Файл: Нормирование рабочего времени. Расписание работы. Нестандартные режимы работы (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ).pdf

На построение структуры управления в строительной организации влияют концентрация и специализация строительного производства и социальные факторы, прежде всего вид собственности входящих в него производственных единиц; объемы СМР, выполняемых собственными силами и субподрядными предприятиями.

Учитывается наличие вспомогательных и обслуживающих хозяйств, их удаленность, территориальная концентрация строящихся объектов.

На основании приведенной схемы организационной структуры ООО «Фирма «Старко» за результаты производственно-хозяйственной деятельности отвечает генеральный директор.

Генеральный директор является доверенным лицом собственника, уполномоченным лицом на основе принципа единоначалия организовать всю работу предприятия.

Директор по производству получает от заказчиков проектно-сметную документацию на планируемые к строительству объекты, организует и изучает, при наличии замечаний оформляет претензии, выдает документацию исполнителю, организует (в случае отсутствия) разработку проекта производства работ (ППР).

Технической директор непосредственно руководит производственной базой – заводом ЖБИ, отделом охраны труда, проектной группой.

Директор по стратегической части руководит отделом маркетинга, отделом стратегического планирования; хозяйственным отделом и диспетчерской службой. В его обязанности входит внедрение в производство достижений науки и техники, совершенствование технологии, обеспечение качества работ, материально-техническое снабжение, транспорт, хозяйственное обслуживание производства, а также коммунально-бытовое обслуживание коллектива.

Главный инженер руководит старшим прорабом. В подчинении старшего прораба имеются прорабы.

Главный бухгалтер отвечает за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление в инспектирующие органы полной и достоверной бухгалтерской отчетности, а также обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации и осуществляет контроль за движением имущества и выполнением договорных обяза­тельств.

Директор по персоналу осуществляет набор рабочих; оформляет документы по приему (увольнению) работников, организует повышение квалификации кадров. Руководит отделом кадров.

Трудовые вопросы найма и увольнения, режима труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантий и компенсаций в ООО «Фирма «Старко» регулируется индивидуальными трудовыми договорами (контрактами).

Обязанности штатных работников расписаны в должностной инструкции.

Низовым звеньям достаточно предоставлено прав с одновременным повышением их ответственности за эффективность работы. Это позволяет шире использовать инициативу в работе низовых звеньев и повышать уровень саморегулирования.

Руководящий и линейный персонал предприятия имеет большой стаж и опыт работы в строительстве. Специалисты предприятия ежегодно проходят обучение новым и безопасным методам производства строительных работ.

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.

Компетенция органов управления обществом, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются в соответствии с Гражданским кодексом, с законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности общества с ограниченной ответственностью оно вправе ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также проведена по требованию любого из его участников.

Общее количество работников на начало 2019 года – 778 человек,
Управление деятельностью ООО «Фирма «Старко» осуществляет генеральный директор, уполномоченный организовывать работу предприятия на основе принципа единоначалия, действовать от имени общества, представлять его во всех организациях и учреждениях, распоряжаться в пределах установленных законом, имуществом и средствами общества, заключать договора, издавать приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимать и увольнять работников, применять меры поощрения и налагать взыскания на работников предприятия, открывать в банке расчетные и другие счета общества.

По действующей организационной структуре управления ООО «Фирма «Старко» заместителями генерального директора являются директор по персоналу, финансовый директор, директор по стратегической части, директор по производству.

Организационная структура обладает определенной гибкостью, чтобы реагировать на изменения, как в управляемом объекте, так и во всей системе управления, приспосабливается к имеющимся условиям.

Говоря о сегодняшнем положении ООО «Фирма «Старко», определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов.

Для успешного осуществления SWOT – анализа необходимо построить матрицу угроз и матрицу возможностей. Они позволят выделить наиболее значимые возможности и угрозы для ООО «Фирма «Старко» (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Матрица возможностей ООО «Фирма «Старко» на 2019 г.

Угрозы, представляющие наибольшую опасность для организации и требующие немедленного и обязательного устранения:

- высокая концентрация строительства и уровень конкуренции;

- влияние поставщиков и потребителей.

- усиление давления со стороны конкурентов.

Следующие угрозы также должны находиться в поле зрения руководства:

- стабилизация экономической ситуации в стране.

- высокий уровень сборов и пошлин. 

Далее составим SWOT-анализ ООО «Фирма «Старко» (табл. 2.2).

Таблица 2.2

SWOT-анализ ООО «Фирма «Старко»

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.

Внешняя среда ООО «Фирма «Старко» образуется из макросреды, представляющей собой экономическое, демографическое, социально-культурное, научно-техническое и политико-правовое окружение, и микросреды - потенциальных потребителей, поставщиков, посредников и конкурентов.

Основными конкурентами компании ООО «Фирма «Старко» являются (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Основные конкуренты компании ООО «Фирма «Старко»

Конкурирующим преимуществом ООО «Фирма «Старко» является достаточно высокая степень охвата рынка сбыта продукции, качество и ассортимент и оригинальность выпускаемой продукции, работ, услуг. ООО «Фирма «Старко» предлагает своим клиентам различные программы по покупке недвижимости: минимальный первый взнос - 10% от стоимости квартиры, рассрочка на время строительства.

В таблице 2.4 представлена балльная оценка конкурентоспособности ООО «Фирма «Старко» и его основных конкурентов.

Конкурентными преимуществами компании являются:

- предоставление покупателям широкого ассортимента услуг;

- конкурентно-способные цены на оказываемые услуги;

- возможность обеспечения комплексных строительно-монтажных работ и услуг;

- предоставление заказчикам гибких систем скидок.

Таблица 2.4

Балльная оценка конкурентоспособности

ООО «Фирма «Старко» и основных его конкурентов*

*Примечание: І – ООО «Фирма «Старко»; ІІ – ЗАО «Стройтрест-2»; ІІІ – Строительная компания «Честр-инвест»; ІV – Строительная компания «Ютон».

Судя по показателям таблицы 2.4 ООО «Фирма «Старко» обладает достаточно высоким показателем интегральной оценки конкурентоспособности. По ассортименту строительных услуг Строительная компания «Ютон» занимает 9 баллов. Наибольшие баллы составляют у конкурента Строительная компания «Честр-инвест» - 49 баллов.