Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Теоретические основы жизненного цикла организации.).pdf

Главная финансовая стратегия ПАО «Акрон» должна представлять собой избираемое генеральное направление его финансового развития, касающееся всех важнейших аспектов его финансовой деятельности и финансовых отношений, обеспечивающее реализацию его основных стратегических финансовых целей. При этом выбор главной финансовой стратегии ПАО «Акрон» должен быть взаимоувязан с принятой нами по результатам проведенного анализа рекомендуемой базовой стратегией.

И. А. Бланком предлагается три варианта главной финансовой стратегии, в зависимости от типа базовой стратегии развития организации:

• в случае ориентации на ускоренный рост необходимо предусмотреть стратегию финансовой поддержки такого роста;
• в случае ориентации на ограниченный рост возникает потребность в реализации стратегии финансового обеспечения устойчивого развития и роста;
• при реализации стратегии, направленной на сокращение, разрабатывается антикризисная финансовая стратегия.

Для ПАО «Акрон» была рекомендована базовая стратегия умеренного роста, ориентированная на постепенное расширение и освоение новых рыночных ниш на отдельных быстрорастущих рынках, направленное в конечном счете на обеспечение умеренного роста прибыли компании.

Соответственно, с учетом типовых базовых стратегий, рекомендуемой финансовой стратегией компании должна стать стратегия финансового обеспечения устойчивого развития и роста, которая будет направлена на сбалансирование параметров огра­ниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности ПАО «Акрон».

На рисунке 3.2 обобщим данные о выработанных направленности и типе финансовой стратегии с разработанным ранее деревом целей.

Основные стратегические цели

Увеличение чистой прибыли

на 30 % за год

Обеспечить наличие положительного финансового потока денежных средств

Повысить рентабельность собственного капитала

Обеспечить рост показателей финансового состояния

Обеспечить рост уровня освоения новых рынков

Базовая стратегия:

Стратегия умеренного роста ПАО «Акрон»

Финансовая стратегия:

Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста

Финансовая политика на прогнозируемый период

Рисунок 3.2 – Финансовая стратегия ПАО «Акрон» в базовой стратегии развития организации

---

Таким образом, реализация предлагаемой финансовой стратегии сводится к разработке и реализации в течение прогнозируемого периода финансовой политики и выработке механизма ее реализации.

И. А. Бланком выработан рекомендуемый формат составления программы стратегического финансового развития организации для разрабатываемой стратегии и политики.

Используя предложенные рекомендации, в приложении 3 (таблица 3.3) с учетом выработанных ранее (таблица 3.2) целей представим содержание финансовой политики и программы стратегического финансового развития для ПАО «Акрон», а также инструменты ее реализации, то есть раскроем содержание механизма реализации разрабатываемой стратегии.

Предложенный в приложение 3 (таблица 3.3) механизм позволяет обеспечить для ПАО «Акрон» всестороннее решение поставленных задач и достижение поставленных локальных целей для достижения сформулированной финансовой стратегии компании.

Завершающим этапом разработки финансовой стратегии развития компании должна стать оценка ее эффективности с точки зрения достижения поставленных целей. Фактически оценка эффективности производится по мере достижения цели и реализации поставленных задач. Однако, по отдельным разрабатываемым финансовым инструментам и направлениям реализации финансовой политики возможно планирование движения денежных потоков и их влияния на достижение базовой цели уже на этапе формирования и разработки стратегии. Так, далее произведем оценку практической реализации и эффективности использования и реализации таких рассмотренных финансовых инструментов, как факторинг и депозит.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Жизненный цикл организации – это совокупность стадий развития, которые фирма проходит за время своего существования. Данная концепция рассматривается в рамках менеджмента и предполагает прохождение организацией нескольких шагов развития: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем, старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами.

Группа «Акрон» – динамично развивающаяся компания. Развитие компании ПАО «Акрон» в 2017-2018 гг., не глядя на некоторый рост продаж и производительности труда, характеризовалось ухудшением финансовых результатов деятельности и финансового состояния компании.

Оценка стадии жизненного цикла компании делалась на основе методики, предложенной на базе работ И. Адизеса и других ученых Р. И. Секировым, которая предполагает двухэтапную оценку:

---

• определение направленности процесса развития компании – для направленности развития ПАО «Акрон», характерной для стадии роста компании, в той или иной мере характерно 83,3 % из совокупной системы признаков роста, а для направленности развития, характерной для стадии старения, – только 16,7 %;
• определение пройденных переходов и выявление текущего жизненного цикла компании – для перехода «юность – расцвет» характерно выполнение в той или иной степени 2,5 признаков (критериев) из четырех, или 62,5 %, что позволяет сделать выводы о нахождении компании в стадии расцвета и, соответственно, на стадии построения и оптимизации управленческой системы, одним из ключевых аспектов которого является в том числе оптимизация финансовой и маркетинговой стратегии развития компании.

Проведенное исследование тенденций развития рынка, темпов роста и межстадийных переходов жизненного цикла ПАО «Акрон» показывает, что компания находится в стадии расцвета, для которой характерна необходимость оптимизации и совершенствования финансовой и иных стратегий компании.

Главная финансовая стратегия ПАО «Акрон» должна представлять собой избираемое генеральное направление его финансового развития, касающееся всех важнейших аспектов его финансовой деятельности и финансовых отношений, обеспечивающее реализацию его основных стратегических финансовых целей. При этом выбор главной финансовой стратегии ПАО «Акрон» должен быть взаимоувязан с принятой нами по результатам проведенного анализа рекомендуемой базовой стратегией. Соответственно, с учетом типовых базовых стратегий, рекомендуемой финансовой стратегией компании должна стать стратегия финансового обеспечения устойчивого развития и роста, которая будет направлена на сбалансирование параметров огра­ниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности ПАО «Акрон».

Предложенный механизм реализации финансовой стратегии ПАО «Акрон», нацеленной на обеспечение умеренного роста компании и увеличение чистой прибыли за счет снижения затрат, увеличения продаж на быстрорастущих рынках и повышения финансового менеджмента, должен обеспечить компании устойчивое улучшение ее финансового состояния. Как показал расчет практического применения отдельных финансовых инструментов, предложенных в рамках разработанного механизма, их использование является экономически обоснованным и выгодным для компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

---

1. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
2. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации /Пер. с анг. под. науч. Ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2014. – 384 с.
3. Арай, Ю. Н. Специфика бизнес-моделей в социальном предпринимательстве / Ю. Н. Арай // Российский журнал менеджмента. – 2014. – № 4. – C. 55-78.
4. Бабошин, А. В. Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной теории конкуренции / А. Бабошин // Современная конкуренция. – 2014. – № 2. – С. 23-27.
5. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2015. – 547 с.
6. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента. Т.2. – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2015. – 555 с.
7. Бланк, И. А. Финансовая стратегия предприятия. – К.: «Ника-Центр», «Эльга», 2014. – 711 с.
8. Веснин В.Р. Теория организации: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 272 c.
9. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – М.: Изд-во МГУ, 2014. – 512 с.
10. Гаджилаева, Э. Я. Финансовая стратегия как инструмент управления компанией в современной российской практике / Э. Я. Гаджилаева // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 6. – С. 886-889.
11. Киреева, Ю. Г. Финансовая стратегия предприятия / Ю. Г. Киреева // Экономика и социум. – 2016. – № 11. – С, 681-683.
12. Козлов, С. В. Влияние стадии жизненного цикла предприятия на формирование стратегии развития / С. В. Козлов // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. – 2018. – №17. – С. 15-28.
13. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент / Дэвид Кэмпбел, Джордж Стоунхаус, Билл Хьюстон. – М.: Проспект, 2016. – 336 c.
14. Лавизина, О. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система / О. Лавизина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 5. – С. 47-60.
15. Макаров, А. С. Формирование финансовой политики с учетом стадий жизненного цикла / А. С. Макаров // Финансы и кредит. – 2013. – № 12. – С. 47-54.
16. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер.. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 848 c.
17. Минцберг, Г. Структурирование организаций / Стратегический процесс. – СПб: Издательство «Питер», 2015. – 404 с.
18. Мищерина, М. В. Определение финансовых стратегий по стадиям жизненного цикла компании / М. В. Мищерина // Вестник университета. – 2018. – № 1. – С. 67-69.
19. Официальный сайт Группы компаний «Акрон» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.acron.ru/. – Дата доступа: 05.12.2019.
20. Плескова, О. В. Финансовая стратегия компании в концепции жизненного цикла / О. В. Плескова // Известия Уральского государственного эконмического университета. – 2016. – № 3. – С. 75-82.
21. Ружанская Л. С., Яшин А.А., Солдатова Ю. В. Теория организации : учебное пособие. М. : ФЛИНТА, 2016. – 328 c.
22. Секиров Р. И. Алгоритм определения стадии жизненного цикла организации / Р. И. Секиров // Статистика и экономика. – 2013. – №2. – С. 63-66.
23. Финансовая отчетность ПАО «Акрон» по РСБУ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.acron.ru/investors/financial-statements/?brand=1988&type=176&year=2019. – Дата доступа: 05.12.2019.

---

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ПАО «Акрон»

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ПАО «Акрон»

Приложение 3

Вспомогательный табличный материал

Таблица 3.1 – Матрица определения пройденных ПАО «Акрон» межстадийных переходов

Переход	Признаки осуществления перехода	Вопросы	Имеется у компании (да / нет)
1	2	3	4
Младенчество – «да­вай-давай (рост)»: стабилиза­ция основной деятель­ности	Стабильно растущий спрос	Можно ли с высокой долей точности спрогнозировать спрос на следу­ющий месяц?	+
	Повышение лояльности клиентов	Более 20 % заказов компании - повторные заказы от постоянных клиентов?	+
	Стабилизация основной деятель­ности	Можно ли четко определить продолжительность производственного цикла компании?	+
	Компания не находится на грани жизни и смерти	Компании достаточно потока денежных средств для поддержания жизнедеятельности в течение как минимум полугода?	+
Итоговая оценка			4 / 4
«Давай-давай (рост)» – Юность: внедрение администра-тивного аппарата	Смена руководства	В компании существуют хотя бы 2 должности из перечисленных: финансовый директор, директор по маркетингу, директор по прода­жам, директор по разработкам (IT-директор) или существуют ли люди, кроме основателя компании, исполняющие данные функции?	+
		Существует ли должность исполнительного/генерального директора, не являющегося основателем компании?	+
	Делегирование полномочий	Могут ли принимать решения самостоятельно в рамках своих полно­мочий директор по продажам, директор по маркетингу и финансовый директор, не советуясь с основателем?	+
		Может ли исполнительный/генеральный директор, не являющийся основателем компании принимать самостоятельные решения в рамках своих полномочий, не советуясь с учредителем компании?	+

---