Файл: Построение организационных структур (БУХГАЛТЕРИЯ).pdf

Для каждой организации существует своя, присущая лишь ей организационная структура управления, потому управление организации без помощи других сформировывает структуру управления, приемлемую лишь для нее. Неповторимость определенной организационной структуры управления достигается на базе использования имеющихся типов линейных, многофункциональных, дивизиональных, матричных и др. структур методом включения в них либо исключения из них каких-то подразделений, структурных единиц и связей.

Специфичность трудности проектирования организационной структуры управления заключается в том, что она не быть может правильно представлена в виде задачки формального выбора лучшего варианта организационной структуры по верно изложенному, конкретному аспекту оптимальности. Это - многокритериальная трудность, которая решается на базе сочетания научных, также формализованных, способов изучения, оценки, моделирования организационных систем с личной работой управляющих, профессионалов и профессионалов по выбору и оценке лучших вариантов организационных решений.

Во 2-ой главе работы дана характеристика деятельности ООО «КОНРАС», в том числе характеристики хозяйственно–экономической работе за прошедшие 3 года, изучение внутреннего потенциала и рыночной позиции компании, проведен общий изучение организационной структуры общества, изучение деятельности подразделений.

По результатам изучения изготовлены последующие заключения.

Главное направление работе ООО «КОНРАС» - оптово–розничная торговля, реализация широкого ассортимента нефтепродуктов, таковых как дизельное горючее, бензин мазут, разные масла и остальные. ООО «КОНРАС» предоставляет клиентам полный комплекс услуг по снабжению нефтепродуктами: хранению горюче-смазочных материалов заказчика, высококачественное и актуальное обеспечение заказчиков, а самое основное - широкий ассортимент и качество нефтепродуктов.

Проведенный изучение финансового потенциала ООО «КОНРАС» продемонстрировал, что промышленные возможности разрешают увеличивать объемы продаж нефтепродукции; а первостепенный задачей управления является увеличение продуктивности компании за счет приемущественно оптимального использования внутренних ресурсов, также роста размера продаж нефтепродукции при обеспечении баланса между ее качеством и расходами на ее реализацию.

В условиях выявленных вопросов принимается решение о необходимости обоснования основополагающих направлений по увеличению продуктивности работе ООО «КОНРАС», которые должны быть реализованы в процессе структурных изменений, которые предусматривают, также организационную перестройку системы управления предприятием.

В целях ликвидации существующих недочетов, в третьей главе предложен проект совершенствования организационной структуры компании, который включает предложения по рационализации организационной структуры, в базе которых лежит установление диапазонов ответственности для каждого отделения и их управляющих на принципах правильного соотношения ответственности и возможностей, точной регламентации работе управляющих и профессионалов.

Мероприятия по рационализации организационной структуры управления подразумевают разделение отдела закупок и реализации на два отделения; создание структурной единицы – управляющий лаборатории ГСМ.

Предлагаемая реструктуризация в рамках проекта организационной структуры дозволит получить финансовый эффект, выраженный в получении дополнительного размера продаж и дополнительной дохода.

Список использованной литературы

1. Акбердин, Р.З., Кибанов, А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2014. – 451 с.
2. Андреев, А.А., Радичка, Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. – Омск.: ЦОАУ, 2014.- 160 с.
3. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2016. – 236с.
4. Брасс, А.А. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2008. – 356 с.
5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит, 2014. – 489 с.
6. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2013. - 252 с.
7. Владимирова, И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - № 3-5. - С.91
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. - 480 с.
9. Гибкость организационных форм.// Журнал для акционеров. - 2016. - № 11. - С. 6 – 12.
10. Глухов, В.В. Менеджмент: Учеб.. – СПб.: Спецлит, 2016.- 300с .
11. Глущенко, В.В., Глущенко, И.И. Разработка управленческого решения. прогнозирование- планирование. Теория экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2015. – 400 с.
12. Грузинов, В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2016. – 420 с.
13. Дойл, П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. – СПб.: Питер,2014. – 560с.
14. Друкер, П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 278 с.
15. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2014.- 286 с.
16. Ефремов, О.Ю. Теория организации. – СПб.: Университетский учебник, 2014. – 514 с.
17. Зайцева, О.А., Радугин, А.А., Радугин, К. А., Рогачёва, Н.И. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2009. – 634 с.
18. Идрисов, А.Б., Картышев, С.В., Постников, А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – 2 изд. – М.: Филин, 2008.- 245 с.
19. Колесник, М.А. Менеджмент. – М.: ПРИОР, 2008. – 478 с.
20. Кунц, Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1,2. - М.: Филин, 2014. – 567 с.
21. Масютин, С.С., Леонтьев, С.К. Структуры организаций. //Аудит и финансовый анализ. 2017. - №8. – С. 3-5
22. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2014.- 480 с.
23. Мыльник, В.В. Теория управления. – М.: Академический проспект, 2015. – 560 с.