Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретические аспекты формирования и развития корпоративной культуры).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 350

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Приложения

Приложение 1

Мероприятия по усовершенствованию и развитию корпоративной культуры ООО «Идея Плюс».

Мероприятие

Ответственный за

проведение, сроки исполнения

Финансирование

1.Необходимо пересмотреть

Заместитель

Бюджет компании ООО

систему мотивации и поощрения.

директора – Бирюкова

«Идея Плюс (выделение

Руководство организации ввели

Ольга Леонидовна,

денег на поощрение

систему поощрения людей, у

Администраторы

команды).

которых статистика продаж выше,

отделов.

Поощрение будет проходить

чем у остальных работников, ему

Полякова Ксения

раз в три месяца, в одном

начислялась некоторая

отделе работают 8 человек,

премиальная сумма. Поощрение

сумма премии составляет

происходило раз в месяц. Это

3 000 рублей.

повлекло определенные

НЕОБХОДИМО

проблемы: увеличение

24 000 рублей раз в 3

конфликтов; борьба за клиентов.

месяца.

Минусы данного типа

96 000 рублей в год.

стимулирования и поощрения

выбранного руководителем в том,

что данная система привлекала

очень много конфликтов со

стороны сотрудников одного

отдела. Так как руководитель

поощрял только одного

сотрудника из отдела, у которого

статистика продаж была выше чем

у других, хотя количество

клиентов зачастую совпадают, на

данной почве возникало

множество конфликтов со

стороны сотрудников. Поэтому

данную систему следовало

переделать.

Следовало пересмотреть данную

систему, поменять на более

выгодную для организации. На

данный период времени

произошли изменения. Теперь

награждается весь отдел за

проделанную работу. Количество

конфликтов уменьшилось. В

качестве поощрения используется

следующее:

- денежная премия;

- ужин сотрудников в кафе;

-оплата такси до дома после

рабочего дня.

Поощрение происходит раз в 3

месяца.

2.Привлечение молодых

Заместитель директора

Бюджет компании ООО «Идея

специалистов. СМИ, радио и ТВ.

Бирюкова Ольга

Плюс» (оплата СМИ, радио и

Привлечь как можно больше

Леонидовна,

ТВ)

молодых девушек и парней в

Начальник отдела

Реклама (объявления, о

дружный коллектив компании.

кадров.

необходимости найма новых

Карьерный рост и стремление

Полякова Ксения

сотрудников, вакансии о

учиться новому. Приветствуются

работе, а так же об акциях в

идеи.

магазине Идея Плюс) на радио:

Специалисты нужны в сфере:

2000 рублей месяц.

- менеджер по работе с клиентами

ТВ реклама: 3800 рублей

(активные, амбициозные,

месяц.

коммуникабельные молодые люди и

СМИ: 4800 месяц

девушки, которые готовы учиться

НЕОБХОДИМО

новым навыкам общения с людьми, а

10 600 рублей месяц

так же желающие повышать свою

(Объявления на радио, ТВ и

квалификацию);

СМИ)

- консультанты в отделы продаж

127 200 рублей в год

(активные, коммуникабельные)

3.Совместный досуг. Компания очень

Заместитель директора –

Бюджет компании ООО «Идея

мало времени проводят вместе.

Бирюкова Ольга

Плюс» (организация

Необходимо раз в год (например,

Леонидовна,

транспорта, продукты питания,

день рождения организации)

Организатор

товары для конкурсов).

собирать всю команду. Выезд на

Занесено в

Проводится раз в год.

природу, поход. Все это сближает,

документацию.

НЕОБХОДИМО

взаимопомощь, поддержка.

Празднование дня

35 000 рублей – закупка

Так же участие организатора

рождения организации 3

продуктов, организация

компании, который не оставит кого

сентября.

транспортного средства, найм

то скучать. Так же можно

организатора, аренда

организовать собственно

помещения)

приготовленные блюда (так как

коллектив в основном женский,

можно приготовить какие то блюда

дома и принести на праздник),

устроить какой либо конкурс.

Данная тематика поможет сплотить

коллектив, так же дальнейший обмен

советами, обмен рецептами и тому

подобное.

Важно присутствие , это больше

укрепит корпоративный дух

компании. Данное мероприятие

поможет сплочению коллектива и

повышение корпоративного духа

компании. присутствие начальства

даст понять сотрудникам, что

руководители находятся на одной

ступени с коллективом, как команда.


Мероприятие

Ответственный за проведение, сроки

исполнения

Финансирование

4.Нанять бизнес тренера для

Заместитель директора – Бирюкова Ольга Леонидовна,

Бизнес – тренер, Планируется повтор тренингов раз в пол года.

Бюджет компании ООО «Идея Плюс»

Бизнес тренер – 20 000 рублей,

Аренда помещений – 4 500 рублей ( на НЕОБХОДИМО

24 500 рублей в месяц

49 000 рублей в год

тимбилдинга. Возможности

тимбилдинга:

- формирование неформальной

атмосферы в коллективе;

- сплочение коллектива в одну

команду;

- формирование навыков

коллективного взаимодействия;

- создание команды

единомышленников;

- выявление лидеров в коллективе.

Существуют различные

разновидности тимбилдинга. И их

состав отличается. Различные

конкурсы и представления

направлены непосредственно на

команду. Благодаря данному

мероприятию удалось добиться

следующих результатов:

  • Исключение проблемы текучести

кадров,

  • Отношения между сотрудниками

грандиозно изменились,

  • Работа отделов улучшилась.

5.Так же было необходимо изменить

Заместитель директора –

Бюджет компании ООО «Идея

имидж организации. Поменять

Бирюкова Ольга

Плюс»

эмблему компании и выбрать другой

Леонидовна

Покупка ткани – 100 000

цвет формы. Разработка макета новой

Полякова Ксения

рублей ( 1м -200 рублей, на

эмблемы проходила вместе с

Отдел маркетинга

каждого сотрудника

сотрудниками. Совместная работа

Сотрудники

необходимо около 2 м)

так же способствует сплочению

организации

Пошив формы – 80 000 рублей

коллектива. Так как эмблема была

(одна футболка обойдется

бело – бордовая решено было

около 300 рублей)

сменить на яркие цвета (светло-

серый, зеленый, оранжевый), данные

цвета хорошо сочетаются и ярко

смотрятся. Так же следовало бы

сменить цвет рабочей формы у

сотрудников. На тот момент цвет

формы сотрудников уже на

протяжении 6 лет был темно –

бордовый. Так же данный цвет

присутствовал и на эмблеме

компании. Цвет формы был сменен

на апельсиновый (который

присутствовал на новой эмблеме).

После пошива первой партии формы,

сотрудники восторгались совместной

работе.