Файл: Роль мотивации в поведении организации (на примере ООО «Союзремстрой»)».pdf

Затраты на профессиональное образование в 2019г.

Предполагается, что введение профессионального обучения и наставничества не только повысит приверженность работников предприятию, но повысит производительность труда по прогнозным данным на 10%.

В таблице 15 представлены данные, необходимые для расчета экономической эффективности мероприятия.

Таблица 15

Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия

Расчет показателей экономической эффективности мероприятия введению профессионального обучения и наставничества работников в 2019 г. представлен в таблице 16.

Таблица 16

Расчет показателей экономической эффективности мероприятия по введению профессионального обучения и наставничества в 2019 г.

Таким образом, в результате внедрения мероприятия по введению профессионального обучения и наставничества работников в 2019 г. согласно расчетных данных рост производительности труда составит 10%, годовой экономический эффект от предложенного мероприятия составит 683,28 тыс.руб.

При внедрении мероприятий по повышению материального стимулирования в ООО «Союзремстрой» общая производительность труда увеличиться на 17,00 %, затраты увеличатся на 1034,92 тыс. руб., общий экономический эффект составит 1072,72 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация деятельности человека представляет собой сложный процесс удовлетворения потребностей с момента их появления через «опредмечивание» и выполнение действий по достижению цели. Как процесс мотивация включат потребности, стимулы, мотивы и вознаграждение. По отношению к трудовой деятельности мотивация может быть определена как наличие у сотрудников удовлетворять собственные потребности в некоторых благах с помощью направленного на достижение целей предприятия труда. Одновременно мотивация трудовой деятельности определяется как комплекс мер, применяемых для повышения эффективности труда персонала со стороны предприятия как субъекта управления.

Основным видом деятельности ООО «Союзремстрой» является производство санитарно–технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха.

Проанализировав основные показатели деятельности ООО «Союзремстрой» пришли к выводу, что за 2016–2017 гг. произошло увеличение прибыли от продаж на 35%, за 2017–2018 гг. прибыль от продаж сократилась в 2 раза, что вызвано ростом затрат на услуги. В 2018 году произошел рост выручки в два раза по сравнению с 2017 годом, что связано с расширением деятельности, из–за спроса на услуги организации, в результате чего произошло увеличение затрат на 179,38 %.

В структуре затрат затраты на оплату труда с отчислениями во внебюджетные фонды в 2016 г. составляют 63,73 %, в 2017 г. – 68 %, в 2018 г. – 25%.

За период 2016–2018 гг. численность персонала ООО «Союзремстрой» была постоянной и составляла 10 человек, из них: 1 руководитель, 3 специалиста и 6 рабочих. Доля руководителей составляет 10 %, специалистов 30 %, рабочих 60%.

Анализ структуры фонда заработной платы по направлениям использования, показал, что заработная плата за выполненную работу и отработанное время в 2018 году составила 30,1% от фонда заработной платы. 58,1 % от фонда оплаты труда составляют поощрительные выплаты ООО «Союзремстрой».

Проведенный анализ мотивации работников ООО «Союзремстрой» показал следующие результаты:

• заработная плата – основной мотивирующий фактор на предприятии;
• отсутствует система адаптации, не проводится система обучения, подготовки и переподготовки кадров;
• действует социальный пакет, но он является мало мотивирующим фактором;
• слабо выражены нематериальные стимулы труда: отсутствует система награждений персонала, нет системы соревнований между работниками.

Для улучшения системы мотивации труда работников ООО «Союзремстрой» были предложены направления:

1. внедрение сдельно–премиальной системы оплаты труда;

2. повышение квалификации рабочих путем обучение персонала в Учебном центре г. Сортавала.

3. внедрение системы наставничества и адаптации.

При внедрении мероприятий по повышению материального стимулирования в ООО «Союзремстрой» общая производительность труда увеличиться на 17,00 %, затраты увеличатся на 1034,92 тыс. руб., общий экономический эффект составит 1072,72 тыс. руб.

Таким образом, грамотно разработанная политика в области совершенствования мотивации персонала позволит ООО «Союзремстрой» повысить прибыль организации, а, следовательно, эффективность использования рабочей силы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бабинцева Е.И., Линкина Д.Л. Современные способы мотивации персонала // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – №6. – С.174–179.
2. Вдовиченко Д.В. Эффективные методы мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – №3. – С.113–117.
3. Гаврилина О.К. Работа с персоналом: системный подход // Кадровое дело. – 2019. – №11. – с.10–11.
4. Галецкая М. Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Молодой ученый. – 2016. – №7. – С. 810–813.
5. Исмагулова С.Г. Значение мотивации в деятельности организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – №3. – С.78–82.
6. Копылов Т. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Молодой ученый. – 2018. – №29. – С. 426–428.
7. Литвиненко Д. К., Струнина В. В. Мотивация персонала как фактор повышения его трудовой деятельности в ООО «Пинта», ООО «АгроОпт» // Молодой ученый. – 2017. – №3. – С. 353–355.
8. Мескон Майкл Х., Альберт Майкл, Хедоури Франклин. Основы менеджмента / М.Х.Мескон. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 439с.
9. Мухаматьянова Р.Ф. Система мотивации персонала // Экономические науки. – 2019. – №58–4. – С.39–43.
10. Петрова Р.А. Высокоэффективная мотивация персонала в организации // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – №2. – С.47–53.
11. Салихов А.А, Абдрахимова Р.Г. Мотивация персонала // Символ науки. – 2018. – №5. – С.188–191.
12. Свиридова Т. А., Вобликова А. С. Мотивация персонала как важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации // Научно–методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – Т. 2. – С. 536–540.
13. Сергеева А.М. Парадоксы мотивации персонала // Кадры предприятия. – 2017. – №4. – С.121–135.
14. Соснова А.С. Мотивация как функция менеджмента. Способы мотивации к труду персонала организации // Педагогические науки. – 2019. – №1. – С.147–154.
15. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – №7. – С.146–149.
16. Страхова О.А. Организационное поведение: лидерство и личная эффективность руководителя: учебное пособие // О.А. Страхова. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2017. – 168с.
17. Турчинов А. И. Управление персоналом: учебник. / А.И. Турчинов. – М. : Инфра–М, 2016. – 488 с.
18. Удалов А. С. Система отбора персонала / А. С. Удалов, Н. А. Удалова // Российское предпринимательство. – 2019. – № 2. – 185 с.
19. Чемеков В. П. Управление персоналом организации: учеб.пособие / В. П. Чемеков. – М.: Вершина, 2016. – 208 с.
20. Филина Ф.Н. Наиболее эффективные методы мотивации персонала // Управление персоналом. – 2018. – №1. – С.98–104.
21. Царев В. Е., Вершина Д. А., Семенова Н. К. Мотивация персонала как основной фактор повышения производительности труда // Молодой ученый. – 2016. – №10. – С. 929–932.
22. Шапиро С. А. Мотивация: учебник. / С. А. Шапиро. – М.:ГроссМедиа, 2018. – 224 с.
23. Шаповал Е. Б. Мотивация трудовой деятельности персонала // Молодой ученый. – 2017. – №6. – С. 479–481.
24. Шараева Л.Г. Методы мотивации персонала на предприятии // Научный журнал «Студенческий форум». – 2017. – №2. – С.341–345.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес) 186792, Республика Карелия, город Сортавала, улица Победы, дом 6, квартира 6