Файл: Корпоративная культура в организации (Понятие, элементы и виды корпоративной культуры).pdf

Компания Макдоналдс относится к смешенному типу, т.е. преобладают все три типа корпоративных культур. Подводя итог, отметим, что эффективность международного менеджмента во многом определяется культурой страны происхождения международной компании. При этом нельзя однозначно выделить эффективные или неэффективные корпоративные культуры.

Таким образом, основными направлениями для улучшения можно выбрать следующие нематериальные методы мотивации – возможность карьерного роста и корпоративные мероприятия.

Таким образом, на наш взгляд, наиболее эффективным будет введение следующих мероприятий:

– проведение переаттестации команды инструкторов компании;

– внедрение изменений в систему проведения аттестации сотрудников по рабочим показателям.

Предложенные мероприятия направлены на вовлечение сотрудников в работу ресторана и повышение качества обслуживания.

Также они должны повлиять на улучшение морального климата, что в целом должно позволить сотрудникам показывать наиболее высокие результаты, которые напрямую сказываются на работе ресторана в целом.

В заключение следует обратить внимание на важность мотивации трудового поведения, ведь мотивированные сотрудники – это довольные посетители. Поэтому штат, мотивированный на качественное выполнение работы, на постоянное улучшение и максимальное удовлетворение посетителей, – то, что нужно компании в период сильнейшей конкуренции.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 12. 01 г. №197-ФЗ (в ред. от 02.08.2019.) // СЗ РФ. 2002. №1 (ч. 1). Ст. 3; №30. Ст. 3014; Ст. 3033; 2003. №27 (ч. 1). Ст. 2700

Аверин А.В. Корпоративная культура современного общества: Дис. канд. филос. наук / А.В. Аверин. – Ставрополь, 2016.- С. 87

Аксенов А.А., Фахратдинова М.Ф. К вопросу о методологии оценки ценностной среды управления персоналом на основе организационной культуры. Инновационное развитие экономики. Трудовые ресурсы для инновационной экономики. ФГБОУ ВО РЭУ им. Г.В. Плеханова. Москва. 2016. 195 с

1. Болтон К. Почему бимодальные ИТ разрушают корпоративную культуру и создают сложности // Директор информационной службы. - 2016. - № 6. - С. 39.
2. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. 2-е изд.— М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2012.— С.96.
3. Демин Д. Корпоративная культура: десять самых распространенных заблуждений.— М.: Альпина Паблишер, 2016.— С.68.
4. Демченко Е. В. О сущности понятия «корпоративная культура» // Молодой ученый. — 2018. — №13. — С. 227-229
5. Зенкова Д.Н., Шевцова Д.П. Национальная культура как фактор влияния на корпоративную культуру // Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - № 50-1. - С. 56.