Файл: «Организационная культура и ее роль в современных организациях».pdf

- широкий спектр услуг, предоставляемых Клубом;

- игровые виды спорта для организационных клиентов;

- «День открытых дверей» для всех сотрудников компании;

- образовательные финтес-программы для всех сотрудников компании;

- возможность официального спонсорства мероприятий, проводимых Клубом;

- регулярные отчеты руководству о результатах занятий фитнесом

Данные исследований крупнейшей международной ассоциации фитнес-клубов IHRSA (International Health, Racquet andSportsclub Association) показывают, что:

- средний годовой показатель текучести персонала среди компаний, сотрудники которых вовлечены в организационные фитнес – программы, составляет 3,5 %, в то время как средний годовой показатель по компаниям в целом достигает 10,3%.

Выводы

В третьей главе предложены направления по совершенствованию организационной культуры в ООО «Санмедэксперт».

Для решения проблемы эффективного проведения необходимых изменений организационной культуры ООО «Санмедэксперт» предлагается внедрить мероприятия, направленные в первую очередь на налаживание отношений между сотрудниками, широко использовать при этом методы по формированию и изменению организационной культуры.

Первым мероприятием предлагается разработка Кодекса деловой этики ООО «Санмедэксперт».

Разработку кодекса деловой этики ООО «Санмедэксперт» предлагается поручить руководителю отдела кадров.

Кодекс деловой этики - один из инструментов создания такого предприятия, в котором все работники являются членами команды профессионалов.

Следующим мероприятием по эффективному изменению организационной культуры в ООО «Санмедэксперт» организация тренингов личностного роста работников под названием «Командообразование».

Обучая свою команду, ООО «Санмедэксперт» сможет:

- выбрать верное направление для развития;

- пообщаться «в живую» с коллегами;

- сравнить свои достижения и успехи;

- обозначить для себя и своих сотрудников новые горизонты для самореализации.

В качестве следующего мероприятия предлагается организовать в фитнес-клубе для работников ООО «Санмедэксперт» коллективные занятия фитнесом. Занятия фитнесом в одиночку – это приятный способ привести себя в форму. Занятия фитнесом с коллегами – вещь не только приятная, но и выгодная и не только для сотрудников, но и для компании в целом.

Проведенные исследования и предложенные мероприятия позволят повысить организационную культуру в действующей организации ООО «Санмедэксперт».

Заключение

В первой главе проведены исследования сущности организационной культуры современной организации. Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика - определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является актуальным на сегодняшний день вопросом российских предприятий.

Важность организационно культуры, является очевидным фактом во всем мире. Все крупные компании имеют сильную организационную культуру, направленную на главные ценности и принципы организации. Умело используя инструменты организационной культуры, руководитель может построить сильную, успешную команду с который возможно преодолеть кризис.

Во второй главе проведена оценка организационной культуры ООО «Санмедэксперт».

Основным видом деятельности ООО «Санмедэксперт» является: диагностика здоровья клиентов и оказание им качественных медицинских услуг.

Организационная культура ООО «Санмедэксперт» ярко выражена. Здесь присутствуют явные элементы объективной культуры: начиная от уже сложившихся особенностей символики, интерьера предприятия и дресс-кода работников и заканчивая кадровыми программами предприятия и мероприятиями социальной сферы. Также вводятся новые традиции молодыми сотрудниками, что характеризует организационную культуру как развивающуюся в данном предприятии.

Важной характеристикой объективной стороны организационной культуры является символика предприятия.

Миссия ООО «Санмедэксперт» соответствует генеральной концепции предприятия, отражает концептуальную позицию предприятия, в то же время есть и сформулированная генеральная цель предприятия.

Реализация миссии и цели осуществляется на основе принципов организационной культуры ООО «Санмедэксперт».

Влияние субъективных характеристик организационной культуры в ООО «Санмедэксперт» начинается с того момента, когда происходит процесс осознания работником себя и своего места в организации. Новый работник начинает осознавать, что он член коллектива на том этапе, когда происходит важнейшая процедура его введения в должность. Создавая такую обстановку при приеме сотрудника, руководство ставит цель - работник должен почувствовать свое вливание в коллектив и осознать себя его частью и свою роль в организации - то для чего он пришел в ООО «Санмедэксперт».

В ходе исследования была проведена оценка отношения работников к организационной культуре, сложившейся на предприятии. С этой целью был проведен опрос.

В третьей главе предложены направления по совершенствованию организационной культуры в ООО «Санмедэксперт».

Для решения проблемы эффективного проведения необходимых изменений организационной культуры ООО «Санмедэксперт» предлагается внедрить мероприятия, направленные в первую очередь на налаживание отношений между сотрудниками, широко использовать при этом методы по формированию и изменению организационной культуры.

Первым мероприятием предлагается разработка Кодекса деловой этики ООО «Санмедэксперт».

Разработку кодекса деловой этики ООО «Санмедэксперт» предлагается поручить руководителю отдела кадров.

Кодекс деловой этики - один из инструментов создания такого предприятия, в котором все работники являются членами команды профессионалов.

Следующим мероприятием по эффективному изменению организационной культуры в ООО «Санмедэксперт» организация тренингов личностного роста работников под названием «Командообразование».

Обучая свою команду, ООО «Санмедэксперт» сможет:

- выбрать верное направление для развития;

- пообщаться «в живую» с коллегами;

- сравнить свои достижения и успехи;

- обозначить для себя и своих сотрудников новые горизонты для самореализации.

В качестве следующего мероприятия предлагается организовать в фитнес-клубе для работников ООО «Санмедэксперт» коллективные занятия фитнесом. Занятия фитнесом в одиночку – это приятный способ привести себя в форму. Занятия фитнесом с коллегами – вещь не только приятная, но и выгодная и не только для сотрудников, но и для компании в целом.

Проведенные исследования и предложенные мероприятия позволят повысить организационную культуру в действующей организации ООО «Санмедэксперт».

Список использованных источников

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 01.01.2019)
2. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. – 275 с.
3. Анохин С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт. 2014, №6. С. 44-45.
4. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
5. Белоус О. Н. Развитие организационной культуры // Предпринимательство и деловая культура в России: материалы межрегиональной науч. прак. конференции. 27 мая 2015 г., Киров 2015. 3-е. 26-27.
6. Богатырев М. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. - № 1.- 2013,- 105 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и по направлению 521600 Экономика. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008. - 669 с.
9. Гвоздкова Г.Ю. Об использовании механизма стратегического управления организационной культурой // Вопросы новой экономики. 2017. — № 3.
10. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2013. – 600 с.
11. Данько Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
12. Дафт Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.:  Питер, 2012. – 863 с.
13. Иванова Т. Ю., Приходько, В. И. Теория организации. - М.: КНОРУС, 2009. - 384 с.
14. Камаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2017. - №1. – с. 38-41.
15. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учебник. — М.: ТК Велби. Из-во Проспект, 2011.- 477 с.
16. Когденко В. Г. Экономический анализ : учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 390 с.
17. Лафта Дж.К. Теория организации : учебн. пособие. - М. : ТК Велби, Изд- во Проспект, 2011. - 416 с.
18. Левкин Н. Организационная культура: необходимость систематизации ключевых положений // Проблемы теории и практики управления. - № 4. - 2016. – с.8-9.
19. Литвак Б. Г. «Управленческие решения» : М.: Издат-во ЭКМОС, 2013. – 522 с.
20. Лукичева Л. И. Управленческие решения : Учебник – 4-е изд. – М.: «Омега-Л», 2009. – 383 с.
21. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
22. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2012.- 226с.
23. Менеджмент : Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцева и А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 647 с.
24. Роббинс С.П. Менеджмент. - Pearson, 2011. – 672 с.
25. Станкин М. И. Организационная культура руководителя // Управление персоналом. – 2017. - №5. –70-73 с.