Файл: Как начать продавать свои работы.pdf

ПОГОВОРИМ О ДЕНЬГАХ

Илиз Бенан1

«Сообщая клиенту свои расценки, не рассчитывайте, что вам будет комфортно. Завышайте свои цели. Если оставаться в зоне комфорта, много не заработаете. Почувствуйте дискомфорт. Со временем завышенная цель начнет ощущаться нормой. Когда это произойдет, снова начинайте завышать цель».

Майклэнн Валтерра, профессиональный консультант по финансовому оздоровлению, писательница

Беседа с потенциальным клиентом обычно начинается на очень позитивной ноте. Его интересует то, чем вы занимаетесь, а вам не терпится узнать о его проекте. Вы задаете массу вопросов о его организации, интересуетесь его проблемами — и такой разговор очень важен. Общение помогает и наладить контакт, и повысить ваши шансы на успешную реализацию проекта. Ни то, ни другое невозможно без беседы на темы, представляющие взаимный интерес. Рано или поздно разговор заходит о деньгах. Кто поднимет эту тему — вы или ваш потенциальный клиент? Будете ли вы при этом неловко ерзать и заикаться? А может быть, отложите этот разговор на потом — мол, момент неподходящий (а он вообще бывает подходящим?). Постараетесь уклониться от обсуждения? Или стерпите разговор на «неудобную» тему? Вот об этом мы и поговорим.

Вас пугают разговоры о деньгах? Вы не одиноки

Многие испытывают неловкость, говоря о деньгах. Такая неловкость может быть обусловлена социальными, профессиональными или личными факторами. Есть страны, в которых говорить о деньгах считается

1 Илиз Бенам, основательница компании Marketing Mentor и сопродюсер Конференции творческих фрилансеров (www.creativefreelancerconference.com), работает с независимыми творческими профессионалами, всерьез желающими построить свой собственный бизнес. На ее рассылку «Quick Tips» можно подписаться по адресу www.marketing-mentortips.com.

Настоящий текст представляет собой выдержку из книги Илиз Бенам The Creative Professional’s Guide to Money («Справочник творческого профессионала по деньгам») © 2011 и используется с любезного разрешения HOW Books, подразделения F+W Media Inc.

2Как начать продавать свои работы

неприличным или вульгарным. Порой за целые переговоры можно ни разу не услышать прямого обсуждения темы денег. Как это ни странно, в США, стране, построенной на капиталистических отношениях и зацикленной на цифрах, обсуждение денежных вопросов является табу.

Для людей творческих профессий, многие из которых неоднозначно относятся к деньгам и бизнесу в целом, проблема выходит за рамки культурного табу. Менталитет, построенный на принципе «художник должен быть голодным», буквально пронизывает целый ряд творческих сообществ. Тема вызывает у людей панический страх, но чего же они боятся? Что их умение распорядиться деньгами или много заработать выставит их алчными? Что клиенты сочтут их расценки слишком высокими и они не получат заказ? Такие и подобные представления зачастую лишь препятствуют получению хорошего заработка — такого, который позволит вам с помощью своего творческого бизнеса содержать себя и обеспечить семью.

У клиентов тоже есть проблемы

Вы никогда не задумывались, каково это — распоряжаться деньгами? Что ощущают при этом ваши потенциальные и существующие клиенты? Думаете, им легко? Может быть, вы считаете, что людям, которые кажутся вам большими начальниками, располагающими серьезным бюджетом, не о чем волноваться? Это не обязательно так. Корпоративная среда, со всей ее непредсказуемостью, порождает не меньше тревог и страхов. Да, действительно, когда клиент тратит не свои деньги, а бюджет компании, переговоры могут проходить не столь напряженно. С другой стороны, ваш заказчик, на которого возложили обязанности осуществить дорогостоящий проект, оказывается под тщательнейшим контролем «сверху». Бюджеты постоянно корректируются (часто в сторону уменьшения) в зависимости от состояния отрасли и экономики в целом. Людей увольняют и сокращают, уже выделенные средства отзывают. Проекты, согласованные во всех инстанциях, — в том числе ваши предложения — остаются не реализованными.

И даже если дело еще не дошло до крайних мер, от ваших клиентов, скорее всего, требуют максимального результата за минимальные деньги. Причем не исключено, что такое требование исходит от человека в руководстве компании, который не имеет ни малейшего представления о творческой работе. Или ваш клиент перегружен делами и ему не до вас. А возможно, ваш заказчик — частный предприниматель, не рискую-

щий сделать ставку на нового подрядчика. Или младший специалист, недавно получивший работу в компании, который беспокоится, что ему не удастся убедить начальство в необходимости ваших услуг. Может быть, это руководитель со стажем, но новичок в данной отрасли, который не хочет, чтобы его обвели вокруг пальца. Возможно, ваш клиент чувствует себя неуверенно, поскольку имеет смутное представление о том, что от вас хочет получить, или о расценках на подобные услуги. Все эти нюансы можно расслышать, если постараться.

Нужна ли для разговора о деньгах уверенность в себе?

До какой-то степени проблема объясняется неуверенностью в себе. Возможно, вы считаете, что наличие «уверенности в себе» — необходимое условие достижения целей A, B и C. Если ее нет, как заключить большой контракт с серьезным клиентом? Но ведь уверенность в себе — это не вещь, которой можно обзавестись. На самом деле все как раз наоборот: уверенность в себе — это побочный продукт опыта. Она развивается путем проб и ошибок — в основном, ошибок. Чем больше вы занимаетесь делом, в котором чувствуете себя неуверенно, тем более профессионально вы его делаете. И, как и в любой другой области, чем выше ваша квалификация, тем более уверенно вы беретесь за дело в следующий раз, обучаясь в процессе работы. Без опыта, в том числе и отрицательного, уверенность в себе не выработать. Это особенно верно в отношении переговоров об оплате и расценках.

Когда говорить о деньгах

Хотите — верьте, хотите — нет, но многие люди творческой профессии с головой уходят в работу по проекту, так и не договорившись об оплате, а порой даже не коснувшись вопроса денег — настолько мучительной может быть эта тема. Случалось ли вам уклоняться от разговора об оплате? Скажем, вы завершаете телефонный разговор или встречу как раз в тот момент, когда можно (и нужно) было бы обсудить этот вопрос, но никто его не поднимает, в том числе и вы. Вы так славно поговорили о предстоящем проекте, что вам не хочется портить все разговором о деньгах. Позже вы пытаетесь перед собой оправдаться, говоря себе, что для разговора о деньгах была не подходящая атмосфера. Или убеждаете себя, что надо еще чуть-чуть продвинуться вперед с проектом, а уж потом… Так когда же нужно это делать? И какая именно «атмосфера» подходит

4Как начать продавать свои работы

для обсуждения вопросов оплаты? А может быть, такой «подходящей» атмосферы никогда и не будет? Когда вы покупаете машину или дом, никто ведь не говорит вам: «Давайте не будем все портить разговором о цене». Ведь нет? Почему же в вашем случае должно быть по-другому? Если у вас есть серьезные основания полагать, что при упоминании денег в комнате повиснет неловкое молчание, это очень тревожный сигнал.

Стоит ли начинать с разговора о деньгах?

Сразу или подождать? И если ждать, то сколько?

Проблема в том, что единого правила не существует. Каждая ситуация требует своего подхода. В нормальном процессе поиска клиентов и продажи услуг есть несколько этапов, на которых эта тема может возникнуть естественным образом. Вот общие рекомендации по обсуждению темы денег на каждом из этих этапов:

1.Первый контакт. На этом предварительном этапе взаимодействия с потенциальным клиентом вы определяетесь, стоит ли вам (и ему) тратить время и налаживать отношения. Как начать разговор — просто позвонить или встретиться лично? Часто это зависит от того, может ли потенциальный клиент позволить себе ваши услуги, а об этом всегда лучше знать заранее. Попробуйте прощупать почву, дав потенциальному заказчику общее представление о своих расценках, и понаблюдайте за его реакцией. Дернулось веко? Затаил дыхание? Неловко замолчал? Не обратил внимания, как будто это для него несущественно?

2.Предложение? Контакт установлен, и вы поняли, что потенциального клиента вроде бы устраивает диапазон ваших цен. Теперь вы уже обсуждаете конкретный проект, и пора принять решение, следует ли делать коммерческое предложение. Переходите к более конкретным расценкам с привязкой к обсуждаемому проекту, причем для начала сделайте это устно (по телефону, не по электронной почте), чтобы понять, как они вписываются в бюджет заказчика. Получите устное согласие прежде, чем тратить часы на составление коммерческого предложения.

3.Презентация предложения. К этому моменту вы уже обсудили параметры проекта, написали предложение и готовы его представить. Если вы этого еще не сделали, самое время перейти к конкретике и окончательно определить цену.

4.Работа с возражениями. Если потенциального заказчика не устраивает сумма вашего предложения, начинаются переговоры. Ваш гонорар — одна из составляющих общей суммы, но далеко не единственная.

5.Заключение сделки. Этап завершения переговоров, в ходе которого вы либо приходите к соглашению, либо нет. Чтобы закрыть сделку, вам нужно знать итоговую прибыль.

Как ответить на вопрос о стоимости услуги

Вот вам вполне типичная ситуация. Синди совершенно неожиданно для себя получает по электронной почте письмо от предпринимателя, который нашел ее через Интернет и интересуется, во что обойдется разработка веб-сайта. Синди рада, что заказчик нашел ее через сайт, но от волнения не совсем доверяет себе — она боится сказать что-нибудь не то, ведь ей так хочется получить этот заказ. Чтобы не испортить дело, она отвечает клиенту по электронной почте и дает ему то, о чем он просил, — сумму.

Казалось бы, чего проще? И в то же время, это самый потенциально опасный с точки зрения развития бизнеса шаг.

Это очень просто, поскольку от Синди требовалось всего-навсего назвать заказчику цифру. Но это опасно, поскольку, сообщая заказчику цену без предварительной беседы, без позиционирования своих услуг, не зная контекста и параметров проекта, вы отдаете дальнейшее развитие отношений на откуп клиенту и фактически говорите ему: «Меня это мало интересует». Это может стоить вам заказа.

Если потенциальный заказчик первым делом спрашивает о цене, это должно вас насторожить. Что это может означать? Что основной критерий для него — цена, а не ценность ваших услуг? Что он уже обжигался на нечестных подрядчиках? Что он неплатежеспособен? Пока не поговорите с ним, не узнаете.

Если Синди действительно хочет получить этот заказ, она позвонит (телефонный звонок в ответ на запрос по электронной почте лучше всяких слов говорит об уровне вашей заинтересованности) или ответит почтой и попросит назначить время для телефонного разговора. Таким образом, она берет ситуацию в свои руки и делает первый шаг к позиционированию своих услуг.

6Как начать продавать свои работы

Как ответить на вопрос о почасовой ставке

Творческим людям постоянно задают этот вопрос, и очень часто они идут по легкому пути — просто дают цифру, без оговорок и пояснений. Будь то 50 долларов, 150 или 300 — неважно. Важно то, что такой ответ не требует длительного диалога.

Дать такой простой ответ очень удобно, даже привычно, особенно если вы не любите обсуждать деньги. Но когда речь идет о такой субъективной вещи, как творческие услуги, использование почасовых ставок (да и любых других единиц измерения, поддающихся количественному измерению) умаляет в глазах заказчика ваши таланты, обесценивает ваши услуги и превращает их в простой товар, который можно купить за более низкую цену (а через Интернет часто и вовсе за бесценок).

Если в ответ на этот вопрос вы даете свою почасовую ставку, потенциальный заказчик может сразу начать сравнивать ее с расценками других представителей вашей творческой профессии, несмотря на огромные качественные различия, даже не сознавая, что пытается сопоставить несопоставимые вещи. Или он может перестать слушать тщательно выстроенное вами объяснение творческого процесса и начать подсчитывать, во что ему обойдется проект, или, того хуже, сравнивать вашу зарплату со своей. Не позволяйте ему это делать.

Если речь не идет о работе фрилансера на территории заказчика, которая обычно оплачивается по часам, то лучше всего в ответ на этот вопрос предложить в качестве альтернативы фиксированную оплату за выполнение всего заказа, причем преподнести это предложение как выгодное для заказчика — каковым оно, впрочем, и является. Вот вам несколько вариантов ответа:

•«Я не беру почасовую оплату, так как это невыгодно для клиентов. Вам гораздо важнее знать, во что обойдутся мои услуги. Согласуем объем работ, стоимость, и у вас будет конкретная цифра».

•«Мы выставляем цену за проект в целом, а не по часам. Я попытаюсь максимально точно оценить стоимость проекта и сообщу вам фиксированную сумму. Так вам не придется беспокоиться, что когда проект начнется, я сложу ручки и скажу «Извините, но счетчик включен».

•«Я не выставляю счет за время, которое трачу на проект. Гораздо лучше для меня, и особенно для вас, если я скажу вам фиксированную сумму. Простой проект слишком легко может вылиться во

множество часов, поскольку счетчик «тикает» постоянно. А имея фиксированную ставку, вы не будете волноваться о том, сколько часов вам придется оплатить. Вы знаете, что работа будет стоить столько-то при таких-то условиях. У вас в бюджете будет четко прописанная сумма, и она уже не изменится — разве что могут потребоваться какие-то ранее не предусмотренные дополнительные работы или фактический объем проекта окажется больше, чем ожидалось.

Что же они хотят знать на самом деле?

Иногда, когда потенциальный заказчик начинает разговор с вопроса о цене или почасовых ставках, его на самом деле интересует другое. Чтобы узнать, что именно, попытайтесь понять, что кроется за его словами. Может быть, он хочет знать, каким образом вы рассчитываете стоимость услуг? Или его интересует технология работы? Клиенты, в особенности неопытные, могут быть плохо знакомы со спецификой творческой работы. Не исключено, что он пытается определить ваш статус на рынке творческих услуг.

Консультант по взаимодействию с клиентами Мона Пател считает, что «не стоит слишком рано переходить к обсуждению с клиентом конкретных расценок, поскольку после этого ни ему, ни вам уже никуда не деться от озвученных цифр. Чем дольше вы выждете, чем больше информации соберете, тем более точной будет ваша цена. Обсуждая проект и объем работ без упоминания цены, вы, в сущности, даете себе большую свободу в ценообразовании. Если вы назовете цену слишком рано, вам будет потом труднее снизить ее в ходе переговоров, даже если вы сами этого захотите».

Если вы перехватите инициативу, то сможете сменить тему. Берите пример с политиков — не идите на поводу у спрашивающего. Вместо этого направьте беседу в нужное вам русло, а уж потом говорите о цене. Это даст вам возможность провести ценовое позиционирование своих услуг прежде, чем будет озвучена сумма.

Чтобы выиграть время, Мона рекомендует такой ответ:

•«Я с удовольствием назову вам конкурентоспособную цену, но для этого мне нужно уточнить ваши требования. Не возражаете, если я задам вам еще несколько вопросов?»

8Как начать продавать свои работы

Это позволит вам перейти от вопроса цены к более актуальной теме ценности, а именно — ценности проекта для клиента. Такой подход более конструктивен, поскольку располагает к более открытому общению, ясности и установлению более прочных деловых отношений — а такой результат стоит нескольких минут дискомфорта.