Файл: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере организации ООО "Поморский берег").pdf
Добавлен: 16.03.2026
Просмотров: 660
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
41
Рисунок 9. Динамика численности персонала ООО «Поморский
берег»
Из данного рисунка видно, как меняется численность персонала по
категориям из года в год. Торгового персонала в 2018 г. было 60 чел., а в
2018 г. стало 62 человека. Вспомогательный персонал, что в 2018 г., что и в
2019 г. одинаковый и составляет 6 человек. Руководителей, специалистов и
служащих в 2018 г. было 11 человек, а в 2019 г. стало 12 человек.
Классификация персонала по полу, возрасту, по образованию, по стажу
и т.д. необходима для изучения и анализа социальной структуры,
сложившаяся в организации.
В таблице 7представлены результаты качественного анализа
персоналаООО «Поморский берег».
Таблица 7
Качественный анализперсонала ООО «Поморский берег»
Года
Пол
Возраст
Образование
Стаж работы
Же
н
му
ж
20-
30
лет
30-
40
лет
Боле
е 40
средне
е
высше
е
до
5
ле
т
до
10
лет
свыше
10 лет
2018
г.
55
22
15
36
26
24
53
14
22
34
2019
г.
57
23
13
43
24
24
56
12
37
31
42
На основании проведенного анализа можно сделать
следующиевыводы:
- работают в основном женщины;
- возраст в основном от 30 до 40 лет, как раз трудоспособный
квалифицированный персонал, нужный для организаций;
- сотрудники в основном имеют высшее образование;
- стаж работы сотрудников в данной организации в основном до 10 лет,
но также имеются и старые работники, стаж которых выше 10 лет. Еще в
ООО «Поморский берег» постоянно приходят молодые специалисты,
которые работают и добиваются успехов.
На рис. 10 представлена динамика структуры персонала ООО
«Поморский берег» за 2018 – 2019 гг. по полу.
Рисунок 10. Динамика структуры персонала ООО «Поморский
берег» за ﾠ2018 ﾠ– ﾠ2019 ﾠгг.
Данные ﾠрис. ﾠ10ﾠпоказывают, ﾠчто ﾠв ООО «Поморский берег» ﾠбольшая
ﾠчасть ﾠженщин, ﾠболее ﾠ45% ﾠв ﾠ2018 ﾠг. ﾠи ﾠболее ﾠ52% ﾠв ﾠ2019 ﾠг. ﾠМужчины
ﾠсоставляют ﾠв ﾠ2018 ﾠг. ﾠ32%, ﾠа ﾠв ﾠ2019 ﾠг. ﾠменьше, ﾠвсего ﾠлишь ﾠ28%.
На рис. 11 представлена динамика структуры персонала ООО
«Поморский берег» за 2018 – 2019 гг. по возрасту.
43
ﾠ ﾠ
Рисунок 11. Динамика структуры персонала ООО «Поморский
берег» по возрасту за 2018 – 2019 гг.
Данные ﾠрисунка 11ﾠпоказывают, ﾠчто ﾠв ﾠ2018 ﾠг. ﾠв ﾠосновном ﾠработают
ﾠработники ﾠв ﾠвозрасте ﾠот ﾠ30 ﾠдо ﾠ40 ﾠлет, ﾠони ﾠзанимают ﾠ47% ﾠв ﾠ2018 ﾠг. ﾠи ﾠ54% ﾠв
ﾠ2019 ﾠг. ﾠ
Сотрудники,ﾠвозраст ﾠкоторых ﾠболее ﾠ40 ﾠлет ﾠв ﾠ2018 ﾠг. ﾠзанимают ﾠ34%, ﾠв
ﾠ2019 ﾠг. ﾠ– ﾠ30%. ﾠМолодые ﾠсотрудники ﾠв ﾠвозрасте ﾠот ﾠ20 ﾠдо ﾠ30 ﾠлет ﾠзанимают
ﾠнаименьший ﾠудельный ﾠвес, ﾠв ﾠ2018 ﾠг. ﾠэто ﾠтолько ﾠ19%, ﾠа ﾠв ﾠ2019 ﾠг. ﾠеще ﾠменьше ﾠ–
ﾠ16%.
На рис. 12 представлена динамика структуры персонала за 2018 – 2019
гг. по уровню образования.
Рисунок ﾠ12. Динамика структуры персонала по ﾠуровню
ﾠобразованияза 2018 – 2019гг.
44
Данные ﾠрисунка 13ﾠпоказывают, ﾠчто ﾠперсонал ﾠкак ﾠв ﾠ2018 ﾠг., ﾠтак ﾠи ﾠв ﾠ2019
ﾠг. ﾠимеют ﾠвысшее ﾠобразование ﾠ– ﾠ53% ﾠи ﾠ56% ﾠсоответственно ﾠпо ﾠгодам.
ﾠОстальная ﾠчасть ﾠ– ﾠэто ﾠ24% ﾠимеют ﾠсреднее ﾠобразование.
На рис. 13 представлена динамика структуры персонала за 2018 – 2019
гг. по стажу.
Рисунок ﾠ13. ﾠДинамика структуры персоналапо стажуработу ﾠв
ﾠданнойорганизации за 2018 – 2019 гг.
Данные ﾠрисунка 13 показывают, ﾠчто ﾠстаж ﾠработы ﾠсотрудников ﾠв
ﾠосновном от ﾠ5 ﾠдо ﾠ10 ﾠлет ﾠ– ﾠэто ﾠ22% ﾠв ﾠ2018 ﾠг. ﾠи ﾠ37% ﾠв ﾠ2019 ﾠг. ﾠ
Стаж ﾠработы ﾠсотрудников ﾠдо ﾠ5 ﾠлет ﾠсоставляет ﾠ14% ﾠв ﾠ2018 ﾠг. ﾠи ﾠ12% ﾠв ﾠ2019
ﾠг. ﾠА ﾠте ﾠсотрудники, ﾠкоторые ﾠотработали ﾠболее ﾠ10 ﾠлет ﾠв ﾠ2018 ﾠг. ﾠсоставляет ﾠ34%,
ﾠв ﾠ2019 ﾠг. ﾠ31%.
Проведенный анализ по стажу работу позволяет сделать вывод, что на
предприятии достаточно эффективное закрепление персонала, так как по
стажу работы существенная часть работников – со стажем от 10 лет, что
говорит о том, что ООО «Поморский берег» привлекает опытных и
квалифицированных работников, каковыми являются работники с большим
стажем работы.
45
Анализ ﾠдвижения ﾠперсонала ООО «Поморский берег»ﾠпредставим ﾠв
ﾠтаблице ﾠ8.
Таблица ﾠ8
ﾠﾠАнализ движения ﾠперсонала ﾠООО «Поморский берег»
Показатель
2018 ﾠг.
2019ﾠг.
Отклонение
ﾠ(+, ﾠ-)
Темп
ﾠроста,
ﾠ%
Численность ﾠперсонала
77
80
+3
103,90
Принято ﾠс ﾠначало ﾠгода
6
7
+1
116,67
Уволено ﾠс ﾠначало ﾠгода
3
5
+2
166,67
Коэффициент оборота по приему
0,08
0,09
+0,01
112,50
Коэффициент оборота по выбытию
0,04
0,07
+0,03
175,00
Коэффициент ﾠстабильности ﾠкадров
0,73
0,85
0,12
116,44
Коэффициент ﾠтекучести ﾠкадров
0,0389
0,0625
+0,03
175,00
Коэффициент ﾠвосполнения
ﾠработников
2,00
1,40
-0,60
70,00
На ﾠосновании ﾠполученных ﾠданных ﾠможно ﾠсделать ﾠвывод, ﾠчто ﾠс ﾠначала
ﾠанализируемого ﾠпериода ﾠкоэффициент ﾠоборота ﾠпо ﾠприему ﾠувеличился, ﾠт.к.
ﾠприем ﾠработников ﾠзначительно ﾠувеличился. Коэффициент ﾠоборота ﾠпо
ﾠвыбытию ﾠк ﾠконцу ﾠанализируемого ﾠпериода ﾠвозрос, ﾠт.к. ﾠчисло ﾠуволенных
ﾠработников ﾠзначительно ﾠувеличился ﾠпо ﾠотношению ﾠк ﾠначалу ﾠанализируемого
ﾠпериода. ﾠНаибольшее ﾠчисло ﾠуволенных ﾠприходится ﾠна ﾠ2019 ﾠг. ﾠв ﾠколичестве ﾠ3
ﾠчел. Коэффициент текучести кадров в 2019 году составля 6,25%.
Текучесть персонала объясняется целым рядом причин. Условно их
можно разделить на объективные (внешние) причины и субъективные
(внутренние). В большей степени, хочется отметить, что последнее
десятилетие предопределяется масштабным изменением отношения людей к
труду, растет уровень независимости работников, наблюдается спад
лояльность, больший акцент приходится на реализацию собственных целей и
задумок, чем на выполнение корпоративных задач. Повсюду идеологическая
составляющая выполняемых обязанностей становится все меньше и
незначительней.