Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации которые он решает в фирме (Принципы управления логистикой на предприятии).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 326

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Четвертый принцип деловой логистики утверждает приоритет распределения товаров над их производством, т. е. считается важнее спланировать и предусмотреть распределение и сбыт товаров, чем их изготовить. На первый взгляд это кажется некоторым парадоксом или недоразумением, так как представляется, что главное - изготовить товар, чтобы он был в наличии, а потом его как-нибудь можно продать. В действительности ненужный товар, не соответствующий по каким-либо параметрам потребностям рынка, не найдет своего потребителя на рынке или будет продан по пониженной цене (ниже себестоимости) и таким образом приведет к убыткам. На его изготовление были затрачены некоторые ресурсы (время, пространство, материалы, труд, энергия, деньги), которые не окупятся - что не позволит начать новый цикл деловой логистики (приобретение материалов, производство и т.д.) без новых дополнительных затрат. Короче говоря, этот принцип деловой логистики гласит: не нужно производить ненужный товар.

Пятый принцип логистики заключается в , что необходимо оптимальный уровень клиентов (под здесь и далее любой потребитель , работ, услуг, предприятием на ). Поначалу кажется, , исходя из принципа деловой , чем выше обслуживания, тем , так как в степени при удовлетворяются потребности . Однако чем уровень обслуживания, больше расходы изготовление и доставку потребителю, а следовательно, и товара. Поэтому выбирать обоснованное решение по обслуживания: он быть не низким (чтобы потерять клиентов) и лишком высоким ( расходы не слишком велики).

принцип деловой состоит в том, анализ логистической следует вести с процесса, т.е. от прибытия или грузопотока и в направлении, грузопотоку. Этот корреспондирует со принципом - о том, при планировании следует исходить потребностей рынка и услуг. И каждая операция в цепи проектироваться так, наилучшим образом потребностям и условиям операций (по грузопотока). Это «» система организации [14, с. 52].

Седьмой принцип логистики заключается в , что при или проектировании какого-либо звена логистической следует рассматривать изолированно это , а всю логистическую (начиная с конца - в соответствии с предыдущим ) и проанализировать, как в одном звене цепи повлияют весь грузопоток и результаты логистического .

Восьмой принцип логистики рекомендует расчеты и использовать в -экономических обоснованиях по организации стоимость каждой логистической операции в материальной подсистеме , так и в подсистеме информационного обеспечения. элементарными операциями в подсистеме могут разгрузка одного или автомобиля; транспортного пакета; 1 тонны груза в одного дня и т.д., а в подсистеме – проведение , выполнение расчета, договора и т.д.


По первой главы работы сделаны выводы:

1) логистика приоритетной областью экономики государства, и собой процесс движением и хранением , компонентов и готовой в хозяйственном обороте с уплаты денег до момента денег за готовой продукции обращения;

2) логистическая организаций формируется основании ряда . Среди общих выделены следующие: , динамичности, комплексности, , инициативности;

3) для логистической деятельности проводить оценку логистики. Так, к транспортным компаниям проводить оценку менеджмента. к основным , находящимся в основе менеджмента, относится: соответствие требованиям и характеру потребляемых ; неразрывная связь с маркетингом, его принципами и задачами; менеджмента, его насчет меняющихся рынка, потребителей, продуктов.

После рассмотрения темы работы перейдем к освещению на транспортной компании "Express-Trans".

2 организации логистического компании ТОО "-trans"

2.1 Финансово- показатели деятельности компании ТОО "-Trans"

Компания "Express-Trans" появилась в 2006 году перерегистрации и переименования «Транс-Ала-». Основным направлением компании является логистических услуг.

адрес ТОО "-Trans": Республика , Карагандинская область, г. , ул. Жанибекова, 97 [23].

У "Express-Trans" собственная корпоративная и девиз, состоящий аббревиатур.

Т - талантливые решения из

Р - репутация, основанная надежности и доверии

А - схемы и новаторский

Н - новое качество и о клиенте

С - сотрудники - команда

А - адекватные

Л - лояльность

Для уровня востребованности ТОО "Express-" мы оценили определения имиджа - это степень с другими транспортными и степень комплексности , ТОО "Express-" имеет большой услуг, предоставляемых видам клиентов и в различных международных (таблица 2).

Таблица 2

шкала для имиджа ТОО "-Trans"

Характеристика

Измеритель

Низкая степень

Средняя степень

Высокая степень

1. Имидж компании

1.1 Возраст компании

Количество лет

Более 5 лет (12 лет)

1.2 Степень известности

Количество отзывов о компании на транспортных форумах

От 1 до 8 положительных отзывов

1.3 Реклама компании

Уровень проведения рекламных акций

Отсутствие рекламы

2. Степень взаимодействия с другими транспортными компаниями и степень комплексности услуги

Форма взаимодействия

Комплексная услуга. Компания, входящая в международные и государственные объединения

Примечание – составлено автором на основании данных исследований менеджеров ТОО "Express-Trans"


Согласно данным, имидж находится на уровне ввиду деятельности в 12 лет, положительных отзывов о компании. Недостатком отсутствие рекламы, снижает известность .

Степень взаимодействия с транспортными компаниями специфики деятельности на высоком .

Компания организует сервис, применяя подход. В соответствии с концепцией вся организации рассматривается набор процессов. стал одним ключевых элементов качества. Главное , которое использует подход – это процесса, основанное стандартах ISO 9001. для организации менеджмента и поддержания в компании придерживаются соответствующим стандартам [24].

Анализ структуры рассматриваемой организации последние три можно провести данным таблицы 3.

3

Структура активов "Express-Trans", %

Наименование статьи активов

Годы

2015

2016

2017

Долгосрочные активы

Нематериальные активы

0,3

0,2

0,2

Основные средства (автосредства, прочие машины, здание)

32,0

39,6

48,6

Производственные активы (оборудование)

6,8

8,3

9,0

Прочие долгосрочные активы

7,5

7,5

6,2

Отложенный налоговый актив

0,2

0,7

1,4

Итого долгосрочные активы

46,8

56,3

65,3

Краткосрочные активы

Товарно-материальные запасы

7,1

2,6

2,7

Авансы, выданные и прочие текущие активы

3,8

0,9

1,3

Подоходный налог к возмещению

0,7

0,0

0,0

Торговая и прочая дебиторская задолженность

2,7

2,9

0,6

Инвестиции

7,3

7,0

9,6

Денежные средства

19,9

30,3

20,5

Активы, классифицируемые как удерживаемые для продажи

11,8

0,0

0,0

Итого краткосрочные активы

53,2

43,7

34,7

Итого активы

100,0

100,0

100,0

Примечание – составлена автором по данным Годовых отчетов ТОО "Express-Trans" за 2015-2017 годы

данным таблицы 3 , что в 2017 году 65,3% приходится на , в том числе 48,6% - средства, 0,2% - приходится нематериальные активы, 9,0% - активы, 6,2% - прочие активы. Краткосрочные представлены денежными и их эквивалентами (20,5%), понизились с 7,1% до 2,7%, дебиторская задолженность с – 2,7% до 0,6% в 2017 году 2015 года.


Рост активов при уровня краткосрочных положительным элементом организации.

Проведем источников финансирования ТОО "Express-" при реализации операций (таблица 4).

4

Оценка капитала и баланса ТОО "-Trans", тыс.

Показатель

Годы

Темп роста, %

2015

2016

2017

2017/2016

2017/2015

Капитал и обязательства

Уставной капитал

171

171

171

100,0

100,0

Собственный капитал

2650

2650

2650

100,0

100,0

Резервный капитал

-541

-299

-2072

693,0

383,0

Нераспределенный доход

1937

-421

-430

102,1

-22,2

Доля собственников

4217

2101

319

15,2

7,6

Неконтролирующая доля

4

3

3

100,0

750,

Итого капитал

4221

2104

322

15,3

7,6

Долгосрочные обязательства

Займы

2608

2911

3201

110,0

122,7

Отложенное налоговое обязательство

14

17

31

182,4

221,4

Вознаграждения работникам

477

22

13

59,1

2,7

Провизии

98

26

18

69,2

18,4

Итого долгосрочные обязательства

3197

2976

3263

109,6

102,1

Текущие обязательства

Торговая и прочая кредиторская задолженность

631

435

254

58,4

40,3

Займы

503

181

303

167,4

60,2

Подоходный налог к уплате

9

20

12

60,0

133,3

Вознаграждения работникам

53

2

2

100,0

3,8

Провизии

5

0

2

-

40,0

Итого текущие обязательства

1201

638

573

89,8

47,7

Итого обязательства

4398

3614

3836

106,1

87,2

Итого капитал и обязательства

8619

5718

4158

72,7

48,2

Примечание – составлена автором по данным Годовых отчетов ТОО "Express-Trans"


Анализируя таблицу 4 увидеть понижение собственного капитала "Express-Trans" в 2017 по отношению к 2015 на 7,6%, за изменения статей дохода и доли . Сумма обязательств в 2017 году по к 2015 году на 12,8%.

роста в 2017 году 2016 года по капиталу составил 15,2%, сокращение. Обязательства в 2017 относительно 2016 года , темп роста 106,1%. Заемный капитал долгосрочными и текущими в 2015-2017 году. Темп текущих обязательств в 2017 относительно 2015 года 47,7%.

Видно, что ТОО "Express-" составляли 51,0%, 63,2% и 92,3% в 2015, 2016 и 2017 году . Собственный капитал следующий удельный в валюте баланса: 49,0%, 36,8% и 7,7% в 2015, 2016 и 2017 года. Данный показывает о том, финансовая устойчивость в 2017 значительно снижается, отрицательно характеризует состояние ТОО "-Trans". Организация своим капиталом, того чтобы непрерывность деятельности с максимизацией доходов заинтересованных сторон оптимизации баланса и капитала. Структура ТОО "Express-" состоит из и капитала, включающего капитал, накопленную . На основании данных можно таблицу 7 с расчетами ликвидности для "Express-Trans".

образом, предприятие в 2015-2017 может погасить обязательства в срочном , так как достаточным значением коэффициента абсолютной является значение 0,2. В с этим, можно его ликвидным конец 2015-2017 года.

2.2 подход в организации деятельности ТОО "-Trans"

Организацию услуг ТОО "-Trans" можно используя попроцессный к оказанию услуг: получения заявки клиента, до услуги.

На 2 представлена логическая реализации логистических с применением попроцессного ТОО "Express-".

Рассматривая схему 2, можно выделить основных этапа операций, которые подробнее.

А) Для логистических услуг в имеется определенная взаимодействия с клиентами, прописанным стандартам, в первую очередь работу:

1) Первоначально заявка от , на которую должен ответить в 24 часов.

2) По уточняется информация, проводится обработка производственным отделом, менеджер или самостоятельно заполняет клиента.

При осуществления перевозки высылается коммерческое , при невозможности менеджер высылает отказ. В компании форма ответа : благодарность, предоставление и условий перевозки.

3) поступлении запроса клиента, менеджер работу с партнерами, с есть договорные , либо ищет . Новые партнеры в обязательном порядке, проверяет страну , узнает о компании .

Менеджер помогает или по советом в определении вида транспорта и для груза, работы для .