Файл: Корпоративная культура в организации (Факторы, способствующие поддержанию корпоративной культуры).pdf

Возможные варианты ответов: Всегда Часто Иногда Нет

1. Доверяете ли вы руководителю фирмы?

2. Доверяет ли вам руководитель фирмы самостоятельно выполнять ответственную работу?

3. Поддерживает ли большинство сотрудников нововведения руководства?

4. Является ли ваш руководитель примером для подражания?

5. Всегда ли сотрудники открыто высказывают свое мнение о руководстве?

6. Быстро ли улаживаются возникающие конфликты?

7. Чувствуете ли вы поддержку своих сослуживцев и руководства, когда у вас бывают трудности?

8. Возможно ли в вашей организации получить повышение за 3–5 лет эффективной работы?

9. Справедливо ли оплачивают труд работников?

10. Обучают ли персонал за счет организации?

11. Всегда ли вы получаете необходимую информацию для выполнения своей работы?

12. Устраивает ли вас рабочее место?

13. Пропагандирует ли компания корпоративный стиль?

14. Уверены ли вы в том, что большинство сотрудников компании ведет здоровый образ жизни?

15. Нравится ли вам то, как организовано питание в компании?

16. Всегда ли сотрудники компании могут получить своевременную медицинскую помощь?

17. Испытываете ли вы чувство гордости за свою компанию и сослуживцев?

18. Всегда ли поддерживаются в компании сложившиеся хорошие традиции?

19. Получаете ли вы подарки и поощрения от руководства за отличную работу?

20. Интересно ли вам участвовать в корпоративных мероприятиях?

Подсчитайте баллы и оцените результат.

За ответ «всегда» – 3 балла, «часто» – 2 балла, «иногда» – 1 балл, «нет» – 0 баллов.

Если вы набрали 60–50 баллов, в вашей организации все в порядке, остается только поддерживать сложившуюся корпоративную культуру и не сдавать позиций.

Если вы набрали 50–30 баллов, есть некоторые недоработки в этой области, но, скорее всего, менеджеры компании смогут справиться с ними своими силами.

Если же ваш результат меньше 30 баллов, лучше будет поручить создание корпоративной культуры в вашей организации внешним консультантам.

Приложение № 2

Выявление преобладающего типа организационной культуры

ТЕСТ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТИПА

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Инструкция по заполнению: Предложенные десять вопросов касаются разных сторон работы организации. По каждому вопросу подчеркните один вариант ответа, лучше всего описывающий вашу организацию. Вы должны делать свой выбор на основании реального положения дел в организации, а не исходя из того, как должно быть или как хотелось бы вам. Если вам кажутся подходящими две формулировки, все равно выберете одну, которая лучше описывает ситуацию в вашей организации.

1. Основное дело руководства – это:

А. Организация производства и поиск рынков сбыта

Б. Руководство работой и повышение эффективности

В. Делегирование ответственности и координация работы подразделений

Г. Инновации, решение проблем и налаживание сотрудничества между людьми

2. Коммуникации в нашей организации в основном:

А. Формальные и безличные

Б. Редкие, в письменной форме

В. Личные

Г. Частые и неформальные

3. Контроль в организации чаще всего основан на:

А. Планах и формальных процедурах

Б. Достижении целей, выработанных подчинёнными вместе с руководителем

В. Показателях сбыта продукции

Г. Бухгалтерских системах, бюджетах и нормативах

4. Мотивация персонала чаще всего основана на:

А.Чувстве принадлежности к команде и командных ценностях

Б. Надежде на повышение

В. Личных оценках

Г. Повышении должностного статуса

5. Организационная структура в организации в основном:

А. Неформальная

Б. Централизованная, функциональная

В. Децентрализованная и линейно-штабная

Г. Кросс-функциональная, ориентированная на проблему

6. Основные ценности:

А. Доминирование и подавление сопротивления

Б. Рациональность и поддержание порядка

В. Защита интересов членов организации

Г. Достижение целей подразделения

7. Люди работают в основном, чтобы:

А. Соответствовать представлениям о «правильном» поведении

Б. Получать удовлетворение от работы

В. Решать проблемы и вносить вклад в общее дело

Г. Сохранять имеющиеся привилегии и завоёвывать новые

8. Отношения с другими организациями в основном строятся на:

А. Взаимных интересах и общности задач

Б. Сотрудничестве

В. Конкуренции

Г. Соглашениях и соблюдении буквы закона

9. Власть в основном основана на:

А. Компетентности, опыте и знаниях

Б. Способности поддерживать дисциплину и порядок

В. Должностной позиции