Файл: Нормирование рабочего времени. Расписание работы. Нестандартные режимы работы (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 377
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
1.1. Содержание, сущность и функции нормирования труда в строительстве
1.2. Значение нормирования рабочего времени. Расписание работы. Нестандартные режимы работы
2. ОЦЕНКА НОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Фирма «Старко»
2.2. Оценка основных показателей деятельности ООО «Фирма «Старко»
2.3. Анализ нормирования и организации труда на предприятии
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, что исследуемая компания конкурентоспособная организация.
Таким образом, действующая организационная структура управления в ООО «Фирма «Старко» построена на базе линейно-функциональной системы управления. На построение структуры управления в организации влияют концентрация и специализация производства.
2.2. Оценка основных показателей деятельности ООО «Фирма «Старко»
Состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия может быть оценено на основе изучения финансовых результатов его работы, которые зависят от совокупности условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений в хозяйственном процессе. Данные о доходах, расходах и финансовых результатах представляются с нарастающим итогом с начала года до отчетной даты в Отчете о финансовых результатах.
Проанализируем основные показатели формирования финансовых результатов деятельности ООО «Фирма «Старко» на основании бухгалтерской отчетности (Приложение 1-2). Расчеты представим в табл. 2.5.
Таблица 2.5
Показатели формирования финансовых результатов
ООО «Фирма «Старко» за 2017-2019 гг.
(тыс. руб.)
|
Показатели |
Годы |
Отклонения (+;-) |
Темп изменения, % |
||||||||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2018 г. от 2017 г. |
2019 г. от 2018 г. |
2018 г. к 2017 г. |
2019 г. к 2018 г. |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||||||
|
Выручка |
1362795 |
1600613 |
1496208 |
237818 |
-104405 |
117,5 |
93,5 |
||||||
|
Себестоимость продаж |
1225278 |
1494295 |
1495898 |
269017 |
1603 |
122 |
100 |
||||||
|
Валовая прибыль |
137517 |
106318 |
310 |
-31199 |
-106008 |
77,31 |
0,3 |
||||||
|
Прибыль (убыток) от продажи |
137517 |
106318 |
310 |
-31199 |
-106008 |
77,31 |
0,3 |
||||||
|
Проценты к получению |
6447 |
10078 |
35281 |
3631 |
25203 |
156,3 |
350 |
||||||
|
Проценты к уплате |
27031 |
49412 |
48856 |
22381 |
-556 |
182,8 |
98,9 |
||||||
|
Прочие доходы |
16447 |
10901 |
76203 |
-5546 |
65302 |
66,28 |
699 |
||||||
|
Прочие расходы |
19653 |
11600 |
27132 |
-8053 |
15532 |
59,02 |
234 |
||||||
|
Прибыль до налогообложения |
113727 |
66285 |
35806 |
-47442 |
-30479 |
58,28 |
54 |
||||||
|
Текущий налог на прибыль |
23039 |
13838 |
6144 |
-9201 |
-7694 |
60,06 |
44,4 |
||||||
Продолжение табл. 2.5
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
-36 |
-5 |
-1600 |
31 |
-1595 |
13,9 |
в 320 р. |
|
Изменение отложенных налоговых активов |
329 |
586 |
584 |
257 |
-2 |
178,1 |
99,7 |
|
Прочее |
-1358 |
-1810 |
-2797 |
-452 |
-987 |
133,3 |
155 |
|
Чистая прибыль |
89623 |
51218 |
25849 |
-38405 |
-25369 |
57,2 |
50,5 |
|
Рентабельность продаж, % |
10,1 |
6,6 |
0,02 |
-3,5 |
-6,58 |
65,4 |
0,3 |
Данные табл. 2.5 позволяет видеть, что в 2019 г. по сравнению с 2018 г. произошло снижение выручки от продаж на 104405 тыс. руб., т.е. на 6,5 %. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. произошло уменьшение прибыли от продажи на 106008 тыс. руб., прибыли до налогообложения - на 30479 тыс. руб., чистой прибыли – на 387 тыс. руб., или на 30,3%.
Проценты к уплате превышают над процентами к получению в 2019 г. на 13575 тыс. руб. Превышение прочих расходов над прочими доходами составило в 2019 г. 49071 тыс.руб., что позволило предприятию получить прибыль до налогообложения 35806 тыс. руб., которая по сравнению с 2018 г. снизилась на 30479 тыс. руб.
Чистая прибыль 2019 г. составила 25849 тыс. руб., что снизилась на 25369 тыс. руб. по сравнению с 2018 г. Рентабельность продаж в 2019 г. снизилась на 6,58 % и составила 0,02 %, на что повлияло опережающий рост себестоимости над выручкой. Необходимо разработать мероприятия по снижению себестоимости.
Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
Проведем горизонтальный анализ по данным бухгалтерского баланса. Расчеты представим в виде табл. 2.6.
По данным табл. 2.6 можно сделать вывод. Горизонтальный анализ активов ООО «Фирма «Старко» показывает, что абсолютная их сумма за отчетный период возросла на 14,9 %, т.е на 261026 тыс. руб.
Таблица 2.6
Показатели динамики актива баланса ООО «Фирма «Старко»
за 2017-2019 гг.
(тыс. руб.)
|
Показатели |
На конец года |
Темп изменения, % |
|||||
|
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2017 г. к 2016 г. |
2018 г. к 2017 г. |
2019 г. к 2018 г. |
|
|
1. Имущество – всего |
900701 |
1663197 |
1747060 |
2008086 |
762496 |
83863 |
261026 |
|
1.1. Внеоборотные активы |
621288 |
1188087 |
1198718 |
1354226 |
566799 |
10631 |
155508 |
|
1.1.1. Основные средства |
39809 |
53363 |
48561 |
29474 |
13554 |
-4802 |
-19087 |
|
1.1.2. Отложенные налоговые активы |
1834 |
2163 |
2748 |
3332 |
329 |
585 |
584 |
|
1.1.3. Прочие внеоборотные активы |
579645 |
1132561 |
1147409 |
1321420 |
552916 |
14848 |
174011 |
|
1.2. Оборотные активы |
279413 |
475110 |
548342 |
653860 |
195697 |
73232 |
105518 |
|
1.2.1. Запасы |
92653 |
138478 |
171278 |
185638 |
45825 |
32800 |
14360 |
|
1.2.2.Дебиторская задолженность |
161038 |
306795 |
348658 |
462683 |
145757 |
41863 |
114025 |
|
1.2.3. Денежные средства |
25722 |
29837 |
28406 |
5539 |
4115 |
-1431 |
-22867 |
Увеличение произошло главным образом, за счет увеличения прочих внеоборотных активов – на 174011 тыс. руб., дебиторской задолженности на 114025 тыс. руб. и запасов – на 14360 тыс. руб. В структуре оборотных активов отрицательным моментом является увеличение дебиторской задолженности на 114025 тыс. руб. Увеличение запасов на 14360 тыс. руб. имеет ряд негативных последствий, которые приводят к замедлению оборачиваемости капитала, как увеличение затрат на хранение, рост затрат, связанных с риском потерь из-за порчи, устаревания, бесконтрольного использования. Основные средства снизились в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 19087 тыс. руб.
Далее представлена динамика статей пассива баланса ООО «Фирма «Старко» за 2017-2019 гг. (табл. 2.7).
Таблица 2.7
Показатели динамики пассива баланса ООО «Фирма «Старко» за 2017-2019 гг.
(тыс. руб.)
|
Показатели |
На конец года |
Темп изменения, % |
|||||||
|
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2017 г. к 2016 г. |
2018 г. к 2017 г. |
2019 г. к 2018 г. |
|||
|
1. Имущество – всего |
900701 |
1663197 |
1747060 |
2008086 |
762496 |
83863 |
261026 |
||
|
1.1. Собственный капитал |
598246 |
1029789 |
1255016 |
1418676 |
431543 |
225227 |
163660 |
||
|
1.1.1. Уставный капитал |
10 |
10 |
10 |
10 |
0 |
0 |
0 |
||
|
1.1.2. Добавочный капитал |
523046 |
898360 |
1087864 |
1226775 |
375314 |
189504 |
138911 |
||
|
1.1.3. Нераспред. прибыль |
75190 |
131419 |
167142 |
191891 |
56229 |
35723 |
24749 |
||
|
1.2.Заемный капитал |
302455 |
633408 |
492044 |
589410 |
330953 |
-141364 |
97366 |
||
|
1.2.1. Долгосроч-ные обязательства |
332 |
536079 |
382372 |
306873 |
535747 |
-153707 |
-75499 |
||
|
1.2.2. Краткосрочные обязательства |
302123 |
97329 |
109672 |
282537 |
-204794 |
12343 |
172865 |
||
|
1.2.2.1.Кредиторская задолженность |
302123 |
97329 |
109672 |
282537 |
-204794 |
12343 |
172865 |
||
Из данных табл. 2.7 видно, что увеличение общей суммы источников средств ООО «Фирма «Старко» на 261026 тыс. руб. происходило главным образом за счет увеличения собственного капитала. Их прирост составил 163660 тыс. руб. Рост собственного капитала был связан с увеличением нераспределенной прибыли на 24749 тыс. руб., и добавочного капитала на 138911 тыс. руб.
Отрицательным моментом является увеличение кредиторской задолженности на 172865 тыс. руб.
Динамика отдельных групп пассивов организации не привела к незначительным изменениям в структуре источников средств предприятия. На конец 2019 г. наибольшую долю в них составляют собственный капитал – 70,6 %, эта доля увеличилась по сравнению с началом анализируемого периода на 1,2 п.п. Меньшая доля заемного капитала в структуре источников финансирования свидетельствует об усилении зависимости ООО «Фирма «Старко» от внешних источников финансирования.
Краткосрочные обязательства, доля которых к концу 2019 г. увеличилась, представлены кредиторской задолженностью.
Таким образом, можно сделать вывод о достаточном уровне платежеспособности ООО «Фирма «Старко» за анализируемый период.
2.3. Анализ нормирования и организации труда на предприятии
Процесс строительства (возведения) объекта принято называть строительным производством. Возведение зданий или сооружений требует выполнения строительных работ, которые разделяются на несколько основных видов по признаку применяемых материалов и полуфабрикатов или по назначению, например каменные, бетонные, штукатурные, малярные, земляные и другие работы.
Проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Фирма «Старко» за 2017-2019 гг., которые представим в табл. 2.8.
Таблица 2.8
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
ООО «Фирма «Старко» за 2017-2019 гг.
|
Показатели |
Годы |
Отклонение, (+;-) |
Темп изменения, % |
||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2018г. от 2017г. |
2019г. от 2018г. |
2018г. к 2017г. |
2019г. к 2018г. |
|
|
1362795 |
1600613 |
1496208 |
237818 |
-104405 |
117,5 |
93,5 |
|
759 |
721 |
778 |
-38 |
57 |
94,99 |
107,9 |
|
688 |
615 |
701 |
-73 |
86 |
89,39 |
114 |
|
1795,5 |
2219,9 |
1923,1 |
424,4 |
-296,8 |
123,6 |
86,63 |
|
1980,8 |
2602,6 |
2134,4 |
621,8 |
-468,2 |
131,4 |
82,01 |
|
155989 |
173438 |
207426 |
51437 |
33988 |
111,2 |
120 |
|
205,5 |
240,5 |
266,6 |
35 |
26,1 |
117,0 |
118,5 |