Файл: Роль, принципы и назначение управленческого учета (Сущность и назначение управленческого учета).pdf

Введение

Актуальность темы исследования. Для экономики любой страны малые предприятия – это базовая ступень для построения эффективно-функционирующей экономической системы. На региональном уровне малый бизнес – является ключевым фактором. Поэтому оптимизация их финансово-хозяйственной деятельности является стратегической задачей. Среди способов ее достижения — внедрение системы управленческого учета.

В период стагнации и последующего восстановления, что является актуальным для сегодняшней ситуации в России, вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда оборотных средств достаточно или не осложнен процесс выдачи кредитов и займов, то не обязательно вести точный контроль денежных средств. А вот когда денежных ресурсов не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов. Если серьезно заняться эффективностью работы сектора малого бизнеса, можно добиться поднятия ВВП страны, а значит выведения нашей экономики на новый уровень на мировом рынке.

Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Цель исследования – рассмотреть назначение, принципы и проблемы современного управленческого учета организации.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1) раскрыть основные понятия и цели управленческого учета;

2) исследовать принципы управленческого учета;

3) дать общую характеристику ИП Яковлева, провести диагностику рыночного положения и организационно-производственной структуры предприятия;

4) проанализировать управленческий учет на предприятии;

5) дать рекомендации о путях совершенствования системы управленческого учета на предприятии.

Объект исследования – ИП Яковлева.

Предмет исследования – принципы управленческого учета.

Основой исследования являются законодательные и нормативные акты РФ, специализированная и учебная литература по вопросам управленческого учета на предприятии, анализа, экономике предприятия, материалы периодических изданий и интернет-ресурсы, раскрывающие те или иные вопросы, совершенствования системы управленческого учета на предприятии.

В качестве информационной базы исследования были использованы открытые данные бухгалтерской и статистической отчетности ИП Яковлева, экономико-статистическая информация, аналитические материалы, первичные и аналитические бухгалтерские данные, которые детализируют отдельные статьи баланса, внутренняя документация и технические материалы.

Методологическую базу исследования составляют общенаучные методы познания: метод системного анализа, логический, сравнительного правоведения, диалектический, метод единства теории и практики.

Структура и объем исследования обусловлены содержанием темы, задачами и логикой проведенной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета

1.1. Сущность и назначение управленческого учета

На сегодняшний день единого мнения о сущности и функциональной роли управленческого учета среди экономистов нет. В связи с этим значительно затрудняется процесс внедрения управленческого учета в повседневную практику организаций. Большинство отечественных предприятий попросту не ведут управленческий учет или же управленческий учет на предприятие занимает малую нишу и очень слабо развит^[1]. Это объясняется, что управленческий учет в российской практике появился не так давно в связи с этим отсутствуют единые методологические основы, методические рекомендации по ведению данного учета. Между тем в сложившихся современных условия, а именно ожесточенная конкуренция на рынке и борьба за выживаемость, предприятиям необходима слаженная система управленческого учета^[2].

Управленческий учет – это важный элемент системы управления организацией. При изучении особенностей управленческого учета сделаем вывод, для чего же он служит:

‒ на предприятие запускается бесперебойный процесс обмена информацией, которая необходима для рационального управления производством и принятия правильных и взвешенных решений на будущий период;

‒ для снижения рисков и максимизации прибыли предприятия происходит исчисление фактической себестоимости продукции, а также отклонений от установленных норм;

‒ происходит расчет финансового результата по произведенной реализованной продукции^[3].

Отметим, что в российской практике понятие «управленческий учет» размыто, хотя и многие элементы данного учета уже используются на отечественных предприятиях, к ним можно учет затрат на производственный процесс, составление калькуляций себестоимости продукции, экономический анализ.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления. Содержание предмета раскрывается его объектами^[4].

Объекты управленческого учета – это расходы предприятия в целом, включая расходы по субъектам хозяйствования и подразделений; база для ценообразования, которая предполагает использование трансфертных цен; система бюджетирования и система внутренней отчетности.

Объекты управленческого учета отражаются через совокупность приемов и способов, которые составляют основу метода управленческого учета, к ним относятся:

‒ элементы финансового учета на предприятии (план счетов, двойная запись операций, инвентаризация, финансовая отчетность);

‒ индексный метод (данный метод применяется в статистике);

‒ экономический анализ;

‒ математические методы (корреляция, линейное программирование, наименьшие квадраты)^[5].

Методы управленческого учета воспринимаются на предприятии как единая система учета, которая используется в целях управления организацией. Обобщая сказанное, можно заключить, что метод управленческого учета – это системный оперативный анализ^[6].

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета позволяет выявить его важнейшие цели и действия по осуществлению этих целей:

‒ оказать информационную помощь в принятии оперативных управленческих решений;

‒ производить контроль, планирование и прогнозирование деятельности предприятия;

‒ обеспечить базу, на основании которой формируется рациональное ценообразование;

‒ выявить пути развития и совершенствование деятельности предприятия в различных аспектах^[7].

Управленческий учет представляет собой систему, а точнее множество процедур, меняющиеся в зависимости поставленной цели на предприятии^[8]. Эти процедуры различны и должны соответствовать основным принципам учета.

Разнообразие и целостность принципов учета должны обеспечить действенность и применимость. Отметим, что каждое предприятие самостоятельно подбирает специфику системы учета, полагаясь на текущее финансовое состояние, поставленные цели и перспективы развития. Применение системы учета помогает в совершенствовании процессов управления предприятием и помогает выявить пути развития^[9].

Внедрение управленческого учета на предприятии является довольно трудоемкой и сложной задачей. Перечислим основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении управленческого учета^[10]:

‒ сложность в подборе квалифицируемых специалистов, которые бы отвечали за внедрение и постановку управленческого учета, данный факт объясняется тем, что управленческий учет еще не устоялся в отечественной практике и таких специалистов очень мало;

‒ отсутствие понимания сущности управленческого учета и неполноценное взаимодействия сотрудников и административных участков организации; ‒ разрозненность в бухгалтерском и налоговом учете, неслаженность в процессе деятельности организации;

‒ плохо настроенный рабочий процесс, это можно объяснить либо плохой сплоченностью коллектива и большой текучкой кадров;

‒ необеспеченность специальными программными продуктами для полноценного и рационального ведения управленческого учета^[11].

Основные задачи и действия управленческого учета:

‒ учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и представление информации по ним менеджерам;

‒ учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям^[12];

‒ исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции и отклонений от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации);

‒ определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;

‒ контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

‒ планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности^[13];

‒ прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения) о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

‒ составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу^[14].

Необходимо сделать вывод, управленческий учет – это необходимый элемент в оптимизации деятельности предприятия. За счет слаженного и отработанного управленческого учета предприятие имеет возможность макcимизировать прибыль, снизить долю рисков, а также найти пути совершенствования и развития в целом^[15].

1.2. Принципы управленческого учета

Как и любое другое учение, наука или теория, управленческий учет базируется на определенных принципах, в которых, по сути, и заложены основные правила и особенности устройства системы управленческого учета^[16].

Можно выделить следующие принципы управленческого учета:

1. Достоверность. Все данные должны подаваться так, чтобы пользователь мог понять реальное положение дел. Информация, обязательно должна подкрепляться документацией. Недостоверная информация непременно исказит результаты учета и, как следствие, приведет к неэффективным решениям в сфере управления^[17].

2. Преобладание сути над формой. Данный принцип устанавливает приоритетное значение экономической составляющей хозяйственных операций. Управленческий учет обрабатывает данные, которые отображают экономическую суть фактов и событий, а не только их форму с точки зрения юриспруденции.

3. Обособленность. В процессе решения задач особого, индивидуального для каждого предприятия характера, в управленческом учете обособленно изучается как компания в целом, так и все ее подразделения в частности.

4. Непрерывность деятельности компании. Принцип подразумевает, что организация будет заниматься своей деятельностью и развиваться неограниченный период времени.

5. Полнота данных. Принцип означает максимальную полноту предоставляемой информации. Только на основе достоверных, надежных и полных данных, можно принимать по-настоящему рациональные и правильные решения в сфере управления компанией^[18].