Файл: Управление текущими издержками предприятия.pdf

При попроцессном (попередельном) методе используют главные эле­менты нормативного метода - систематическое выявление отклонений фактиче­ских затрат от °текущих норм (плановой себестоимости) и учет изменений этих норм. В первичной °документации и в оперативной отчетности фактический рас­ход сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии и др. необходимо сопостав­лять с °нормативным. Использование элементов °нормативного метода позволяет ежедневно проводить контроль затрат на производство, расскрыть причины отклонений от норм, рассмотреть резервы °снижения себестоимо­сти продукции.

Приимуществом попередельного метода учета выступает наличие бухгалтер­ской °информации о себестоимости полуфабрикатов на выходе из каж­дого передела (она необходима для °формирования цены при реализации фабри­ката на сторону). Кроме этого, данный метод позволяет °учитывать остатки незавершен­ного производства в местах его нахождения, производить °контроль за движе­нием °полуфабрикатов собственного производства.

Попроцессный метод калькулирования затрат называют °однопередель­ным, простым. Данный метод применяется на предприятиях с массовым, длительным производством идентичных изделий, как правило, который представляет собой последовательность взаимосвязанных процессов. Этот °ме­тод применяется в тех производствах, где нет незавершенного °производства или оно стабильно, технологический процесс состоит из одних и тех же опера­ций, которые можно наблюдать и учесть все затраты объем выпуска продукции. °В результате отсутствия незавершенного производства на таких производствах все затраты данного °отчетного периода относят непосредственно на себестоимость про­дукта. Часто применятся в добывающих отраслях °промышленности, таких как угольная, °газо­вая, горнорудная, нефтяная, °лесозаготовительная и др., а также в энергетике.^[18]

Усреднение затрат °особенно необходимо также тогда, когда °некоторые про­цессы технологически определенно убыточны, т.е. исходящие потоки оказыва­ются меньше, °чем входящие (например, вследствие выпаривания).

Стоимость входящих потоков, утрачивающаяся в результате нормаль­ного хода процесса, не может просто игнорироваться и поэтому распределя­ется на себестоимость изделий, возникающие в ходе процесса производства.

Независимо от конкретных обстоятельств отличительным признаком попро­цессного °калькулирования является то, что при отнесении °затрат на изде­лие требуется меньшая точность, чем в случае позаказного калькулирования.

При попроцессном °калькулировании затраты на материалы, °заработную плату и производственные °расходы рассчитываются °по-разному. Материалы списыва­ются в °производство в определенные моменты времени, в то °время как прямые затраты на °заработную плату и °производственные накладные расходы °начисляются в течение всего °производственного процесса.

В практическом значении попроцессный метод имеет отличительные особен­ности:^[19]

• °ограничение объемов калькулирования одним или двумя видами взаимосвя­занной продукции, что °позволяет обобщать затраты по процессам и относить на конкретные виды продукции;
• °отсутствие или стабильность незавершенного производства, что позво­ляет все затраты относить на выпуск продукции;
• °возможность не подразделять затраты на °прямые и °косвенные;
• °отсутствие °полуфабрикатов завершенного вида.

°В зависимости от одъема планирования затрат выделяют три метода: норма­тивный; калькулирование °затрат по факту и смешанный (нормальный). Нормы и нормативы позволяют планировать и прогнозировать будущие рас­ходы предприятия. Чем больше норм и нормативов установлено по всем видам затрат, тем шире горизонт планирования.

°При нормативном методе °учета затрат весь большой объем работ, связан­ный с °распределением косвенных расходов по видам продукции, осуществля­ется по мере поступления данных из цехов предприятия в бухгалтерию. По истече­нии месяца расчеты° бухгалтеров сравниваются с фактическими значени­ями косвенных расходов, зафиксированными в первичной учетной документа­ции. Если есть отклонения, то они °ликвидируются. Нормативные ставки распреде­ления косвенных расходов позволяют не откладывать всю работу по распределению затрат на начало следующего месяца, а осуществлять ее плано­мерно в течение всего отчетного периода.

°Нормативный° метод учета °затрат обычно применяется °на крупных предприя­тиях, поскольку очень трудно провести всю работу по распределению затрат в °первых числах месяца, следующих за °отчетным °месяцем.^[20]

1.3. Управление издержками на предприятии

°В достижении °значительных °результатов работы °предприятия предусматривается° управле­ние затратами на производство и реализацию продукции. Это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью °предприятия, т.к. охватывает все стороны °происходящих производственных процессов.

Управление издержками предприятия

Анализ себестоимости продукции

Структура и динамика:

- по статьям затрат;

- по элементам затрат;

- в зависимости от объема производства

Определение возможности снижения затрат

Прогноз финансовых показателей операционногоанализа

Оценка изменения факторов

Анализ чувствительности

Операционный анализ

Оценка эффективности предложенных мероприятий

Оценка затрат на реализацию мероприятий

План мероприятий

Разработка мероприятий по сокращениюиздержек

Анализ зависимости постоянных и переменных затрат от объема производства

Рис.1.3.1.Управление издержками предприятия^[21]

Первой особенностью затрат как предмета управления выступает их дина­мизм. °Они находятся в постоянном движении, изменении. °Так, в рыночных условиях хозяйствования постоянно изменяются цены на приобретаемые сырье и материалы, комплектующие °детали и изделия.

Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их много­образии, °требующем применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими.

Многообразие затрат обнаруживается при их классификации, позволяющая, во-первых, выявить степень влияния отдельных затрат на °экономиче­ские результаты деятельности предприятия, во-вторых, оценить возмож­ность воздействия на уровень тех или иных видов затрат, и, наконец, относить на изделие только те затраты, которые необходимы для его °изготовле­ния и реализации.

Третья особенность °затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов °измерения и учета затрат нет.

Четвертая особенность – это сложность и противоречивость влияния за­трат на экономический результат. Так к примеру, повысить прибыль °предприятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое, однако, обеспе­чивается повышением капитальных затрат на °НИОКР, технику и техноло­гию. Высокая прибыль от производства °продукции нередко значи­тельно сокращается из-за высоких затрат на ее утилизацию и т.п.

Управление °затратами на предприятии призвано решать следующие за­дачи:^[22]

• °выявление роли управления затратами как фактора повышение экономиче­ских результатов деятельности;
• °определение затрат по основным функциям управления;
• °расчет затрат по производственным подразделениям предприятия;
• °исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);
• °подготовка информационной базы, позволяющей °оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
• °выявление технических способов и средств измерения и °контроля за­трат;
• °поиск снижения затрат на всех этапах °производственного °процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
• °выбор способов нормирования затрат;
• °выбор системы управления затратами, °соответствующей условиям ра­боты предприятия.

Резервы снижения себестоимости

Сокращение расхода основных материалов

Сокращение расхода вспомогательных материалов

Сокращение расхода топлива и энергии

Сокращение транспортно-заготовительных расходов

Уменьшение расхода з/п на единицу продукции

Сокращение и устранение брака

Сокращение накладных расходов

Совершенствование организации управления

Совершенствование техники и технологии

Обновление и модернизация оборудования

Улучшение организации труда и производства

Совершенствование методов хозяйствования и управления

Совершенствование технологии

Совершенствование конструкции

Рис.1.3.2. °Резервы снижения себестоимости^[23]

°Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функ­ций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку и реализа­цию решений, а также контроль за их выполнением.

°Функции °управления затратами° реализуются через элементы управленче­ского цикла: °прогнозирование и планирование, организацию, °координацию и регулирование, активизацию и стимулирование управления, учет и анализ.

Элементы °системы управления затратами и их взаимосвязь °изображены на рис.1.3.3.

Регулирование затрат

Прогнозирование затрат

Планирование затрат

Нормирование затрат

Учет затрат на производство

Калькулирование затрат

Экономический анализ затрат

Контроль затрат

Рис. 1.3.3. °Элементы системы управления затратами и их взаимо­связь^[24]

°Для выделения себестоимости всей товарной продукции °предприятия разраба­тывается °смета затрат на производство, определяющая общий объем затрат на выпуск всей продукции по экономическим °элементам °затрат.

°В смету °затрат на производство включаются все затраты как основного, так и °вспомогательных производств, необходимые °для выпуска и реализации промышленной продукции, а также выполнения работ и услуг °непромышлен­ного характера. Смета затрат рассчитывается без° внутризаводского оборота как сумма затрат всех цехов предприятия минус стоимость полуфабрикатов своего производства, работ промышленного характера и продукции °вспомогательных цехов, потребляемых °внутри °предприятия.

°Сведения о затратах на производство по экономическим элементам определя­ются в расчетах к бизнес-планам фирм. Себестоимость единицы отдель­ных видов продукции определяется путем разработки калькуляций.

°Выделяют°следующие виды калькуляций: плановые, проектно-сметные, от­четные.^[25]

°Плановая калькуляция представляет собой расчет затрат по калькуляцион­ным статьям° расходов на производство единицы продукции. Она составляется на все виды изделий производственной программы на основе °прогрес­сивных норм затрат труда и средств производства. °Проектно-сметная калькуляция разрабатывается на вновь осваиваемые виды продукции или °продук­цию, не предусмотренную планом.

°Отчетная калькуляция составляется бухгалтерскими °службами фирмы и ха­рактеризует фактический уровень затрат. Помимо целей сравнения с плано­выми данными °является важным инструментом °финансового °контроля за рацио­нальным использованием в °производстве °различных видов ресурсов.

°Данная номенклатура статей затрат разрабатывается с учетом отрасле­вых °особенностей производства и применяемых методов °организации° бухгалтерского учета °издержек производства и °обращения.

°В зависимости от характера продукции, особенностей организации и техноло­гии °производства применяются различные методы °калькулирования. Одним из них является нормативный. °Благодаря своему° универсальному харак­теру нормативный метод рекомендован к внедрению во всех отраслях народ­ного хозяйства. °Данный вид метода основан на использовании °прогрессивных норм расхода на единицу продукции ° (нормы расхода материалов и заработной платы). Его преиму­щество состоит в том, что он не только прост в использовании, но и позво­ляет рационально расходовать материальные, трудовые и финансовые ре­сурсы.

°Важным элементом управления затратами является планирование. °Планирова­ние себестоимости осуществляется с целью определения размеров и изыскание возможностей ее снижения. °Планирование себестоимости бывает текущим и перспективным. Перспективный °план разрабатывается на °не­сколько лет. °При текущем планировании (на год) уточняются °перспективные планы на основе данных плановых смет и калькуляций затрат на производство.

°°°°°°°°°°°°

Направления снижения издержек производства и реализации продукции

Уменьшение размера амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции