Файл: совершенствование корпоративной культуры в производственном управлении «Слонимгаз»..pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 517

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры компании

1.1. Понятие и сущность корпоративной культуры

1.2. Структура и содержание корпоративной культуры

Глава 2. Состояние корпоративной культуры в ПУ «Слонимгаз»

2.1. Общая характеристика деятельности организации

2.2. Оценка уровня корпоративной культуры организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованных источников

4. Связующая сущность организации

Текущее состояние

A

Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. На высоком уровне находится обязательность организации.

100

B

Организацию связывают воедино приверженность совершенствованию и новаторству. Акцент делается на необходимость быть на передовых рубежах

С

Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа

D

Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации

5. Стратегические цели

Текущее состояние

A

Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие

100

B

Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей

С

Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

D

Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций

6. Критерии успеха

Текущее состояние

A

Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях

100

B

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор

С

Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке

D

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты

Оценка предпочтительного состояния организационной культуры

1. Важнейшие характеристики

Предпочтительное состояние

A

Организация похожа на большую семью. Она уникальна по своим особенностям. У людей много общего.

100

B

Организация проникнута предпринимательством. Она очень динамична. Люди готовы идти на риск и жертвовать собой.

С

Организация ориентирована на результат. Добиться выполнения задания - главная забота сотрудников. Люди соперничают между собой и ориентированы достижение поставленной цели.

D

Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами

2. Общий стиль лидерства в организации

Предпочтительное состояние

A

Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить

100

B

Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску

С

Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты

D

Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности

3. Управление наемными работниками

Предпочтительное состояние

A

Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений

100

B

Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности

С

Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений

D

Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях

4. Связующая сущность организации

Предпочтительное состояние

A

Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне

100

B

Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах

С

Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа

D

Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации

5. Стратегические цели

Предпочтительное состояние

A

Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие

100

B

Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей

С

Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

D

Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций

6. Критерии успеха

Предпочтительное состояние

A

Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях

100

B

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор

С

Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке

D

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты

Приложение 7

Тест по типам культур Ч. Ханди

1. Решения принимаются теми, кто:

А) имеет большую, чем у других, власть;

Б) уполномочен по должности;

В) более компетентен в вопросе;

Г) стремится принять на себя ответственность.

2. Ресурсы распределяются, исходя из:

А) единоличного решения руководителя;

Б) существующих правил и процедур;

В) интересов дела;

Г) удобства исполнителей работы.

3. Хороший сотрудник — это:

А) исполнительный, дисциплинированный;

Б) четко выполняющий свои обязанности;

В) инициативный, мотивированный на результат;

Г) лояльный, приятный в общении;

4. Поощрения и наказания определяются, исходя из:

А) решения руководителя;

Б) существующей описанной системы мотивации и внутреннего распорядка; В) специфики ситуации и типа личности сотрудника;

Г) интересов персонала.

5. Хороший коллектив — это:

А) дисциплинированный;

Б) хорошо структурированный и профессиональный;

В) профессиональный, с атмосферой взаимопомощи и поддержки;

Г) дружный, веселый.

6. Успеха добиваются люди:

А) хорошо понимающие установки руководства;

Б) четко выполняющие свои обязанности и соответствующие корпоративным установкам;

В) мотивированные и развивающиеся;

Г) коммуникабельные, имеющие хорошие отношения со всеми.

7. Сотрудник выполняет свою работу не очень хорошо при наличии у него достаточных навыков, потому что:

А) недостаточно контроля;

Б) недостаточно четко составлены должностные инструкции;

В) он недостаточно мотивирован и ориентирован на результат;

Г) ему не предоставили достаточных ресурсов или он чем-то недоволен.

8. Хороший руководитель:

А) решительный, авторитарный, пользуется большим влиянием;

Б) четко ставящий задачи в рамках целей более высокого уровня;

В) умеющий мотивировать и развивать людей и бизнес;

Г) создающий позитивную атмосферу в коллективе.

Приложение 8

Вопросы для определения миссии, целей, видения предприятия

1. Знаете ли Вы своих потенциальных клиентов? Их ожидания? Ценности? Отличаются ли Ваши условия жизнедеятельности?

2. Ваша организация удовлетворяет социальные потребности? Какие?

3. С изменением среды в отношении данных потребностей произойдут ли какие изменения?

4. Как вы будете реагировать на эти изменения?

5. Ваш бизнес ориентирован на какие рынки?

6. Что ваша организация предлагает потребителю? Какие товары или услуги?

7. Что двигает ваш бизнес? Может быть технологии или люди?

8. Вы чем-то отличаетесь от конкурентов? В чем эти отличия?

9. Какие общечеловеческие ценности определяют выбор стратегии вашей организации?

10. Каким вы видите состояние вашей организации через 5 лет? 10 лет?

11. Чем вы гордитесь в деятельности своей организации?

12. Ваша организация привлекательна для партеров? Инвесторов? Поставщиков?

13. Знаете ли вы ценности ваших клиентов и то чем они гордятся?

  1. Поляков К. Оргструктура и корпоративная культура // Директор информ. службы. - 2013. - N 2. - С. 55-57 ↑

  2. Рычкова А. А. Корпоративная культура современной компании. Генезис и тенденции развития. – М.: БУК, 2015. – С. 48 ↑

  3. Смирнова И.А. Корпоративная культура организации. Психолого-акмеологические основы формирования и развития. – М.: КДУ, 2016. – С. 89 ↑

  4. Гудкова Т.Д. Особенности корпоративной культуры российских компаний. – М.: Проспект, 2016. – С. 25 ↑

  5. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Корпоративная культура в современной экономике России Журнал Менеджмент в России и за рубежом, 2007. – С. 57 ↑

  6. Балашов А.П. Организационная культура. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – С. 89 ↑

  7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Academia, 2013. – С. 12 ↑

  8. Гэлагер Р. Душа организации. Как создать успешную корпоративную культуру. – М.: Добрая книга, 2016. – С. 58 ↑

  9. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – М.: Альпина паблишер, 2012. – С. 25 ↑

  10. Митчел Д. Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – С. 65 ↑

  11. Митчел Д. Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – С. 65 ↑

  12. Муллахметов Х. Корпоративная культура в системе менеджмента // Общество и экономика. - 2017. - N 11. - С. 41-53 ↑

  13. Артюхина Л.В. Культура общения в корпоративной среде - важная составляющая в процессе здоровьесбережения специалистов-менеджеров // Актуал. пробл. совр. науки. - 2011. - N 6. - С. 150-153 ↑

  14. Языкович В.Р. Культурология. – М.: Тетралит, 2014. – С. 58 ↑

  15. Латфулина Г.Р. Громова О.Н. Теория организации и организационное поведение. Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – С. 58 ↑

  16. Демин А.Б. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений.– М.: Альпина Диджитал, 2011. – С. 98 ↑

  17. Канаева А.О. Корпоративная социальная политика. Теория и практика управленческих решений. – М.: СпбГУ, 2013. – С. 58 ↑

  18. Камерон Ким С., Куинн Роберт Э. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб: Изд-во Питер, 2010. – С. 45 ↑

  19. Иванова Е. А., Шишикина Л. В. Корпоративное управление; Феникс - Москва, 2013. – С. 25 ↑

  20. Закон Республики Беларусь от 4 января 2003 г. №176-З "О газоснабжении". Режим доступа электронный ресурс. www.pravo.by ↑

Смотрите также файлы