» предполагает использование самого современного оборудования, отвечающего требованиям качества выпускаемых изделий, безопасности и экологичности.

Характер собственности фирмы – частная.

Принадлежность фирмы по капиталу и контролю – национальная.

Организационно-правовая форма – ООО.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «Сигма» за последние три года (таблица 2.1).

На первом этапе характеристики деятельности предприятия рассмотрим основные технико – экономические показатели ООО «Сигма».

---

Таблица 2.1 – Основные технико – экономические показатели ООО «Сигма»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г., %
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.	14201	15309	19995	140,8
Прибыль, тыс. руб.	2503	573	661	26,4
Рентабельность, %	21,4	3,9	3,4	16,0
Среднегодовая численность работников, чел.	62	65	67	108,1
Стоимость основных средств, тыс. руб.	1202	1190	1498	246,5
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	1262	1437	2223	176,1

За 2009-2011 гг. выручка от продукции, работ, услуг ООО «Сигма» имела тенденцию к росту и увеличилась на 40,8 %,. Тем не менее, по данным 2011 г. предприятие имело намного меньшую рентабельность, чем в 2009 г. Сумма прибыли по данным 2011 г. составила 661 тыс. руб., что на 1842 тыс. руб. меньше аналогичного показателя в 2009 г. Такая ситуация связана с тем, что рост затрат происходил более быстрыми темпами, чем рост объемов продаж.

Как положительный момент в деятельности ООО «Сигма» можно отметить рост стоимости основных и оборотных средств.

Далее проанализируем обеспеченность и эффективность использования основных средств в ООО «Сигма» (таблица 2.2).

Анализируя таблицу 2.2, можно сделать следующие выводы: фондовооруженность ООО «Сигма» показывает, что стоимость основных средств в расчете на одного работника увеличилась на 0,44 тысяч рублей (или на 46,7 %) за период с 2009 по 2011 гг. Рост фондовооруженности произошел в связи с увеличением количества основных фондов.

---

Фондоотдача за рассматриваемые годы значительно снизилась, составив к концу анализируемого периода 44, 2 % от первоначального уровня.

Таблица 2.2 - Обеспеченность и эффективность использования основных средств ООО «Сигма»

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г., +/ -	2011 г. к 2009 г., %
Фондовооруженность, тыс. руб.	0,3	0,29	0,74	0,44	246,7
Фондоотдача, тыс. руб.	91	80,6	40,2	-50,8	44,2
Фондоемкость, руб.	10,99	12,41	24,91	13,92	226,7
Коэффициент отдачи собственного капитала	0,3	0,29	0,74	0,44	246,7
Коэффициент отдачи инвестиций	91	80,6	40,2	-50,8	44,2

На протяжении периода анализа наблюдается также стабильный рост коэффициента отдачи собственного капитала (к концу 2011 года практически в два раза). Это означает, что растет объем оборота собственного капитала предприятия, а также увеличивается активность денежных средств. О росте устойчивости источников финансирования и повышении их эффективности свидетельствует увеличение коэффициента отдачи инвестиций (также, к концу 2011 года практически в два раза).

Проанализируем теперь эффективность использования оборотных средств.

Таблица 2.3 - Эффективность использования оборотных средств в ООО «Сигма»

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г., +/-
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	11,3	10,7	9,0	-2,3
Длительность 1 оборота, дней	32	34	41	8,1

---