Файл: Риски курсовая.docx

Таблица 22 – Средняя величина потерь от рисков после принятия мер по их снижению

Вид риска	Балл (Iq)	В % от плановой прибыли (I)
1. Недостаточно квалифицированный персонал	2	40 < I ≤ 60
2. Появление новых конкурентов	2	20 < I ≤ 40
3. Риск инфляции, экономического кризиса	2	40 < I ≤ 60
4. Сбой в поставках сырья	2	20 < I ≤ 40
5. Непредвиденные обстоятельства	3	20 < I ≤ 40
6. Недостаток оборотных средств	2	20 < I ≤ 40
7. Остановка основного производства	3	40 < I ≤ 60

Эксперт заполнили таблицы, где вновь оценили вероятность наступления и возможный ущерб по каждому риску.

Таблица 23 - Оценка первого эксперта

№	Название риска	Вероятность	Ущерб	Индекс
		балл	балл
1	Недостаточно квалифицированный персонал	3	2	6
2	Появление новых конкурентов	3	2	6
3	Риск инфляции, экономического кризиса	2	2	4
4	Сбой в поставках запчастей	2	2	4
5	Непредвиденные обстоятельства	1	1	1
6	Недостаток оборотных средств	2	1	2
7	Остановка работы автосервиса	1	3	3

---

Таблица 24 - Оценка второго эксперта

№	Название риска	Вероятность	Ущерб	Индекс
		балл	балл
1	Недостаточно квалифицированный персонал	2	1	2
2	Появление новых конкурентов	1	1	1
3	Риск инфляции, экономического кризиса	2	2	4
4	Сбой в поставках запчастей	2	1	2
5	Непредвиденные обстоятельства	1	2	2
6	Недостаток оборотных средств	2	2	4
7	Остановка работы автосервиса	2	3	6

Таблица 25 - Оценка третьего эксперта

№	Название риска	Вероятность	Ущерб	Индекс
		балл	балл
1	Недостаточно квалифицированный персонал	1	2	2
2	Появление новых конкурентов	2	2	4
3	Риск инфляции, экономического кризиса	3	1	3
4	Сбой в поставках запчастей	2	1	2
5	Непредвиденные обстоятельства	2	3	6
6	Недостаток оборотных средств	4	3	12
7	Остановка работы автосервиса	1	3	3

---

Таблица 26 - Оценка четвертого эксперта

№	Название риска	Вероятность	Ущерб	Индекс
		балл	балл
1	Недостаточно квалифицированный персонал	2	3	6
2	Появление новых конкурентов	3	2	6
3	Риск инфляции, экономического кризиса	2	1	2
4	Сбой в поставках запчастей	2	2	4
5	Непредвиденные обстоятельства	1	3	3
6	Недостаток оборотных средств	2	3	6
7	Остановка работы автосервиса	1	5	5

Построим карту рисков после принятия мер по снижению.

Карта рисков после принятия мер по снижению (рис.2)

---

	2,4,5	1,3,7
	6

Рисунок 2 – Карта рисков после принятия мер по снижению

После проведения мероприятий по снижению рисков над границей терпимости рисков не осталось. Следовательно, меры оказались эффективными.

Более полно данные отображены в приложении А

Таблица 27 – Степень и уровень воздействия рисков на деятельность предприятия.

Приемлемость Степень воздействия	непереносимый	оправданный	приемлемый
критический
существенный
умеренный
незначительный		1,2
игнорируемый			3, 4,5,6, 7

---

1. Недостаточно квалифицированный персонал

2. Появление новых конкурентов

3. Риск инфляции, экономического кризиса

4. Сбой в поставках сырья

5. Непредвиденные обстоятельства

6. Недостаток оборотных средств

7. Остановка основного производства

Вывод: почти все риски предприятия являются приемлемыми и игнорируемыми. Следовательно, они не оказывают воздействия и рассматриваются к принятию.

Риски недостаточно квалифицированного персонала, а также риск появления новых конкурентов являются незначительными и оправданными, т.е. они увеличивают продолжительность либо объемы выполняемых работ, но они устранимы. Их следует обрабатывать, пока они не станут приемлемыми.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проделанной курсовой работы были получены практические навыки, связанные с выявлением, анализом и методами смягчения рисков инновационной деятельности.

Тема, рассмотренная в курсовой работе, является актуальной и практически значимой для ООО «Сервис-АТК».

В данной курсовой работе были выявлены и рассмотрены риски Компании, связанные с ее производственной и экономической деятельностью, а также предложены методы их снижения.

Наиболее значимыми рисками оказались:

• Недостаточно квалифицированный персонал;

• Риск появления новых конкурентов.

Предложенные мероприятия по смягчению помогли избавиться от критических и существенных рисков и перевели оставшееся большинство рисков в зону незначительных.

Так как средства необходимые для снижения уровня рисков и последующие возможные потери гораздо меньше, чем возможный ущерб компании в том случае, если риски будут проигнорированы, вышеописанные меры можно считать эффективными.

Список использованной литературы

1. ГОСТ 15.101-98

2.  Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М. -2007

3. Джеймс Пикфорд; Управление рисками. – М.: ООО «Вершина».

4. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. – М.: «Ось-89».

5. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.- М.:1992 г.- 352 с

Приложения

Регистр риска №1 - эксперт Мишин Г.А.

Название организации	ООО «Сервис-АТК»
Идентификация риска
Номер риска	1
Название риска	Недостаточно квалифицированный персонал
Фактор риска	Внутренний - человеческий
Количественная оценка риска
Вероятность возникновения	4 балла
Ущерб	3 000 000 руб.
Качественная оценка риска
Вероятность	4 - Вероятный
Ущерб	4 - Максимальный
Индекс риска	13 баллов
Степень воздействия	Существенный
Уровень риска	Труднопереносимый
Обработка риска
Способ обработки	Смягчение риска
Описание мероприятий	- обучение персонала на месте; - повышение квалификации сотрудников; - принимать сотрудников с опытом работы
Затраты	500 000 руб.
Сроки	до 30.05.14
Ответственный	Главный проект-менеджер Добряков К.В.
Результат обработки
Вероятность	0,3 (2 балл)
Ущерб	1 500 000 руб. (3 балла)
Индекс риска	6 баллов
Степень воздействия	Игнорируемый
Уровень риска	Приемлемый
Эксперт: Мишин Г.А.	Дата 20.12.13

---