Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические основы стиля руководства в управлении организацией на современном этапе).pdf

В) постоянно

Г) свой вариант______________________________

4. Считаете ли Вы, что экономические нововведения способствуют повышению эффективности работы подразделения (нужное подчеркнуть)?

Да

Нет

Затрудняюсь ответить.

свой вариант______________________________

5. Применяются ли в вашей организации научные методы управленческого труда?

А) все методы организации управленческого труда в организации имеют обоснованность, либо с научной точки зрения, либо с практической

Б) вся организация управленческого труда построена по выбранной, научной, шаблонной модели

В) научные методы применяются, но все зависит от практической ситуации

Г) свой вариант______________________________

6. Какая информация используется работниками в рабочем процессе?

А) Достоверная, точная, обоснованная;

Б) Решения обычно принимаются на уровне, на котором доступна информация;

В) Затрудняюсь ответить.

7. Готовы ли подчиненные брать на себя ответственность за исполнение приказов руководства?

А) Всегда с полной ответственностью;

Б) Частично, т.к. исполнение решения лежит на всей команде;

В) Не готовы.

8. Все ли работники ознакомлены с должностными инструкциями, действующими в организации, соблюдают ли их?

А) Все ознакомлены и все соблюдают;

Б) Все ознакомлены, но не всегда соблюдают;

В) Не все ознакомлены и не все соблюдают;

Г) Затрудняюсь ответить.

9. Допускается ли, что подчинённые могут выполнять работу в удобном для них режиме и порядке выполнения?

А) Да, если это не отразится отрицательно на результатах работы;

Б) Зависит от работника и порученной ему работы;

В) Нет, сроки и порядок выполнения должны устанавливаться руководителем;

Г) Затрудняюсь ответить.

10. Используются ли стандартные, научные подходы для решения текущих проблем?

А) безусловно

Б) не используются

В) свой вариант______________________________

11. Если подчиненный не смог выполнить порученную руководителем работу это отразиться на …?

А) Его заработной плате;

Б) Отношении руководителя к сотруднику;

В) Понижение сотрудника в должности;

Г) Не на чём не отразиться.

11. Оцените, пожалуйста, с помощью линейной шкалы уровень Вашей производительности труда в % (нужную цифру обвести кружком).

12. Испытываете ли Вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу (нужное подчеркнуть)?

Да

Нет

Затрудняюсь ответить.

13. При принятии управленческих решений руководство советуется с сотрудниками, учитывает интересы коллектива?

Да

Нет

Затрудняюсь ответить.

14. Благодарит ли руководитель своих подчинённых за сделанную работу?

А) Часто, даже если работа выполнена не очень хорошо;

Б) Нет, чтобы подчинённые не зазнавались;

В) Только если работа выполнена действительно хорошо;

Г) Затрудняюсь ответить.

15. Учитывает ли руководитель характер человека и его личные качества при делегировании полномочий и распределении должностей?

А) Всегда учитывает;

Б) Нет, считаю, что значение имеет только профессиональная компетентность человека;

В) Затрудняюсь ответить.

16. Участвуют ли подчинённые в распределении полномочий, в обсуждении методов, сроков, целей и ответственности каждого за его выполнение?

А) Да, всегда;

Б) Всё зависит от задания и срочности его выполнения;

В) Нет, никогда;

Г) Затрудняюсь ответить.

17. При принятии управленческих решений руководитель…

А) Основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий;

Б) Решение зависит только от личных качеств руководителя;

В) Осуществляет коммуникации с руководителями других уровней управления.

18.Каким является стиль руководителя, по вашему мнению?

А) Авторитарный;

Б) Демократический;

В) Либеральный.

II блок: Анализ формальных лидеров

1. На кого в вашей организации возложена роль лидеров?

А) роли лидеров возложены на управляющий персонал;

Б) роли лидеров возложены на рядовых сотрудников;

В) роль лидеров выполняют сильные личности, не зависимо от должности.

2. Устраивают ли вас отношения с начальством?

А) да

Б) нет

В) в большинстве случает устраивают

Г) редко

3. Назовите критерии, по которым вас не устраивает что-то в начальстве?

А) Не учитывает интересы подчиненных

Б) Нет взаимопонимания

В) Нет доверия к подчиненным

Г) Не умеет слушать

Д Не рассматривает вопросы повышения квалификации

Е) Недостаточный уровень квалификации

4. Какое поведение вы ожидаете от руководителей?

А) Правильно оценивать объемы и качество выполняемых работ

Б) Необходимо четко ставить проблемы и формулировать задачи

В) Умеренно контролировать

Г) Предоставлять достаточно прав и информации для выполнения работ

Д) Обеспечивать повышение квалификации и общее развитие

Е) Не вмешиваться в мою работу

З) Предлагаемые задачи должны активно использовать и развивать мои способности

5. Собираетесь ли вы сменить место работы?

А) Думаю о том, чтобы сменить работу;

Б) Думаю об изменении места работы постоянно «…особенно в последнее время»;

В) Не собираюсь.

6. Какой стиль управления у вашего руководителя?

А) авторитарный стиль лидерства — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов;

Б) демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;

В) либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.

7. Оцените морально-психологический климат в коллективе?

А) нормальный

Б) хороший

В) удовлетворительный

Г) тяжелый

8. Оцените уровень информированности работников?

А) вполне достаточный;

Б) не достаточный;

В) катастрофически не достаточный.

9. Гордитесь ли вы своей работой?

А) да;

Б) нет;

В) сложно сказать.

10. Правильно ли ваш руководитель оценивает ваш вклад в работу?

А) правильно

Б) неправильно

В) затрудняюсь ответить

III блок: Анализ неформальных лидеров

1. Существуют ли в вашей организации лидеры среди рядовых сотрудников, с мнением которых зачастую максимально считается и руководство?

А) да;

Б) нет;

В) затрудняюсь ответить.

2. Какими качествами обладают неформальные лидеры в вашей организации?

А) коммуникабельность;

Б) властность, авторитетность;

В) жесткость, устрашение;

Г) дружелюбность

Д) другие

3. Как вы оцениваете ответственность за свой труд?

А) высокий

Б) низкий

В) достаточный

4. В процессе руководства над сотрудниками участвуют:

А) только генеральный директор;

Б) только руководство высшего звена;

В) неформальные лидеры

Г) мнение большинства сотрудников.