Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Сущность и содержание корпоративного менеджмента).pdf

3. Совершенствование текущего корпоративного законодательства видится действенной мерой, однако в настоящем политическом контексте практическое воплощение данной идеи представляется маловероятным. Безусловно, такие решения как обеспечение баланса интересов миноритарных и мажоритарных акционеров могут помочь развитию эффективного корпоративного управления, однако для принятия этих решений требуется не только время, но и выгода тем, кто эти решения принимает.

Если же абстрагироваться^[10] от корпоративного управления и обратиться к российскому менеджменту в целом, то видится возможным выделить несколько наиболее важных проблем, таких как: чрезмерная ориентированность на контроль, нехватка дисциплины, низкая степень инициативности и высокая расточительность. Помимо вышеизложенного, кажется приемлемым отдельно затронуть проблему нежелания менеджеров брать ответственность за принятые решения. В частности, об этом пишет Сеннет Р. — нынешние менеджеры, руководствуясь определёнными типами лидерства, автоматически складывают с себя ответственность. Данная проблема в особенности имеет место в России, что связано как с активным копированием зарубежных методов управления, так и со старым мышлением, ориентированным на поиск виновного.

Резюмируя, можно выделить два главных проблемообразующих кластера предпосылок:

1. Геронтократичное^[11] управленческое мышление, унаследованное от Советского Союза и до сих пор присутствующие в значительной части российского бизнеса.

2. Высокая степень бюрократизма вкупе с отсутствием должного законодательства, отсекающие возможности эволюционного развития корпоративного менеджмента. С другой стороны, надежда на революционные изменения путём совершенствования корпоративного законодательства недостаточно высока, чтобы быть оправданной в ближайшее время.

Российская модель корпоративных отношений является специфичной, отличной и от англосаксонской, и от блокхолдерской модели, хотя имеет сходные признаки с каждой из них. В первую очередь, к ключевым особенностям КУ в нашей стране надо отнести высокую концентрацию собственности и лидирующую роль в управлении компаниями мажоритарных акционеров, к числу которых нередко принадлежит само государство.

Непоследовательность в развитии корпоративного управления (далее КУ) в России, с точки зрения соответствия определенной модели, отметил И. В. Сурма: «Фактически вся история формирования нормативно-правовой базы России происходила по немецкой модели. А в последнее время корпоративная практика и акционирование активно развиваются по англосаксонской традиции».

Растущее количество IPO^[12] российских компаний, в том числе на зарубежных финансовых рынках, говорит о нацеленности компаний на фондовые рынки, что приближает Россию к моделям стран с распыленной собственностью. Но пока возможностями финансовых рынков пользуются только крупные компании, а многие участники в принципе избегают новых эмиссий из-за опасения руководства потерять корпоративный контроль. Как показывают независимые исследования, более высокий уровень развития практики КУ наблюдается именно в тех российских компаниях, которые провели IPO и/или имеют листинг на бирже. Однако во многих случаях именно необходимость заимствований на внешних рынках и повышения инвестиционной привлекательности компании стала основной причиной создания и совершенствования системы КУ.

Организация работы совета директоров (далее СД) в российских компаниях также обнаруживает много сходства с одноуровневыми советами директоров британских или американских компаний: помимо внешних неисполнительных директоров в СД входят представители менеджмента.

Хотя, согласно закону об акционерных обществах, члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвертой состава СД и совмещение позиций генерального директора и председателя СД не допускается, это компенсируется включением в состав СД представителей менеджмента, формально не являющихся членами коллегиального исполнительного органа. В отношении плюсов и минусов включения в состав СД представителей исполнительных органов компании существуют разные точки зрения, но однозначно можно утверждать, что СД, в котором большинство составляют представители менеджмента, не может осуществлять адекватный контроль качества руководства компанией.

Процесс контроля за реализацией принятых решений часто не носит комплексного характера, осуществляется без использования современных управленческих технологий.

В состав СД все большего количества российских компаний стали входить независимые директора. Однако сразу необходимо обозначить разницу в причинах востребованности независимых директоров на российском рынке и за рубежом, откуда пришла эта практика. В США независимый директор – это ключевой инструмент защиты интересов миноритарных акционеров и компании в целом, а также «источник» объективного мнения по стратегическим вопросам развития фирмы, осуществления независимого мониторинга менеджмента. Закон об акционерных обществах в России не содержит требования об обязательном вхождении в состав СД независимых членов. В российской практике независимый директор чаще выступает инструментом повышения доверия к компании, а также квалифицированным консультантом для топ-менеджмента^[13], в том числе при подготовке компании к IPO. Таким образом, роль независимого директора на сегодняшний момент еще недостаточно признана в российской практике.

Но, тем не менее, развитие данного института, особенно в компаниях с государственным участием, безусловно, можно считать положительным явлением.

Значимость независимых директоров в компаниях с государственным участием подчеркивает А. Г. Белова: «Государственная часть корпоративного управления еще 5–7 лет назад находилась в начальной стадии формирования. Профильные комитеты СД отсутствовали, повестки заседаний совета директоров носили стандартный характер, а для чиновников, членов совета директоров, это была скорее формальная процедура голосования по директиве, чем содержательное корпоративное управление, нацеленное на совершенствование и рост бизнеса управляемых компаний. Качество работы подавляющего большинства государственных чиновников, входящих в состав совета директоров в государственных компаниях, определялось временем на дорогу от места их постоянного пребывания к месту проведения совета директоров. То есть тем, какую часть документов они успевают прочитать по дороге. Появление в советах директоров в 2008 году независимых директоров и профессиональных поверенных имеет принципиально важное значение».

Согласно статистике Минэкономразвития, количество независимых директоров в госкомпаниях, имеющих стратегическое значение, в последние годы стабильно растет.

Доля госкомпаний с участием профессиональных директоров в 2009 г. превышала 18% от совокупного числа акционерных обществ, акции которых находятся в госсобственности. Данная тенденция может свидетельствовать о том, что изменяется модель управления, используемая государством в отношении контролируемых им компаний. Происходит переход от так называемого «ручного управления» через служащих государственных органов к действительному стратегическому управлению и контролю, в том числе через назначение в совет директоров профессиональных поверенных.

Однако до сих пор имеющиеся существенные различия между формальным статусом и сущностью структур и механизмов КУ, которые мы можем наблюдать, ставят вопрос о роли нормотворчества в развитии российских стандартов КУ. Иными словами, в ходе внесения изменений в законодательное обеспечение КУ законодателю необходимо обращать более пристальное внимание на особенности развития соответствующей практики в реальности.

Растущая интеграция финансовых рынков, снятие национальных границ и глобализация товарных рынков приводят к сближению правовых и институциональных норм, обусловливающих различия в моделях КУ. Российская система КУ, которая пока еще не успела окончательно сформироваться, может оказаться еще более подвижной, особенно в ходе переосмысления процессов управления компаниями в результате действия финансово-экономического кризиса.

Глава 2. Анализ эффективности менеджмента в компании Ernst & Young

2.1. Организационно-экономическая характеристика компании Ernst & Young

Название «Эрнст энд Янг» относится к глобальной организации, объединяющей компании, входящие в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited — юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, — является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам. (см. рис. 3)

рис. 3.

«Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения, сопровождения сделок и консультирования. Коллектив компании насчитывает 167 000 сотрудников в разных странах мира, которых объединяют общие корпоративные ценности, а также приверженность качеству оказываемых услуг.

Компания создает перспективы, раскрывая потенциал сотрудников, клиентов и общества в целом. «Эрнст энд Янг» постоянно расширяет услуги и ресурсы с учетом потребностей клиентов в различных регионах России.

В 19 офисах фирмы «Эрнст энд Янг» (в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Тольятти, Владивостоке, Южно-Сахалинске, Алматы, Астане, Атырау, Баку, Киеве, Донецке, Ташкенте, Тбилиси, Ереване и Минске) работают 4500 специалистов.

С открытием московского офиса «Эрнст энд Янг» в 1989 году, компания стала первой международной фирмой по оказанию профессиональных услуг в Содружестве Независимых Государств. За прошедшие 25 лет практика «Эрнст энд Янг» создала широкую корпоративную сеть: сегодня в 21 офисе компании в девяти странах СНГ работают 4800 сотрудников.

«Эрнст энд Янг» оказывает аудиторские и консультационные услуги более чем 5000 клиентов.

Аудиторскими клиентами «Эрнст энд Янг» являются 30% компаний из стран СНГ, входящих в рейтинг Forbes Global 2000 (по данным за 2013 год).

«Эрнст энд Янг» выступали в роли аудитора в рамках первого российского IPO, осуществленного на Нью-Йоркской фондовой бирже в 1996 году.

Начиная с 1996 года «Эрнст энд Янг» выступали в качестве аудитора ряда компаний, привлекших в процессе крупнейших сделок IPO 33 млрд долларов США. Это составляет 42% от общего объема средств, привлеченных в ходе сделок в СНГ за последние 18 лет.

EY является лидером по количеству сделок IPO, проведенных компаниями из стран СНГ на фондовых биржах в США и на Лондонской фондовой бирже. «Эрнст энд Янг» оказывает аудиторские услуги 50% компаний, котирующихся на Лондонской фондовой бирже, и 42% компаний, которые провели размещение на Нью-Йоркской фондовой бирже и NASDAQ^[14].

Более 90% руководства практики и 90% членов совета директоров составляют граждане СНГ.

Коллектив компании является международным — у «Эрнст энд Янг» работают специалисты из Великобритании, Канады, Германии, Китая, Израиля, Японии, Франции, Австралии, Швейцарии, США, Нидерландов и других стран.

«Эрнст энд Янг» работают не только на благо клиентов, но и на благо общества в странах. Серьезное отношение к общественным проблемам подтверждается участием «Эрнст энд Янг» в деятельности консультативных советов по иностранным инвестициям в России, Казахстане, Беларуси и на Украине. В качестве стратегического партнера «Эрнст энд Янг» оказывали активное содействие в подготовке таких ключевых для России мероприятий, как Петербургский международный экономический форум и Международный инвестиционный форум «Сочи». «Эрнст энд Янг» внесли вклад в реализацию важнейших проектов для таких организаций, как Агентство стратегических инициатив, Международный финансовый центр в Москве, Московская школа управления СКОЛКОВО, Российский Фонд Прямых Инвестиций и Открытое правительство. В Казахстане мы сотрудничаем с правительством и международными институтами развития с целью улучшения налоговой и таможенной политики, а также утверждения принципов «зеленой» экономики.

«Эрнст энд Янг» создали в СНГ деловые центры поддержки клиентов, рабочие языки которых включают английский, немецкий, французский, нидерландский, японский, китайский и хинди.

«Эрнст энд Янг» используют эффективную глобальную методологию, новейшие технологии и комплексный подход к оказанию услуг, формируя многопрофильные международные группы специалистов для решения самых сложных вопросов.

«Эрнст энд Янг» оказывает содействие ряду благотворительных организаций, которые поддерживают детей-сирот, людей с ограниченными возможностями, а также представителей искусства, в том числе молодых художников и музыкантов.