Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Теоретические основы жизненного цикла организации.).pdf

1

2

3

4

Смена целей - с «чем больше, тем лучше» на «чем лучше, тем больше»

Можете ли вы сказать пороговое значение прибыльности сделки, при котором компания сможет покрывать переменные и постоянные издержки?

+

Итоговая оценка

5 / 5

Юность – Расцвет: эффективные управ­ленческие системы и узаконенный процесс управления

Функциональные системы

Организационная структура компании согласовывалась с ее миссией?

+

Внутриорганизационная связан­ность

Имеют ли место в компании политические игры и интриги?

+ / –

Перерастают ли конфликты в компании в межличностные ссоры?

+ / –

Узаконенный процесс управления

Знает ли каждый сотрудник компании, где и как принимаются те или иные решения?

+ / –

Итоговая оценка

2,5 / 4

Основная цель

Вспомогательная цель

Финансовая политика

Инструмент

Период (сроки) реализации

Ответственное подразделение

1

2

3

4

5

6

Обеспечить общий положительный финансовый поток денежных средств по видам деятельности

Обеспечить снижение затрат на 1 руб. производимой продукции

Обеспечение постоянного мониторинга и контроля затрат

Внедрение современных системы типа ERP, CRM;

Автоматизация процессов

Постоянно

Заместители директора по функциональным направлениям

Обеспечить рост прибыли по не основным (финансовой, инвестиционной) видам деятельности

Поиск резервов высвобождения финансовых ресурсов

Использование факторинга и иных доступных инструментов высвобождения и наращивания денежных ресурсов

По мере возникновения необходимости

Бухгалтерия

Финансовый отдел

Обеспечить рост деловой активности и эффективности использования свободных денежных ресурсов предприятия

Обеспечение бюджетирования и текущего планирования с целью выявления свободных финансовых ресурсов

Краткосрочные депозитные операции

По мере возникновения возможности

Бухгалтерия

Финансовый отдел

Увеличить рентабельность собственного капитала предприятия

Обеспечить осуществление диверсифицированных инвестиций в различные направления работы

На основе анализа конкурентов выявить возможные направления диверсификации и реализовать их

Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование

Привлечение инвестиций

1-2 года

Отдел маркетинга

Финансовый отдел

Обеспечить устойчивую капитализацию располагаемых финансовых ресурсов предприятия

Бюджетирование и текущее планирование с целью выявления свободных финансовых ресурсов

Краткосрочные депозитные операции

По мере возникновения возможности

Бухгалтерия

1

2

3

4

5

6

Обеспечить устойчивый рост показателей финансового состояния

Минимизировать риски потери стоимости финансовых ресурсов

Использовать свободные денежные средства для краткосрочных финансовых вложений

Краткосрочные депозитные операции

По мере возникновения возможности

Бухгалтерия

Обеспечить рост доли собственных источников финансирования

Выработать график инвестиционных вложений в инвестиционные проекты

Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование

В течение полугода

Финансовый отдел

Обеспечить повышение качества структуры и ликвидности активов

Мониторинг показателей платежеспособности и структуры ресурсов и выявление факторов их ухудшения

Текущий финансовый анализ

Постоянно - ежемесячно

Бухгалтерия

Обеспечить рост уровня освоения новых рынков

Обеспечить присутствие официального дистрибутивного центра в странах Центральной и Южной Америки

Провести анализ рынков и выбрать оптимальное месторасположения трейдингового офиса

Инвестиции в создание трейдинговой компании

В течение года

Зам. генерального директора по развитию

Повысить качество логистики в страны Азии путем тесного (путем инвестирования в компании) взаимодействия в азиатскими логистическими центрами

Провести исследование имеющихся альтернатив, провести переговоры, обеспечить инвестиционные вливания и интеграцию

Интеграция, слияние бизнеса

В течение года

Заместители генерального директора по функциональным направлениям

Основная цель

Вспомогательная цель

Норматив

Обеспечить общий положительный финансовый поток денежных средств по видам деятельности

Обеспечить снижение затрат на 1 руб. производимой продукции

Не менее 7 % в год

Обеспечить рост прибыли по не основным (финансовой, инвестиционной) видам деятельности

До 5 % в год

Обеспечить рост деловой активности и эффективности использования свободных денежных ресурсов предприятия

Рост оборачиваемости на 3-5 % в год

Получение дополнительной прибыли от прочих видов деятельности

Увеличить рентабельность собственного капитала предприятия

Обеспечить осуществление диверсифицированных инвестиций в различные направления работы

Инвестировать не менее 40 % располагаемой чистой прибыли

Обеспечить устойчивую капитализацию располагаемых финансовых ресурсов предприятия

Стоимость денежных ресурсов не должна снижаться с учетом инфляции

Обеспечить устойчивый рост показателей финансового состояния

Минимизировать риски потери стоимости финансовых ресурсов

Стоимость финансовых ресурсов не должна снижаться с учетом инфляции

Обеспечить рост доли собственных источников финансирования

Обеспечить рост доли собственных источников на 2-3 п.п. в год

Обеспечить повышение качества структуры и ликвидности активов

Увеличить за три года значения основных коэффициентов до нормативных

Обеспечить рост уровня освоения новых рынков

Обеспечить присутствие официального дистрибутивного центра в странах Центральной и Южной Америки

Работающая трейдинговая компания в регионе

Повысить качество логистики в страны Азии путем тесного (в том числе путем инвестирования в компании) взаимодействия в азиатскими логистическими центрами

Наличие связанного (в том числе путем инвестиционных вложений) долгосрочного сотрудничества с одной и ведущих логистических компаний Азии