Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретические аспекты формирования и развития корпоративной культуры).pdf

«Проектный подход готовы применять те, для кого важна работа на результат и достижение поставленных целей», - отметил в своем выступлении заместитель руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации – директор Департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации Андрей Слепнев. Главный вопрос, который задают работники госаппарата, – чем механизмы проектного управления отличаются от привычной для ведомств плановой работы, также предполагающей дисциплину и контроль? Слепнев назвал основные, с его точки зрения, черты, отличающие проектный подход. Это системное определение целей, формирование проектной команды, уход от директивы любого уровня и, главное, - реальная, реализованная на практике, приоритезация расходов и, соответственно, новые принципы бюджетного финансирования. [19]

Высшее руководство определяет стратегию развития, затем должен происходить отбор проектов из общего потока, для которого нужны внятные механизмы рейтингования, пояснил Слепнев. Но основное, с чем сейчас наблюдаются трудности, – это формулирование проектной идеи, без которой инициативу сложно довести до стадии реализации. К тому же участникам проектной деятельности нужно учиться грамотно рассказывать о своей работе, поэтому в настоящее время необходимо отбирать и тиражировать практики пиара проектов. [11]

Слепнев отметил успехи, которые стали очевидными за полгода интенсивной работы: четкое последовательное движение к цели дает возможность увидеть реальный результат деятельности, соблюдение контрольных точек укрепляет дисциплину, идет процесс оптимизации межведомственного согласования, складывается костяк людей с «проектным мышлением». Конечно, есть и вопросы, требующие доработки: актуализация стратегических целей, выработка навыков командной работы, адекватный расчет KPI. «Проектный подход держится на плаву и набирает всё больше сторонников, хотя пока еще и не стал в полной мере элементом культуры», - сказал Слепнев, отвечая на вопрос об общем впечатлении от внедрения проектных механизмов.

Проектному управлению нужно учиться. Директор Центра проектного менеджмента РАНХиГС Олег Билев считает, что важны не только профессиональные (технологические) навыки, но личностные (персональные) компетенции участников проектной деятельности. Именно на этой основе и с учетом международного опыта строится стандарт, который будет применяться в России.

Для проектного метода нужен длинный горизонт, уверен ректор Московской школы управления «Сколково» Марат Атнашев. «Нужно не только сформулировать проект, но и найти человека, который захочет его реализовать и будет искренне стараться выполнить задачи и достичь цели», - считает эксперт. Немаловажно, с его точки зрения, и наличие у кандидата не только знаний о проектном подходе, но и компетенций в том предмете, к которому относится проект. О «проектном духе» как необходимом элементе системы говорили и другие участники дискуссии.

Глава 2 Анализ формирования и развития корпоративной культуры компании ООО «Идея Плюс»

Характеристика деятельности и анализ основных экономических показателей

Общество с ограниченной ответственностью «Идея Плюс» города Шарыпово. Предприятие, занимается торговой деятельностью.

В компании трудятся более 200 человек: руководство, бухгалтерия (главный бухгалтер, а так же его подчиненные), администраторы, старшие продавцы, консультанты, менеджеры по работе с клиентами, отдел маркетинга, отдел оптовых продаж, отдел по закупу, производство, монтажники, водители, грузчики.

Размеры предприятия определяются путем сопоставления системы прямых и косвенных показателей со средними показателями по району. Прямым показателем, характеризующим размеры предприятия, является стоимость валовой (товарной) продукции, косвенными – площадь помещений, размер энергетических помещений (см. таблицу 1).

Таблица 1

Размеры производства ООО «Идея Плюс» [32]

Анализ динамики показателей, характеризующих размеры ООО «Идея Плюс» выявил, что организация является крупным по размерам предприятием в своем районе. Стоимость валовой и реализованной продукции, произведенной в хозяйстве в отчетном году, в 2,3 раза превышает среднерайонный уровень и ежегодно увеличивается. Величина всех производственных ресурсов в 2018 г. больше, чем в 2017 г.

В большей степени увеличилась среднегодовая стоимость производственных основных средств – более, чем в 1,5 раза. Размер энергетических мощностей в отчетном году составил 104,4 %.

На основе исходных данных, представленных, можно определить основную специализацию торговли, уровень специализации сложившийся в сфере торговли, проанализировать произошедшие изменения.

Проанализируем структуру товарной продукции (таблица 2).

Таблица 2

Структура реализованной продукции [32]

Из данных таблицы 2 можно сделать вывод, что за анализируемый период в структуре выручки от продаж преобладает выручка от реализации производства (более 54,9 %), следовательно, отрасль торговли строительными и отделочными материалами развита с целью обеспечения потребностей производства.

В отрасли производства развито производство светопрозрачных конструкций и производство натяжных потолков. Удельный вес выручки от продажи этих видов продукции в течении трех последних лет изменялся в интервале от 19,1 до 37,2. В 2017 и 2018 годах на производство светопроизрачных конструкций приходилось 36,0 % выручки от общего объема продаж, а на долю выручки от производства натяжных потолков – 26,2%, поэтому производственное направление компании определяется как производство стеклопрозрачных конструкций, с развитым производством натяжных потолков.

Для оценки глубины специализации рассчитывается коэффициент специализации. При его расчете учитывают стоимость реализованной продукции и удельный вес каждого вида продукции в общем ее объеме.

КСП  n

100

Уд  (2n

,

1)

(1)

i 1 i i

К_СП - коэффициент специализации;

Уд_i - удельный вес i-го вида продукции в общем ее объеме;

n_i - порядковый номер i-го вида продукции по его удельному весу в убывающем ранжированном ряду.

2016

СП

2017

СП

100 

14,4 1 9,1 3  8,5 5 10,5 7  37,2  9  20,311

К 

100 

К 

12,51 9,0 3  9,35 11,9  7  36,0 9 19,111

100

715,8

100

705,6

 0,140

 0,142

2018

СП

100 

12,51 8 3  8,3 5 16,2  7  28,7  9  26,2 11

К 

100

737,9

 0,431.

Таким образом предприятие, имеющее Кс до 0,35 – многоотраслевое, слдовательно уровень специализации предприятия «Идея Плюс» считается многоотраслевым.

Относительной характеристикой финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия является рентабельность. В рентабельности отражаются результаты затрат живого и овеществленного труда, качество реализуемой продукции, уровень организации производства и управления.

Получение положительного финансового результата является конечной целью деятельности любой коммерческой организации. Качество прибыли считается высоким, если большая ее часть получена от текущей деятельности.

В течение последних трех лет факторы формирования финансовых результатов от реализации продукции не имеют устойчивой тенденции.

Анализ факторов формирования финансовых результатов от реализации продукции, выявил, что на протяжении исследуемого периода имело место повышение выручки от продаж и полной себестоимости продаж по отношению к уровню 2016 г., а в 2018 г. выручка от продаж и полная себестоимость продаж (таблица 3).

Таблица 3

Факторы формирования финансовых результатов от реализации продукции [32]

Факторы увеличились и достигли максимального значения за последние три года. В 2018г. максимальной была также и сумма полученной прибыли – 20 678 680 млн руб., но уровень рентабельности самый минимальный – 8,5 % (см. таблицу 4)

Таблица 4

Финансовые результаты от реализации продукции [32]