Файл: Проектирование организации (ООО «РосИнсталПроект»).pdf

2) доводить до сведения подчиненных и обеспечивать понимание ими Политики и целей в области качества Организации;

3) участвовать в определении объектных трудозатрат по разработке проектной документации;

4) оказывать содействие руководителю проекта в разработке планов и сроков выполнения работ группой проектирования на основе перечня укрупненных нормативов трудоемкости проектирования, утвержденных Организацией;

5) составлять график работ по проектированию на основе полученного графика руководителя проекта;

6) на основе анализа способностей группы проектирования справиться с загрузкой в указанные сроки, определять состав исполнителей и распределять между ними задания на проектирование с учетом нормативных сроков графика работ;

7) обеспечивать высокое качество и своевременное выполнение проектной документации, сокращение объема проектных материалов, ориентирует работу на предупреждение возможности возникновения несоответствия продукции и недопущение дефектов;

8) совместно с руководителем проекта и главным специалистом прорабатывать варианты проектных решений и комплектность проектной документаций в соответствии с заданием;

9) совместно с главным специалистом определять нормативно-техническую документацию, используемую при проектировании, и обеспечивать её наличия в группе;

10) обеспечивать необходимые условия инфраструктуры и производственной среды для участников проектирования, в том числе:

- определение наличия требуемых программных продуктов для участников проектирования;

- определение требований к трудовому распорядку дня участников проектирования и контроль за его соблюдением;

- формирование благоприятного психологического климата в группе участников проектирования.

11) обеспечивает соответствие технико-экономических и других решений, принимаемых в проектах, решениям, принятым на предыдущих стадиях проектирования;

12) обеспечивать соответствие выполняемых работ действующим нормативным документам по проектированию, оформлению, действующим директивным и вспомогательным материалам Организации, приказам, распоряжениям, эталонам, инструкциям, а также материалам системы управления качеством;

13) проверять входные проектные данные по соответствующему разделу проекта, проводит анализ на достаточность, однозначность и непротиворечивость входных данных по соответствующему разделу проекта. Если объем входных проектных данных недостаточен для качественного выполнения своих должностных обязанностей, ставить в известность руководителя проекта;

14) контролировать и фиксировать в установленной форме официальные промежуточные точки контроля качества ПСД по соответствующим разделам, передавать полученные сведения руководителю проекта;

15) контролировать внесение в проектную документацию утвержденных требований заказчика и любых изменений, касающихся этих требований;

16) выдавать задание исполнителям и контролировать их выполнение ежедневно;

17) участвовать во взаимной увязке проектных решений смежных подразделений, а в случае выявления несоответствия (некачественного их выполнения) ставит в известность руководителя проекта;

18) оказывать консультационную помощь исполнителям, осуществляющим разработку ПСД;

19) осуществлять контроль над сроками проектирования разделов проекта, расчетами, выполняемые группой согласно графика проектирования, в том числе принимать участие в разработке и реализации корректирующих мероприятии при срыве указанных сроков;

20) проверять сводную ведомость объёмов работ по объекту проектирования;

21) осуществлять контроль за своевременным внесением в проектную документацию, в том числе в архивный экземпляр проектной организации, согласованных с заказчиком изменений ранее выданных проектных решений;

22) сообщать обо всех выявленных нарушениях в процессе работы и вносит предложения по их устранению руководителю проекта

23) по мере готовности проектной документации (чертежей) предоставляет их на проверку исполнителю нормоконтроля и главному специалисту;

24) обеспечивать сдачу результатов законченных работ в полном объеме и надлежащем качестве;

25) разрабатывает и вносит на рассмотрение предложения по совершенствованию работы группы проектирования, а также по развитию участников группы;

Проектное совещание обязано:

1) принимать решения по выполняемым проектам, которые выходят за рамки компетенции и полномочий Руководителя проекта и Главного специалиста (проектные решения, проблемы с заказчиком);

2) решать проблемы портфеля проектов (конфликт сроков, конфликт ресурсов);

3) обсуждать и развивать проектную деятельность в компании;

4) поддерживать общее «информационное поле» руководителей РИП;

5) обеспечение оперативного решения вопросов, принятие проектных решений, при разрешении конфликтных ситуаций при взаимодействии подразделений;

6) принимает решение о внесении изменений в документацию при изменении нормативно-технических требований;

7) принимает решения в рамках положения о мотивации;

8) принятие решений по вопросам оперативного управления качеством проектной документации и вопросам, связанным с информационным направлением деятельности в проектной организации.

1. Акимова Т.А. Теория организации. – М.: Издательство Российского Университета дружбы народов, 2015. – 332 с. ↑

2. Катернюк А.В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 320 с.

   Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебник – М.: КноРус, 2017. – 401 с. ↑

3. Таршиков А.В. Теория организации. Учебник – М.: Экономикс, 2018. – 509 с. ↑

4. Теслинов А.П. Проектирование сложных организационных решений. – М.: Букс, 2018. – 288 с. ↑

5. Макаров В.М. Менеджмент. – М.: Дело, 2015. – 256 с. ↑

6. Гурков И.Б. Структура корпорации и ее стратегия. – М.: Дело, 2015. – 193 с. ↑

7. Д. Радкявичюс, Т. Станюлис. Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления. – М.: Companion Group, 2013. – 209 с ↑

8. Третьякова Е.П. Теория организации.Учебник – М.: КноРус, 2012. – 224 с. ↑

9. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Университет, 2012. – 816 с. ↑

10. Глухов В.А., Балашова Е.М. Экономика и менеджмент в проектных компаниях. – М.: Из-во. «Дом», 2014. – 488 с. ↑

11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Университет, 2012. – 816 с. ↑

12. Т. Демарко, Т. Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и проектные команды. – М.: Символ-Плюс, 2017. – 223 с. ↑

13. Теслинов А.П. Концептуальное проектирование сложных организационных решений. – М.: Букс, 2018. – 288 с. ↑

14. Горелик С.В. Инжиниринговые методы реструктуризации предприятий. – М.: Инфра-М, 2018. – 198 с. ↑

15. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Университет, 2012. – 816 с. ↑

16. Таршиков А.В. Теория организации. Учебник – М.: Экономикс, 2018. – 509 с. ↑

17. составлено самостоятельно по результатам анализа внутренней документации компании ↑

18. составлено самостоятельно по результатам анализа внутренней документации компании ↑

19. составлено самостоятельно по результатам анализа внутренней документации компании ↑

20. составлено самостоятельно по результатам анализа внутренней документации компании ↑

21. составлено самостоятельно ↑