Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Приложение Б

Методика, основанная на содержательной теории Ф. Герцберга

Тестовый опрос

«Что люди хотят получить от своей работы»

Тест Герцберга

Оцените, пожалуйста, насколько в указанных ниже ситуациях Вам подходит каждая из двух предложенных альтернатив. Рядом с каждой буквой, обозначающей одну из альтернатив, поставьте соответствующую цифру.

Варианты ответа: 5-0; 4-1; 3-2; 2-3; 1-4; 0-5.

1. Вам приходится выбирать между хорошо оплачиваемой работой, но «серой» и незаметной и трудом, связанным с широкой оглаской деятельности и возможным общественным признанием, но «не денежным», даже в перспективе. Как Вы поступите в такой ситуации:
2. Для каждого человека всегда важнее хорошо оплачиваемая работа:

Б. Каждый человек должен предпочесть общественное признание своих заслуг финансовым успехам.

1. Вам необходимо сделать выбор - остаться в подчинении человека, с которым сложились великолепные отношения, и продолжать выполнять малозначительные поручения или принять предложение перейти на другую гораздо более ответственную работу в подчинение крайне требовательного руководителя. Как Вы поступите в такой ситуации:

Г. Предпочтительны хорошие отношения с руководителем.

1. Лучше, чтобы работа предполагала максимум ответственности.
2. Вам необходимо сделать выбор - остаться в подчинении человека, с которым сложились великолепные отношения, и продолжать выполнять рутинную малозначимую работу или принять предложение перейти на другую гораздо боле интересную и содержательную работу. Как Вы поступите в такой ситуации:

Г. Каждому важно иметь хорошие отношения с руководителем.

Ж. Человеку должно быть важно выполнять интересную и содержательную работу.

1. Вам необходимо решить принять ли предложение о повышении в должности, что связано с потерей комиссионного вознаграждения и означает снижение суммарной оплаты труда. В перспективе возможно повышение оплаты, но на данную возможность влияет масса различных факторов. Как Вы поступите в такой ситуации:

Д. Для любого главное получить повышение в должности.

А. Важнее всего сохранить высокооплачиваемую работу.

1. Вам стоит перед выбором - получить общественное признание, выполнив работу не интересную и «пустую» или продолжать скромно выполнять содержательную и интересную самому себе работу. Как Вы поступите в такой ситуации:

Продолжение Приложения Б

Б. Человеку важнее получать общественное признание и моральное вознаграждение.

Ж. Лучше делать интересную и значимую со своей точки зрения работу.

1. Вам предлагают переход на более интересную с вашей точки зрения работу, однако при этом необходимо покинуть группу людей, с которыми длительно и комфортно работалось несколько лет. Как Вы поступите в такой ситуации:

3. Главное для человека - коллектив, в котором он работает. Ж. Каждый человек предпочитает всему интересному ему работу.

1. Что нужно сделать, для того, чтобы побудить человека работать с энтузиазмом - делегировать ему максимум ответственности или очень хорошо заплатить

В. важнейшими предпосылками к активной деятельности является ответственность и возможность принимать ответственные решения;

1. Лучший стимул в работе - хорошая оплата.
2. Как поступить руководителю для повышения заинтересованности сотрудника в работе - продемонстрировать ему свое расположение или выплатить внеочередную премию.

Г. для сотрудника важнее всего внимание и хорошие отношения с руководителем; А. Важнее всего материальное стимулирование.

Э.Вам предлагают крайне ответственную, но индивидуальную и секретную работу взамен общественно признанной, но неответственной деятельности. Как Вы поступите в такой ситуации:

В Для любого предпочтительна ответственная работа.

Б. Для каждого человека в работе главное общественное признание.

1. Эффективная система стимулирования труда должна концентрироваться на признание успехов каждого человека или группы сотрудников:

Б. Обычночеловекастимулируетпризнаниезначимостиегоработы.

3. Для человека важно признание успехов коллектива его единомышленников.

1. Вам необходимо сделать выбор между интересной, но низкооплачиваемой работой и хорошим вознаграждением за неинтересную самому себе работу Как Вы поступите в такой ситуации:

Ж Человеку предпочтительно делать содержательную работу.

А. Человеку предпочтительно делать хорошо оплачиваемую работу.

1. Выбирая работу человек, стоит перед альтернативой сразу получить хорошо оплачиваемую, но не дающую ощущения успешности работу или согласиться ощущать себя успешным на скромно оплачиваемой работе. Как Вы поступите в такой ситуации:

А. Каждый решит получить высокооплачиваемую работу.

Е. Более ценно быть успешным в работе.

1. Работая над системой повышения заинтересованности сотрудников в работе, в качестве приоритетной стратегии, Вы выберите создание команды единомышленников или остановитесь на повышении индивидуальной ответственности сотрудников:

3. Более всего стимулирует человека то, что человек работаем в коллективе единомышленников:

В. Более всего стимулирует индивидуальная ответственность за порученную работу.

1. Вам необходимо сделать выбор между ответственной, но не предполагающей карьерного роста работой и возможностью сделать легкую карьеру. Как Вы поступите в такой ситуации:

В. Важнее выполнять ответственную работу.

Д. Каждого больше интересует возможность сделать карьеру.

15. Есть ли смысл менять работу, дающую человеку чувство успешности из-за предложения, работы связанной с возможным широким общественным признанием:

Е. Важнее всего чувство успеха в работе.

Б. Важнее всего общественное признание.

15. В конфликте коллектива и руководителя необходимо принять одну из сторон:

3. Поддержка коллег важнее отношений с директором.

Г. Важнее отношение с руководством, чем поддержка коллег.

17. Есть ли смысл менять ответственную, но однообразную работу на более содержательную, но не предполагающую принятия важных решений:

В. Важна ответственная работа, даже если она не интересная.

Ж. Каждому важна содержательная, интересная работа.

1. Руководитель пытается присвоить себе заслуги подчиненного и необходимо' принять решение выносить ли это на общее обсуждение:

Г. Каждый предпочтет сохранить хорошие отношения с руководством.

Б. Необходимо получить признание своих заслуг от окружающих.

19 Что чаще вызывает смену работы, то, что нет возможности карьерного роста или то, что нет возможности реализовать себя и достичь чего-либо:

Д. Возможность сделать карьеру - важнейший фактор стабильности кадрового состава.

Е. Возможность личных достижений и самореализации это то, что долго удерживает человека на рабочем месте.

20.

Е. Важнее достигнуть успеха и самореализоваться в работе, чем иметь хорошие отношения с руководством.

Г Важнее иметь хорошие отношения с руководством; чем достигнуть успеха в работе.

21.

Г. Лучше иметь хорошие отношения с руководителем, чем испортить их благодаря повышению по службе.

Д. Лучше принять повышение по должности, даже если это испортит отношения с руководителем.

22

Ж Если человек любит свою работу, он не покинет ее, ради возможности продвинуться в должности.

Д. Каждый предпочтет возможность повышения, даже если придется покинуть интересную работу.

23

3. Лучше работать в знакомом коллективе, даже если работа не очень хорошо оплачивается.