Файл: КУР текстильный магазин текучесть кадров.docx

По типу структуры управления магазин «Домашний» относится к линейной структуре управления. Линейная структура управления основывается на принципе иерархии. Во главе каждого управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

К ее положительным сторонам относятся:

- существует четкое разграничение ответственности и компетенции.

- простота контроля.

- быстрые и экономичные формы принятия решений.

- подчиненность, персональная ответственность.

К ее отрицательным сторонам относятся:

- высокие профессиональные требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по все функциям управления и сферам деятельности.

- отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

- перегрузка менеджера высшего уровня;

- сложность решения вопроса при отсутствии менеджера.

Рассмотрим цель, задачи, функции работы каждого из подразделений представленные в таблице 1

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что всего подразделения выполняются важную роль в фирме. Если одно из подразделений будет отсутствовать, то вся цепочка, по которой движется продукция до конечного потребителя, будет нарушена. Бухгалтерия выступает в роле контролера в финансово – хозяйственной деятельности фирмы ИП, отдел по снабжению и сбыту осуществляет неотъемлемую часть в жизни фирмы.

Информационные взаимосвязи должностного лица как по горизонтали, таки вертикали на примере директора.

Рис.3 Информационные взаимосвязи исполнительного директора

Рассмотрим взаимосвязь «Генеральный директор – менеджер по продажам»:

- Утверждение решений, выдача заданий, различные административные распорядительства.

взаимосвязь «Бухгалтерия - директор»:

• Обеспечение должностными инструкциями, штатным расписанием подразделений, информация о системах оплаты труда различных категорий работников.

• Сведения о численности работающих по периодам, по профессиям, по подразделениям, сведения для аттестации рабочих мест: списки работников на льготное пенсионное обеспечение по периодам.

---

взаимосвязь «Исполнительный директор - Генеральный директор»:

• Предоставление на утверждение основных кадровых документов.

взаимосвязь «Исполнительный директор-Юрист»:

Информация о приказах, распоряжениях, хищения имущества, наказаниях за нарушение трудовой дисциплины, необходимые данные для подготовки судебных и арбитражных дел.

Эффективность управленческого труда – категория социально – экономическая, она раскрывает взаимосвязь результатов управленческой деятельности, выраженных технико – экономическим и социальным результатом, с расходами на их достижение. За общий критерий экономической эффективности управленческого труда принимают максимальный результат.

Данный магазин имеет линейную структуру руководства, что облегчает работу в магазине. Все работники подчиняются непосредственно директору магазина , который и является индивидуальным предпринимателем.

1.2 Основные технико-экономические показатели

Рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей организации за 2009-2011 гг. (Табл.2)

Таблица 2

Основные технико-экономические показатели

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.		2011г., в % к 2009г.
Численность работников, чел.	20	20	29		+ 45
Численность АУП, чел.	3	3	3		0
Средняя заработная плата, тыс. руб. в год	10	10	12		+ 20
Основные фонды, тыс.руб. в год	640	700	984		+54
Оборотные средства, тыс. руб. в год	3000	4500	5000		+ 67
Производственная площадь, кв.м	84	84	84		0
Рентабельность, %	4	6	8		+100
Общая выручка,руб	36760	62472		89428		+110
Общая себестоимость,руб	34980	57790		80560		+110
Прибыль до налогооблажения, руб	1780	4502		8868		+400
Чистая прибыль, руб	1350	3420		6740		+350

---

В начале своей работы штат сотрудников составлял 20 человек, но к 2011 году он увеличился на 45%, т.е. стал составлять 29 человек, а численность административно – управленческого персонала осталась неизменной. Также повысилась заработная плата, т.е. в среднем она увеличилась на 20%. Как видно из таблицы 1 производственная площадь со, но в будущем руководство планирует расширить свои площади. Что касается рентабельности предприятия, то ее можно рассчитать по формуле:

Р _общ = Чистая прибыль / себестоимость *100%

Рентабельность в 2009 году оказалась 4%, а к 2011 году рентабельность предприятия повысилась на 2% т.е. стала составлять 6%. К 2011 году рентабельность предприятия растет большими темпами и она стала составлять 8 %. Сравнивая 2009 и 2011 годы, то можно сказать, что рентабельность изменилась на 100 % со знаком «+».

Определив основные технико-экономические показатели, рассмотрим структуру денежной выручки по различным видам продукции реализуемой

организации.. Данные представлены в таблице 3.

Таблица 3

Объем и структура денежной выручки на предприятии

Вид продукции	2009 г.			2010 г.			2011 г.			В среднем 2009 – 2011 гг.
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.		%	Тыс. руб.		%	Тыс. руб.		%
Постельное белье	35 651	97	43 674		70	57 093		68	50 383,5		69
Подушки	_	-	2 512		4	8 722		9,6	5 617		7,4
Одеяла	_	-	7 962		13	8 245		10	8 103,5		11
Домашний текстиль	_	-	969		1,5	2 091		3	1 530		2
Полотенца	_	-	630		1	919		1,1	774,5		1
Бижутерия	_	-	1 296		2	3 509		4	2 177,5		3
Сувениры	_	-	_		-	781		1	390,5		0,5
Скатерти	_	-	_		-	751		1	375,5		0,5
Детский текстиль	_	-	3 892		6	4 297		5	4 094,5		6
Шапки, шарфы	_	-	_		-	305		0,4	152,5		0,2
Халаты, сорочки	1 109	3	1 537		2,5	1 715		2	1 626		2
Всего	36 760	100	62 472		100	89 428		100	75 950		100

---

Как видно из таблицы 3 фирма развивается Доходы предприятия за 2009-2011 увеличились больше ,чем в 2 раза на 243%.Это обусловлено тем, что в этот период вводится новый ассортимент реализуемой продукции .Как видно из данных «лидерское» положение в денежном эквиваленте продукции на всем протяжении данного периода занимает постельное белье. Правда к 2011 объем выручки за постельное белье снижается на 70%, что обусловлено расширением ассортимента. Так же из таблицы видно , что по отдельным видам ассортимента объем выручки увеличивается за период с 2010 по 2011, а по некоторым наоборот – снизился. За этот период объем выручки увеличился на 240%, по дом. текстилю на 200%.,бижутерии на 200%. Тогда как объем выручки по одеялам снизился на 13,1% , на дом .текстиле на 16,7%.

Далее рассмотрим объем и структуру издержек магазина в таблице 4.

Исходя из данных таблицы 4 видно, что на предприятии наибольший удельный вес в структуре издержек производства является себестоимость изделий в размере 87,59 % в 2009 году, 91,98% в 2010 году и 90,86 % в 2011 году. При этом доля заработной платы в структуре издержек уменьшается с 7,89 % - в 2009 году до 5,54 % в 2011 году, это связано с увеличением объемов реализации продукции. Остальные затраты магазина можно считать незначительными в размере 1,51 % - начисление на заработную плату, при этом увеличение начислений на заработную плату происходит за счет увеличение ставок налога.

Для более полной характеристики магазина необходимо рассмотреть основные показатели эффективности магазина, представленные в таблице 5.

Таблица 5

Основные показатели эффективности производства

Из таблицы 5 видно, что объем продаж продукции за анализируемый период подлежит увеличению более чем в 2,43 раза, на это в большей степени повлияло увеличение спроса на продукцию, при этом рентабельность реализованной продукции увеличивается 5,09 % до 11,01 %. Показатель рентабельности очень низкий для торгового предприятия, за счет этого происходит увеличение выручки, т.к. цены на реализуемую продукцию не высоки по сравнению с конкурентами данного предприятия. Так же можно отметить , что прибыль предприятия увеличивается более чем в 4,98 раза, на это повлияло снижение издержек по сравнению с выручкой, тогда как выручка увеличивается на 143,28 %, издержки увеличиваются на 130,3 %. Фондоотдача предприятия имеет тенденцию к повышению, но фондоотдача слишком мала за анализируемый период, это связано с тем, что на предприятии большинство основных средств – арендованное имущество. Коэффициент оборачиваемости увеличивается за счет чего время оборота оборотных активов сокращается на 9 дней, это так же показывает об увеличении спроса на реализуемую продукцию.

---

Рассмотрим основные показатели эффективности и экономичности системы управления. (Табл.6)

Таблица 6

Показатели эффективности и экономичности системы управления

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2008 г.
Удельный вес численности АУП %	15	15	15	-
Расходы на содержание на 1 АУП в тыс. руб. в мес.	3	4	5	+67
Средняя зар.плата АУП руб. в мес.	20 300	20 300	25 000	+23
Объем реализации продукции на 1 АУП тыс.руб. в год	12 253	20 824	28 152,3	+130
Удельный вес з/п АУП %	30,5	30,5	22	-27

По данным таблицы 6 можно сделать вывод, при неизменном составе численности персонала, довольно высоко поднялся процент объема реализованной продукции, это говорит о том, что организация работает эффективно.

Таким образом, исходя из вышесказанного можно сделать вывод о том, что в данном магазине увеличивается рентабельность с 6 % до * %, это связано с увеличением наценки, при том выручка так же увеличивается, за счет увеличения объемов продаж магазину потребовались больше продавцов на 9 человек. Также можно сделать вывод о том, что данный магазин динамично развивается.

---