ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 31.03.2025
Просмотров: 624
Скачиваний: 1
Наименование инвестора (заказчика) — адрес их месторасположения. Наименование объекта проектирования, его краткая характеристика, технические и технологические данные.
Местоположение (район, пункт) объекта проектирования.
Объем производства продукции (услуг) в стоимостном и в натуральном выражении; Планируемый срок создания и ввода в эксплуатацию объекта проектирования.
Дается обоснование социально-экономической необходимости проекта. Дается описание потребности в ресурсах (примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе, потребность в сырье и материалах, потребность в водных ресурсах, в земельных ресурсах, в энергоресурсах, источники снабжения и т.д.)
Описание обеспеченности проекта (транспортное обеспечение, жилищнокоммунальное и социально-бытовое обеспечение и т.д.)
Описание возможного влияния проекта на окружающую среду: Описание предполагаемых источников финансирования проекта. Описание предполагаемого рынка сбыта готовой продукции.
Если идея проекта, сформулированная в Декларациях о намерениях, оказалась приемлемой, то проводится детальная проработка проекта на основе методов комплексного проектного анализа, цель которого — определить ценность проекта, оценить жизнеспособность и финансовую реализуемость проекта.
Ценность проекта – разность выгод от реализации проекта и затрат по проекту.
Далее разрабатывается технико-экономическое обоснование — ТЭО (проекта), а
также бизнес-план проекта – основной документ, позволяющий оценить и обосновать проект.
1.4. Проектный анализ
Принято различать следующие виды проектного анализа: технический, коммерческий, экологический, организационный (институциональный), социальный, финансовый и экономический.
Технический анализ. Цель анализа – определить является ли проект технически обоснованным. В рамках технического анализа проводится анализ:
технико-технологических альтернатив; вариантов местоположения проекта; сроков реализации проекта в целом и его фаз;
доступности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других потребных ресурсов;
графика реализации проекта и т.д..
Коммерческий анализ. Цель анализа – определить является ли проект перспективным с точки зрения спроса на его продукцию, т.е. оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг проекта.
В результате коммерческого анализа должны быть получены ответы на такие вопросы, как:
где будет продаваться продукция?
имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить всю выпускаемую продукцию без изменения цен?
если изменение цен неизбежно, то каково оно?
останется ли проект жизнеспособным с финансовой точки зрения при новой цене?
какую долю емкости рынка обеспечит предлагаемый проект?
предназначена ли выпускаемая продукция для местного потребления или идет на экспорт?
какие финансовые мероприятия потребуются для продвижения продукции на рынке и какие финансовые резервы необходимы для этого предусмотреть? способны ли существующие методы поставок гарантировать своевременность этих поставок?
38
И т.д.
Экологический анализ. Цель анализа – оценить влияние проекта на окружающую среду. Задачей экологического анализа является определение потенциального ущерба, наносимого проектом, а также определение мер, необходимых и достаточных для снижения влияния или предотвращения этого ущерба.
В результате экологического анализа должны быть получены ответы на такие вопросы, как:
Является ли проект экологически согласованным?
Достаточны ли меры по снижению воздействия проекта на окружающую среду?
И т.д.
Требования к оценке воздействия хозяйственной деятельности предприятия на отдельные компоненты окружающей среды изложены во "Временной инструкции по экологическому обоснованию хозяйственной деятельности в предпроектных и проектных материалах" [3].
Организационный анализ. Цель анализа – определить способность организации, реализующей проект, выполнить все функции управления на всех фазах жизненного цикла проекта.
Основными задачами организационного анализа являются:
определение задач участников проекта относительно действующего законодательства;
оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, структур, финансового положения;
разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательного воздействия окружения проекта (законы, политика, инструкции);
оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта, особенно в части защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей;
разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления проектом с целью повышения эффективности проекта.
Социальный анализ. Цель анализа – определение пригодности плана проекта для его пользователей. В результате социального анализа должны быть даны ответы на вопросы:
Совместим ли проект с обычаями, традициями, участников проекта?
Оказывает ли проект отрицательное воздействие на определенную группу населения?
Учитываются ли в проекте местные условия и т.д.? Социальный анализ включает:
анализ социально-культурных и демографических характеристик населения, затрагиваемого проектом (количественные характеристики и социальная структура);
анализ организации населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами;
анализ приемлемость проекта для местной культуры и т.д.
Основными результатами социального анализа, которые должны быть отраженены в расчетах эффективности, являются показатели:
увеличение количества рабочих мест в регионе; улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников; улучшение условий труда работников; изменение структуры производственного персонала;
повышение надежности снабжения населения отдельными видами товаров; улучшение состояния здоровья работников и населения;
Следует отметить, что социальный анализ весьма сложен из-за затруднительности применения формальных методов и отсутствия стандартных методик.
Финансовый и экономический анализ. Цель анализа – оценить жизнеспособность
(коммерческую привлекательность) и финансовую реализуемость проекта.
39
Финансовый – определить является ли проект жизнеспособным в финансовом отношении (возмещаются ли затраты?, какова рентабельность?, финансовые риски?)
Экономический –определить, является ли проект экономически оправданным (превышают ли доходы затраты проекта? С какими рисками связан проект?)
Жизнеспособность проекта характеризуется: возможностью обеспечить требуемую динамику инвестиций; способностью проекта генерировать потоки доходов, достаточные для компенсации расходов инвесторов с учетом взятого на себя рисков.
Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате такой оценки инвестор (заказчик) должен быть уверен, что на продукцию, являющуюся результатом проекта, в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечивала бы покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженностей и удовлетворительную окупаемость капиталовложений.
В качестве базы сравнения принимается так называемая ситуация «без проекта». Это означает, что в случае, например, проекта реконструкции предприятия, следует сравнивать с вариантом «без реконструкции», а при намерении строить новое предприятие — с вариантом «без строительства нового предприятия».
Работа по оценке жизнеспособности проекта обычно проводится в два этапа: на первом этапе из множества альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный. На втором, для выбранного варианта проекта подбираются методы финансирования и структура инвестиций, обеспечивающие максимальную жизнеспособность проекта.
Жизнеспособность проекта (его коммерческую привлекательность) оценивают:
с помощью методов финансово-экономической оценки (например методика оценки инвестиционных проектов ООН по промышленному развитиюЮНИДО).
На основе трёх основных финансовых отчетов (отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет) дается оценка финансовой состоятельности проекта (ликвидности проекта - его платежеспособности).
На основе интегральных показателей эффективности инвестиций проекта (чистый приведенный доход, дисконтированный срок окупаемости, индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности и пр.) дается экономическая оценка (способность сохранять вложенные средства и обеспечивать их прирост).
Финансовая реализуемость — показатель (принимающий два значения — "да" или "нет"), который характеризует наличие финансовых возможностей для осуществления проекта. Требование финансовой реализуемости определяет необходимый объем финансирования. При выявлении финансовой нереализуемости схема финансирования, источники и, возможно, отдельные элементы проекта должны быть скорректированы.
Финансовая реализуемость проверяется на основе денежного потока проекта. Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, являются в этом случае притоками (и берутся со знаком "плюс"), а денежные потоки, поступающие к каждому участнику из проекта, — оттоками (берутся со знаком "минус"). Помимо этого, рассматривается денежный поток самого проекта (в данном случае сумма потоков от выручки и прочих доходов — это притоки, записывающиеся со знаком "плюс", плюс инвестиционные и производственные затраты, не считая налогов, — это оттоки, записывающиеся со знаком "минус").
Проект является финансово реализуемым, если на каждом шаге расчета алгебраическая сумма притоков и оттоков денежного потока проекта является положительной.
Лекция 7
1.5. Технико-экономическое обоснование
ТЭО (проекта) является обязательным документом в случае, если финансирование капитальных вложений в основные фонды соответствующих предприятий
40
осуществляется полностью или на долевых началах из государственного бюджета Российской Федерации и ее внебюджетных фондов, централизованных фондов министерств и ведомств, а также собственных финансовых ресурсов государственных предприятий.
На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор (контракт) подряда, открывается финансирование проекта и разрабатывается рабочая документация по проекту.
Решение о необходимости разработки ТЭО для обоснования целесообразности инвестиций за счет других источников финансирования принимается самостоятельно инвестором (заказчиком).
Разработка ТЭО осуществляется юридическими и физическими лицами (проектировщиками), получившими в установленном порядке лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ, и на основании договора (контракта) с заказчиком.
Для выбора лучшего предложения со стороны проектировщиков заказчик проводит конкурс (торги) на разработку ТЭО.
В состав ТЭО входят основные технико-экономические и финансовые показатели:
Мощность предприятия (объем выпуска продукции, в соотв. ед. пропускная способность) в натуральном выражении (по видам продукции).
Стоимость товарной продукции, млн. руб. Общая численность работающего персонала, чел Количество (прирост) рабочих мест, ед.
Общая стоимость проекта, млн. руб.
Стоимость основных производственных фондов, млн. руб Продолжительность проекта, лет.
Удельные капитальные вложения, руб./ед. Себестоимость основных видов продукции, руб./ед. Балансовая прибыль, млн. руб.
Чистая прибыль (доход), млн. руб Срок окупаемости капитальных вложений, лет.
Внутренняя норма рентабельности (норма прибыли), %. В составе ТЭО должны быть представлены:
объемы работ по проекту; смета и бюджет проекта;
график проекта, в том числе график поставок ресурсов; задание на проектирование (техническое задание)
41
1.6. Бизнес-план
Бизнес-план ~ это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи проекта, способы их достижения и технико-экономические показатели проекта. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Предназначен для : привлечения инвестиций
оценки реальных возможностей бизнеса выработки стратегии и тактики достижения целей эффективного управления бизнесом оценки сильных и слабых сторон бизнеса
выявления альтернативных стратегий выживания
Бизнес-план предназначен прежде всего для трех категорий участников проекта: менеджеров, являющихся создателями бизнес-плана (для себя); собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы; инвесторов, кредиторов, обычно банков, для которых бизнес-план является
обязательным |
документом, |
подтверждающим |
коммерческую |
|
привлекательность проекта. |
||||
Классический бизнес-план составляют |
сроком на 3-5 лет. Однако в условиях |
|||
развивающегося рынка следует планировать не более чем на год. Объем бизнес-плана 5060 страниц формата А4.
Бизнес план должен быть написан деловым, доходчивым языком в соответствии с определенной структурой. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы его применения. Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.
Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
Примерный состав бизнес-плана: Резюме (Вводная часть)
Анализ положения дел в отрасли Существо предлагаемого проекта - описание Анализ рынка План маркетинга
Производственный план Организационный план Финансовый план Анализ рисков Приложения
1.7. Содержание бизнес-плана.
Вводная часть (резюме проекта). Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержатся основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах, ссылка на конфиденциальность.
Вводная часть должна быть написана так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора в прочтении всего бизнес-плана. По содержанию вводной части инвестор часто
42