Файл: Нормирование рабочего времени. Расписание работы. Нестандартные режимы работы (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ).pdf

Из данных табл. 2.8, видно, что выработка на 1 работника в 2018 г. по сравнению с 2017 г. повысилась на 23,6 %, а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. уменьшилась на 13,37 % за счет опережающих темпов роста численности персонала, над темпами роста выручки от продаж. Повышение выработки на 1 рабочего составило 31,4 % в 2018 г. против 2017 г. и уменьшение на 18 % в 2019 г. против 2018 г.

Сравнение темпов изменения средней зарплаты и выработки свидетельствует, что темпы роста средней заработной платы ниже темпов роста выработки, что приводит к экономии фонда зарплаты в 2019 г.

Рассмотрим нормирования труда в ООО «Фирма «Старко».

В настоящее время для рационализации производственного процесса, а также для облегчения его организации применяется система нормативов. Они призваны обеспечивать рост производительности труда на основе исследования передовых методов работы, лучшего использования рабочего времени и применяемых в строительстве машин, а также внедрения технических обоснованных производственных норм. На основе технических норм составляют производственные задания (наряды) рабочим, графики производства работ, подсчитывают потребность в рабочей силе, машинах и материалах.

Техническое нормирование труда в строительстве - это процесс установления норм труда для конкретных организационно-технических условий:

1) норм времени;

2) норм выработки;

3) норм обслуживания.

Методы установления норм времени:

- аналитически-исследовательский метод (на основе изучения затрат рабочего времени наблюдением);

- хронометраж - изучение затрат времени на выполнение циклически повторяющихся ручных и машинноручных элементов операции;

- фотография рабочего времени - исследование трудового процесса с целью определения затрат рабочего времени в течение изучаемого периода;

- аналитически-расчетный метод - расчет норм времени по нормативам;

- расчетно-сравнительный метод - расчет времени по типовым нормам.

Взаимосвязь нормы выработки (в) и нормы времени (а) отражается в формулах:

в = (100 x а) : (100 + а);

а = (100 x в) : (100 - в).

Численность рабочих (Ч), занятых на нормируемых работах, рассчитывается по формуле:

Ч = (N + t) : (F x Кн.в.),

где N - количество изделий, шт.; t - трудоемкость одного изделия, нормо-час; F - фонд рабочего времени, час; Кн.в. - коэффициент выполнения норм выработки.

Норма времени устанавливается расчетным путем по формуле:

Нвр = T : V,

где T - продолжительность рабочего времени в мин., часах...; V - общий объем продукции или услуг.

---

Норма выработки определяется делением продолжительности рабочего времени на норму времени для производства единицы продукции по формуле:

Нвыр. = T : Нвр.

Работниками предприятия в течение 3-х смен (17, 21, 22.03.2019 г.) были проведены фотохронометражные наблюдения за отгрузкой рулонного металла в полувагоны.

В дни наблюдений на участке комплектации и отгрузки металла работало 3 человека. Средне-фактическая загруженность работой бригадиров на отделке и отгрузке металла составила 86,5 % от продолжительности смены (Тсм). Перерывы в работе составили в среднем 13,5 % от Тсм.

Фактические затраты времени на отгрузку металла (в зависимости от схемы отгрузки) полученные в результате анализа данных фотохронометражных наблюдений, представлены в табл. 2.9.

Таблица 2.9

Фактические затраты времени на отгрузку одного полувагона

Наименование операций	Затраты времени, чел. мин.
	14 рулонов	16 рулонов
Подготовка пиломатериалов	10,25	10,25
Подготовка щитов, направляющих, обручки, отрезков проволоки	40,34	40,34
Зачистка вагона и его подготовка	48,25	48,25
Погрузка рулонов в полувагон	74,55	85,23
Подача щитов, направляющих, пиломатериалов в полувагон	32,75	32,75
Оборудование полувагона	61,66	72,34
Итого	267,83	289,16

Основные причины перерывов в работе:

- ожидание крана — 1,2 % от Тсм;

- ожидание тепловоза — 1,3 % от Тсм;

- отдых и личные надобности — 11 % от Тсм.

Таким образом, на оперативную работу по отгрузке одного полувагона по схеме 14 рулонов требуется 268 чел.мин., а по схеме 16 рулонов — 289 чел.мин.

Норма времени рассчитывается по следующей формуле:

Нвр = Тпз + Топ +Тотлн + Тобс

где Тпз — время на подготовительно-заключительные операции

Тпз = 4,8 % от Топ;

Топ — время на оперативную работу

Топ =268 минут для схемы 14 рулонов;

Топ = 289 минут для схемы 16 рулонов

Тотлн — время на отдых и личные надобности

Тотлн = 4,8 % от Топ;

Тобс — время на обслуживание рабочего места

Тобсл = 7,3 % от Топ

Нвр = 0,048×Топ + Топ + 0,048×Топ + 0,073×Топ =1,169Топ

Таким образом, норма времени по схеме погрузки с 14 рулонами в полувагон составляет 313 чел.мин., а по схеме погрузки с 16 рулонами в полувагон составляет 338 чел.мин.

---

Согласно разработанным нормам времени на погрузку рулонного металла за одну смену бригада из 3-х человек может отгрузить по схеме погрузки с 14 рулонами — 4,6 вагона, а по схеме с 16 рулонами — 4,3 вагона.

Выводы:

1. Средняя загруженность работой у бригадиров на отделке и отгрузке металла в дни фотохронометражных наблюдений составила 86,5 % от Тсм, простои в среднем составили 13,5 % от Тсм.

2. Согласно расчетов бригада из 3-х человек за одну смену при нормальной загруженности рабочего дня сможет отгрузить по схеме погрузки с 14 рулонами — 4,6 полувагона, а по схеме погрузки с 16 рулонами — 4,3 полувагона.

Основными предложениями являются:

1. Установить норму времени на отгрузку рулонного металла по схеме с 14 рулонами — 313 минут, по схеме с 16 рулонами — 338 минут на один полувагон.

2. В случае предполагаемого увеличения задания по отгрузке рулонного металла до 5 полувагонов в смену необходимо привлекать к отгрузке 1-го дополнительного рабочего на 3-4 часа в смену.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

В ООО «Фирма «Старко» необходимо проработать условия и мероприятия по рациональной организации рабочего времени.

Со стороны организации мешать рациональному использованию рабочего времени может следующее:

- нерациональное распределение должностных обязанностей внутри трудового коллектива;

- отсутствие четкого графика проведения совместных мероприятий различными подразделениями фирмы;

- использование практики внезапного внедрения дополнительных условий в работу персонала;

- частые смены руководящих директив о расстановке персонала по должностям, и изменение должностных инструкций;

- текучесть кадров;

- отсутствие четкого вертикального разделения властных полномочий;

- отсутствие горизонтального взаимодействия подразделений и планирования их взаимоотношений;

---

- наличие дублирования выполняемых функций;

- избыточная отчетность, отнимающая много времени на заполнение необходимых отчетов и материалов и т.д.;

- отсутствие организации по хранению документации, четкого ведения архивных дел, документации по делопроизводству, отчетности и пр.;

- нерациональная организация рабочего времени руководителя заставляет специалистов терять время на подписание и согласование документов, на получение заданий и пр.

Со стороны личностных и психологических характеристик сотрудника могут проявляться следующие негативные моменты, влияющие на использование рабочего времени:

- медлительность в действиях;

- отсутствие ориентировки на конечную цель, что вызывает выполнение работ без разбора их значимости;

- повышенная общительность, что увеличивает необоснованные расходы времени;

- распыление интересов и отсутствие концентрации на каком-либо мероприятии, что вызывает выполнение всех дел сразу и не доведение большинства из них до конца;

- психологическая доброжелательность и готовность всегда прийти на помощь коллеге, что приводит к выполнению работы другого сотрудника и отставание в выполнении собственных функций;

- психологическая скромность, которая может вызвать затруднения в выполнении обязанностей и невозможность обратиться за помощью к коллегам или начальнику, а затем и увеличение длительности выполнения работ;

- психологическая несовместимость внутри трудового коллектива и прочие факторы.

На основе результатов анализа использования рабочего времени предложения по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени представим в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Мероприятия по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени

Элементы организации управленческого труда	Предлагаемые мероприятия	Ожидаемая экономия времени, мин.
1. Разделение и кооперация труда: 1.1. Сокращение времени исполнительской работы	- проведение системы мероприятий по созданию схемы технологического процесса на предприятии; - перераспределение и делегирование функций и обязанностей.	33
2. Организация нормирования труда: 2.1. Сокращение времени подготовительно-заключительной работы 2.2. Потери рабочего времени, зависящие от работника	- разработать должностные инструкции, положения об отделах и подразделениях; - мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, повышение самоконтроля работника, планирование рабочего дня и контроль со стороны руководителей; - разработка и внедрение «Правил внутреннего распорядка»; - усиление требований по производственной дисциплине	56 13
3. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда 3.1. Потери рабочего времени, зависящие от работника	- мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, сокращение технических перерывов на отдых и личные надобности до нормативных значений; -для соблюдения режима труда необходимо улучшать условия труда, провести анализ и аттестацию рабочего места (удобная мебель, совершенная техника, полноценное питание и отдых в обеденные перерывы и т.п.); -оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение.	9
4. Организация процессов труда в управлении 4.1. Потери рабочего времени, из-за недостатков в организации производства	- более рациональное использование квалифицированного труда, с учетом интересов производства, поручение подписи документов у руководства служащим или техническим исполнителям.	12
Итого общая экономия:		123

---

Цели повышения производительности труда ООО «Фирма «Старко».

Основная проблема организаторов производства в данной области вне зависимости от форм собственности – тенденция к снижению эффективности производства.

В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются:

• сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
• повышение гибкости производства;
• повышение качества товаров;
• совершенствование процессов технического и технологического контроля.

Производительность связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

Управление производительностью труда включает следующие элементы:

• управление качеством;
• планирование процедур повышения эффективности;
• измерение трудозатрат и нормирование труда;
• бухгалтерский учет и финансовый контроль.

Таким образом, необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность нормирования труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Для различных видов и характера полезного труда эти затраты находят свое выражение в нормах труда: норме времени, норме выработки, норме обслуживания, норме производительности оборудования, нормативе численности работников.

Нормирование труда представляет собой систему научно обоснованного и проверенного на практике установления затрат труда на выполнение определенной работы. Главная задача технического нормирования - обеспечение более высоких темпов роста производительности труда. Методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные.

Объектом исследования явилось предприятие ООО «Фирма «Старко». Основное направление деятельности – промышленное, гражданское строительство и производство строительных материалов.

В 2019 г. по сравнению с 2018 г. произошло снижение выручки от продаж на 104405 тыс. руб., т.е. на 6,5 %. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. произошло уменьшение прибыли от продажи на 106008 тыс. руб., прибыли до налогообложения - на 30479 тыс. руб., чистой прибыли – на 387 тыс. руб., или на 30,3%.

---