Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретические аспекты формирования и развития корпоративной культуры).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 350
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Объектом исследования является ООО «Идея Плюс».
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития корпоративной культуры
Понятие, элементы, типы корпоративной культуры
Глава 2 Анализ формирования и развития корпоративной культуры компании ООО «Идея Плюс»
Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию и развитию корпоративной культуры ООО «Идея Плюс»
Приложения
Приложение 1
Мероприятия по усовершенствованию и развитию корпоративной культуры ООО «Идея Плюс».
|
Мероприятие |
Ответственный за проведение, сроки исполнения |
Финансирование |
|
1.Необходимо пересмотреть |
Заместитель |
Бюджет компании ООО |
|
систему мотивации и поощрения. |
директора – Бирюкова |
«Идея Плюс (выделение |
|
Руководство организации ввели |
Ольга Леонидовна, |
денег на поощрение |
|
систему поощрения людей, у |
Администраторы |
команды). |
|
которых статистика продаж выше, |
отделов. |
Поощрение будет проходить |
|
чем у остальных работников, ему |
Полякова Ксения |
раз в три месяца, в одном |
|
начислялась некоторая |
отделе работают 8 человек, |
|
|
премиальная сумма. Поощрение |
сумма премии составляет |
|
|
происходило раз в месяц. Это |
3 000 рублей. |
|
|
повлекло определенные |
НЕОБХОДИМО |
|
|
проблемы: увеличение |
24 000 рублей раз в 3 |
|
|
конфликтов; борьба за клиентов. |
месяца. |
|
|
Минусы данного типа |
96 000 рублей в год. |
|
|
стимулирования и поощрения |
||
|
выбранного руководителем в том, |
||
|
что данная система привлекала |
||
|
очень много конфликтов со |
||
|
стороны сотрудников одного |
||
|
отдела. Так как руководитель |
||
|
поощрял только одного |
||
|
сотрудника из отдела, у которого |
||
|
статистика продаж была выше чем |
||
|
у других, хотя количество |
||
|
клиентов зачастую совпадают, на |
||
|
данной почве возникало |
||
|
множество конфликтов со |
||
|
стороны сотрудников. Поэтому |
||
|
данную систему следовало |
||
|
переделать. |
||
|
Следовало пересмотреть данную |
||
|
систему, поменять на более |
||
|
выгодную для организации. На |
||
|
данный период времени |
||
|
произошли изменения. Теперь |
||
|
награждается весь отдел за |
||
|
проделанную работу. Количество |
||
|
конфликтов уменьшилось. В |
||
|
качестве поощрения используется |
||
|
следующее: |
||
|
- денежная премия; |
||
|
- ужин сотрудников в кафе; |
||
|
-оплата такси до дома после |
||
|
рабочего дня. |
||
|
Поощрение происходит раз в 3 |
||
|
месяца. |
||
|
2.Привлечение молодых |
Заместитель директора |
Бюджет компании ООО «Идея |
|
специалистов. СМИ, радио и ТВ. |
Бирюкова Ольга |
Плюс» (оплата СМИ, радио и |
|
Привлечь как можно больше |
Леонидовна, |
ТВ) |
|
молодых девушек и парней в |
Начальник отдела |
Реклама (объявления, о |
|
дружный коллектив компании. |
кадров. |
необходимости найма новых |
|
Карьерный рост и стремление |
Полякова Ксения |
сотрудников, вакансии о |
|
учиться новому. Приветствуются |
работе, а так же об акциях в |
|
|
идеи. |
магазине Идея Плюс) на радио: |
|
|
Специалисты нужны в сфере: |
2000 рублей месяц. |
|
|
- менеджер по работе с клиентами |
ТВ реклама: 3800 рублей |
|
|
(активные, амбициозные, |
месяц. |
|
|
коммуникабельные молодые люди и |
СМИ: 4800 месяц |
|
|
девушки, которые готовы учиться |
НЕОБХОДИМО |
|
|
новым навыкам общения с людьми, а |
10 600 рублей месяц |
|
|
так же желающие повышать свою |
(Объявления на радио, ТВ и |
|
|
квалификацию); |
СМИ) |
|
|
- консультанты в отделы продаж |
127 200 рублей в год |
|
|
(активные, коммуникабельные) |
||
|
3.Совместный досуг. Компания очень |
Заместитель директора – |
Бюджет компании ООО «Идея |
|
мало времени проводят вместе. |
Бирюкова Ольга |
Плюс» (организация |
|
Необходимо раз в год (например, |
Леонидовна, |
транспорта, продукты питания, |
|
день рождения организации) |
Организатор |
товары для конкурсов). |
|
собирать всю команду. Выезд на |
Занесено в |
Проводится раз в год. |
|
природу, поход. Все это сближает, |
документацию. |
НЕОБХОДИМО |
|
взаимопомощь, поддержка. |
Празднование дня |
35 000 рублей – закупка |
|
Так же участие организатора |
рождения организации 3 |
продуктов, организация |
|
компании, который не оставит кого |
сентября. |
транспортного средства, найм |
|
то скучать. Так же можно |
организатора, аренда |
|
|
организовать собственно |
помещения) |
|
|
приготовленные блюда (так как |
||
|
коллектив в основном женский, |
||
|
можно приготовить какие то блюда |
||
|
дома и принести на праздник), |
||
|
устроить какой либо конкурс. |
||
|
Данная тематика поможет сплотить |
||
|
коллектив, так же дальнейший обмен |
||
|
советами, обмен рецептами и тому |
||
|
подобное. |
||
|
Важно присутствие , это больше |
||
|
укрепит корпоративный дух |
||
|
компании. Данное мероприятие |
||
|
поможет сплочению коллектива и |
||
|
повышение корпоративного духа |
||
|
компании. присутствие начальства |
||
|
даст понять сотрудникам, что |
||
|
руководители находятся на одной |
||
|
ступени с коллективом, как команда. |
|
Мероприятие |
Ответственный за проведение, сроки исполнения |
Финансирование |
|
4.Нанять бизнес тренера для |
Заместитель директора – Бирюкова Ольга Леонидовна, Бизнес – тренер, Планируется повтор тренингов раз в пол года. |
Бюджет компании ООО «Идея Плюс» Бизнес тренер – 20 000 рублей, Аренда помещений – 4 500 рублей ( на НЕОБХОДИМО 24 500 рублей в месяц 49 000 рублей в год |
|
тимбилдинга. Возможности |
||
|
тимбилдинга: |
||
|
- формирование неформальной |
||
|
атмосферы в коллективе; |
||
|
- сплочение коллектива в одну |
||
|
команду; |
||
|
- формирование навыков |
||
|
коллективного взаимодействия; |
||
|
- создание команды |
||
|
единомышленников; |
||
|
- выявление лидеров в коллективе. |
||
|
Существуют различные |
||
|
разновидности тимбилдинга. И их |
||
|
состав отличается. Различные |
||
|
конкурсы и представления |
||
|
направлены непосредственно на |
||
|
команду. Благодаря данному |
||
|
мероприятию удалось добиться |
||
|
следующих результатов: |
||
|
||
|
кадров, |
||
|
||
|
грандиозно изменились, |
||
|
||
|
5.Так же было необходимо изменить |
Заместитель директора – |
Бюджет компании ООО «Идея |
|
имидж организации. Поменять |
Бирюкова Ольга |
Плюс» |
|
эмблему компании и выбрать другой |
Леонидовна |
Покупка ткани – 100 000 |
|
цвет формы. Разработка макета новой |
Полякова Ксения |
рублей ( 1м -200 рублей, на |
|
эмблемы проходила вместе с |
Отдел маркетинга |
каждого сотрудника |
|
сотрудниками. Совместная работа |
Сотрудники |
необходимо около 2 м) |
|
так же способствует сплочению |
организации |
Пошив формы – 80 000 рублей |
|
коллектива. Так как эмблема была |
(одна футболка обойдется |
|
|
бело – бордовая решено было |
около 300 рублей) |
|
|
сменить на яркие цвета (светло- |
||
|
серый, зеленый, оранжевый), данные |
||
|
цвета хорошо сочетаются и ярко |
||
|
смотрятся. Так же следовало бы |
||
|
сменить цвет рабочей формы у |
||
|
сотрудников. На тот момент цвет |
||
|
формы сотрудников уже на |
||
|
протяжении 6 лет был темно – |
||
|
бордовый. Так же данный цвет |
||
|
присутствовал и на эмблеме |
||
|
компании. Цвет формы был сменен |
||
|
на апельсиновый (который |
||
|
присутствовал на новой эмблеме). |
||
|
После пошива первой партии формы, |
||
|
сотрудники восторгались совместной |
||
|
работе. |