ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.07.2025
Просмотров: 820
Скачиваний: 0
Оно является основой определения нормы времени. Если учесть нормативное время на tпз, составляющее 4% от оперативного, время обслуживания рабочего места 3% и время на отдых и естественные надобности 2,5%, то норма времени (Тшт) составит:
Норма выработки за 1 час = 60 / 17,5 = 3,4 машин.
Дневная норма выработки = 480 / 17,5 = 27 машин.
Прирост производительности труда, рассчитанный по нормам выработки, составит:
.
Изучение затрат рабочего времени: фотография
Изучение затрат рабочего времени в течение рабочего дня осуществляется путем проведения фотографии. В зависимости от цели фотографии и того, кем она проводится, различают фотографию и самофотографию рабочего времени. Фотография проводится обычно нормировщиком или работником отдела труда и заработной платы. Самофотография проводится работником, использование рабочего времени которого необходимо исследовать. Целью проведения самофотографии является выявление потерь рабочего времени, не зависящих от самого работника.
Задачами проведения фотографии рабочего времени являются:
– определение фактических затрат рабочего времени на выполнение подготовительно-заключительных работ (tпз), времени обслуживания раб. места (tоб) и времени перерывов на отдых и личные надобности (tптл);
– применение полученных данных для установления нормативов на выполнение подготовительно-заключительных работ, по обслуживанию рабочего места, а также перерывов на отдых;
– выявления потерь рабочего времени, их причин и разработки мероприятий по их устранению;
– определение возможного повышения производительности труда при устранении недостатков в организации производства, труда и использовании технологического оборудования.
Фотография рабочего времени включает несколько этапов: подготовку к наблюдению, проведение наблюдения, анализ полученных результатов и проектирование затрат рабочего времени.
Подготовка к наблюдению: наблюдатель знакомится с рабочими местами, оборудованием, условиями работы, режимами работы машин и механизмов, организацией рабочих мест и их обслуживанием, намечает работника, за использованием рабочего времени которого будет проводить наблюдение, разъясняет ему цель проведения фотографии. Наблюдатель расчленяет трудовой процесс на отдельные элементы, подлежащие изучению, определяет их начало и конец.
Проведение фотографии рабочего времени фиксируется в специальном документе. Он называется наблюдательным листом индивидуальной фотографии рабочего времени. Состоит лист из четырех страниц. На первой указываются наименования предприятия и его подразделения, где проводится фотография, дата ее проведения, начало, окончание, общая продолжительность; фамилия рабочего, специальность, стаж работы, тарифный разряд; наименование сырья, полуфабрикатов, материалов, названия инструментов, приспособлений, станков, машин и аппаратов, применяемых в работе; наименование работы.
На второй и третьей страницах листа производится запись соответствующих данных наблюдения, на четвертой странице анализируются результаты и проектируются затраты времени.
Для упрощения записи и обработки результатов фотографии производится индексация затрат рабочего времени: ПЗ – подготовительно-заключительное время; ОП – оперативное время; ОС – основное время; В – вспомогательное время; П – время на отдых и естественные надобности; ПР – время посторонних разговоров; ПН – отсутствие электроэнергии.
После записи данных наблюдений производится их обработка, которая сводится к определению продолжительности выполнения каждого вида работы, простоя, проставлению буквенных индексов и составлению фактического баланса рабочего времени.
Продолжительность работы (простоя) определяется путем вычитания текущего времени рассматриваемого явления из текущего времени последующего. Продолжительность всего наблюдения равна продолжительности смены (при 8 – часовой – 480 мин). В сумму не включается время на обеденный перерыв.
На основе индексов затрат рабочего времени определяется общая величина его затрат по каждому виду работ и простоев. Эти данные записываются в баланс использования рабочего времени, который содержит сведения о плановой и фактической продолжительности затрат рабочего времени, индекс и виды затрат.
На основе планового и фактического баланса времени рабочего дня рассчитывают показатели использования и потерь рабочего времени, делают выводы о возможном повышении производительности труда путём устранения выявленных потерь. Так на основе баланса определяется коэффициент улучшения использования рабочего времени (коэффициентом уплотнения рабочего дня):
Купл = Тэк /Т наб
где Тэк – возможное сокращение нерациональных затрат времени, мин; Тнаб – продолжительность наблюдения при проведении фотографии, мин.
Прирост производительности труда определяется следующим образом:
ΔПТ = КУПЛ / (1-КУПЛ) *100
Потери времени по причинам, зависящим от рабочего, (Кр) определяется как:
КР = (ПФ – ПН +ПР) / ТНАБ *100
Потери времени по причинам не зависящим от рабочего, (Кнр) рассчитывается по формуле
КНР = ПН / ТНАБ *100
Таким образом, проведение фотографии рабочего времени, анализ полученных данных и разработка на их основе соответствующих предложений позволяют наметить конкретные мероприятия, направленные на улучшение работы и повышение производительности труда на рабочем месте.
Норма обслуживания станков для одного рабочего (Нобс).
Формы разделения и кооперации труда
Разделение труда – это форма организации труда, при которой совокупная трудовая функция по производству продукции распределяется между отдельными исполнителями. Основная задача процесса разделения труда сводится к определению разграничения деятельности работников, приспособления механизмов и оборудования к особенностям конкретной работы, а рабочего места – к ее характеру.
Функциональное разделение труда, когда работники выполняют различные производственные функции: рабочие, служащие. Рабочие подразделяются на подгруппы основных и вспомогательных рабочих. Служащие подразделяются на руководителей, специалистов и технических исполнителей;
Внутри каждой функциональной группы происходит разделение труда между работниками в зависимости от их профессии и специальности. Такое разделение называется профессиональным (бродильщик, токарь, слесарь, сварщик, фрезеровщик, конструктор, технолог, экономист, бухгалтер, маркетолог).
В профессиональных группах происходит дальнейшее разделение труда между работниками в зависимости от их квалификации, т.е. сложности труда. Этот вид разделения труда называется квалификационным. Это разделение труда достигается обособлением отдельных групп работающих в зависимости от их практического опыта, умения и профессиональных знаний.
Кооперация труда – это система производственной взаимосвязи работников при осуществлении трудового процесса и их взаимодействие в подразделении и на предприятии.
Под простой понимается кооперация однородного труда; лица, участвующие в процессе труда, выполняют однородные элементы этого процесса; разделение труда отсутствует. При сложной кооперации обособляются частичные функции и закрепляются за отдельными исполнителями; трудовой процесс осуществляется на основе их взаимодействия.
Формы кооперации: межцеховая (взаимодействие между цехами разного функционального или технологического профиля), внутрицеховая (взаимодействие отдельных структурных подразделений цехов-участков, поточных линий), внутриучастковая (взаимодействие отдельных работников в процессе совместного труда или организации коллективного труда рабочих, объединенных в бригады). Кооперация находит выражение в совмещении профессий, коллективных формах работы, создании бригад.
Совмещение профессий – метод кооперации труда, при котором один рабочий выполняет обязанности по двум или нескольким профессиям. При совмещении функций рабочий дополнительно к своим обязанностям выполняет часть обязанностей других работников. Условием применения этого метода является овладение смежными профессиями. Совмещение профессий наиболее эффективно, когда совмещаются профессии или специальности, взаимосвязанные ходом технологического процесса, единством обрабатываемых предметов труда, выполнением основного и вспомогательного процессов. Возможность совмещения профессий выявляется на основе данных фотографии рабочего времени, моментных и других наблюдений.
Одной из форм организации труда является и объединение рабочих в бригады для совместного выполнения производственных задач, за которые они несут коллективную ответственность. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления. Бригадная форма организации труда отвечает современным требованиям производства, развитию демократических начал в управлении, укреплению трудовой дисциплины.
Различают два основных вида бригад: комплексные и специализированные. Комплексные бригады создаются из рабочих разных профессий, которые выполняют определённый комплекс работ: ведение процесса переработки молока в масло, сыр, выработки казеина. Каждый член комплексной бригады, как правило, владеет несколькими профессиями, что позволяет организовать взаимозаменяемость и совмещение профессий. Специализированные бригады объединяют рабочих одной или близких специальностей для выполнения отдельных технологических операций. Комплексные и специализированные бригады могут быть сменными, если рабочие бригады работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен. Крупные бригады могут состоять из звеньев, которые создаются из рабочих одной смены или из рабочих нескольких профессий.
Организация рабочих мест: оснащение, планировка, аттестация и рационализация
Рабочее место – это единица структуры предприятия, где размещены исполнители работы, машины, инструмент и предметы труда. От организации каждого рабочего места зависит эффективная производственная деятельность организации. Рациональная организация рабочего места заключается в решении следующих вопросов: планировка рабочего места; выбор оснащения рабочего места; рациональное обслуживание рабочего места материалами, энергией и инструментами; аттестация рабочих мест; поддержание чистоты и порядка на рабочем месте; совмещение профессий и многоагрегатное обслуживание.
Рациональная планировка рабочего места должна отвечать следующим требованиям: удобство выполнения работы, экономия сил рабочего, соблюдение правил техники безопасности и требований производственной санитарии. При размещении всего оснащения на рабочем месте необходимо учитывать антропологию человека, зоны досягаемости и устранять особо утомительные движения. Нужно при проектировании стремиться создавать возможность для выполнения работы сидя. Предметы оснащения рабочего места располагаются в определённом порядке: то, чем чаще пользуется рабочий, располагают ближе к нему, то, что рабочий берёт правой рукой, располагается на рабочем столе справа, то, что берёт левой рукой, должно лежать слева.
Рабочее место оснащается необходимыми технологическими средствами. Оснащение принято делить на следующие группы: основное технологические машины и механизмы; инструменты и приспособления; вспомогательное устройства; защитные устройства, предусмотренные техникой безопасности.
Конструкции машин и агрегатов были удобны и приспособлены к физиологическим особенностям рабочего и имели хорошее внешнее оформление.
С целью повышения эффективности производственного процесса проводят аттестацию. Аттестация рабочих мест включает комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие прогрессивным решениям по трём направлениям:
технико-технологическому уровню рабочего места, оценка которого производится на основе трудоёмкости продукции, процента сдачи продукции с первого предъявления, уровня механизации;
организационно-экономическому уровню рабочего места, оцениваемому по критериям рациональности его планировки, прогрессивности форм организации труда, соответствию трудоёмкости продукции прогрессивным нормативам;
условиям труда и техники безопасности на рабочем месте, оцениваемым по санитарно-гигиеническим условиям труда, применению тяжёлого физического труда, оснащённости средствами защиты, наличие и состояние спецодежды и спецобуви.