Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретико-методологические аспекты исследования мотивации).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 94

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты исследования мотивации

1.1. Сущность мотивации и теоретические основы стимулирования труда в организации

1.2. Основные принципы стимулирования труда

Глава 2. Исследование особенностей роли мотивации в поведении сотрудников Инвестиционный Банк «Кредит»

2.1. Характеристика компании исследования

2.2. Инструментарий исследования

2.3. Выборка и ход исследования

2.3 Анализ результатов качественного исследования

Заключение

Список использованной литературы

  1. С.А. Барков, В.И. Зубков. Управление человеческими ресурсами. М., 2018. С. 17-18. ↑

  2. Карнеги Д. Как располагать к себе людей. М., 2018. С.40. ↑

  3. Слепцова Е. В., Багарян Л. Мотивация персонала как условие роста производительности труда //Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. С. 123. ↑

  4. Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. М., 2018. С. 68. ↑

  5. Моженков В. Ген директора: 17 правил позитивного менеджмента по-русски. М., 2017. С. 33. ↑

  6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Спб., 2018. С.533. ↑

  7. Михайлова О.В., Максимова А.А., Микрюкова П. А. Теоретические аспекты мотивации государственных служащих. 2016. С. 263. ↑

  8. Аванесова А. Э. Политика стимулирования труда персонала: теоретический аспект //Социальная политика и социология. 2016. С. 12. ↑

  9. Четыре ловушки мотивации // Harvard Business Review. 2019. URL: https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/796862. ↑

  10. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Спб., 2018. С. 64. ↑

  11. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Спб., 2018. С. 64-66. ↑

  12. Жемчугов М. К. Мотивы человека и мотивация персонала //Проблемы экономики и менеджмента. 2017. С. 3. ↑

  13. Василенко И.А. Государственная и муниципальная служба. М., 2016. С. 160. ↑

  14. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Спб., 2018. С. 156-163. ↑

  15. Садыкова Р. Р., Галимова А. А. Применение системы KPI для мотивации и оценки сотрудников //Экономика и предпринимательство. 2016. С. 1010. ↑

  16. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Спб., 2018. С. 180 ↑

  17. Маслоу А. Мотивация и личность. Спб., 2019. С. 17-23.

    ↑

  18. Там же. С. 184. ↑

  19. Краснова Т. С., Куприн А. А. Нематериальное стимулирование труда работников в контексте мотивации трудовой деятельности //Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. 2016. С. 69-72. ↑

  20. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Спб., 2018. С. 181. ↑

  21. Там же. С. 182. ↑

  22. Там же. С. 182. ↑

  23. Барков С.А., Зубков В.А. Управление человеческими ресурсами. М., 2017. С. 55. ↑

  24. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Спб., 2018. С. 183. ↑

  25. Там же. С. 184. ↑

  26. Kruse K.E. Employee Engagement 2.0: How to Motivate Your Team for High Performance (A Real-World Guide for Busy Managers). 2016. Pp.20. ↑

Смотрите также файлы