Файл: Роль мотивации в поведении организации (на примере ООО «Союзремстрой»)».pdf

В 2018 г. по сравнению с 2017 г. в ООО «Союзремстрой» улучшилось использование фонда рабочего времени. Сократились целодневные потери на 4 дня и увеличилась продолжительность рабочего дня на 0,36 часа.

Важным показателем, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов выступает производительность труда. В таблице 5 проведем анализ производительности труда в ООО «Союзремстрой».

Таблица 5

Анализ производительности труда ООО «Союзремстрой» за 2016–2018 гг.

Из расчетов видно, что в 2018 г. производительность труда увеличилась на 1187,6 тыс. руб./чел условно. Это связано с ростом выручки на 11876 тыс. руб. из–за роста цен на услуги.

Далее в таблице 6 проанализируем состав и структуру фонда оплаты труда.

Таблица 6

Состав и структура фонда оплаты труда ООО «Союзремстрой» за 2016–2018 гг.

Анализируя структуру фонда заработной платы по направлениям использования, можно отметить, что заработная плата за выполненную работу и отработанное время в 2018 году составила 30,1% от фонда заработной платы.

Поощрительные выплаты ООО «Союзремстрой» составляют 58,1 % от фонда оплаты труда.

В таблице 7 проанализируем фонд оплаты труда по категориям персонала.

Таблица 7

Анализ фонда оплаты труда в разрезе категорий персонала ООО «Союзремстрой» за 2016–2018 гг., тыс. руб.

Фонд заработной платы в 2018 году возрос по сравнению с 2017 годом на 106тыс. руб., по всем категориям персонала. Фонд заработной платы рабочих составляет 2444 тыс. руб., что на 71 тыс. руб. больше 2017 года.

Проведем анализ соотношения темпа роста производительности труда и темпа роста заработной платы, данные расчета поместим в таблицу 8.

Таблица 8

Соотношение темпа роста производительности труда и темпа роста заработной платы ООО «Союзремстрой» за 2016–2018 гг.

Из таблицы 8 видно, темп роста производительности труда в 2017 г. по сравнению с 2016 г. выше темпов роста фонда оплаты труда и коэффициент опережения составил 3,17; темп роста производительности труда в 2018 г. по сравнению с 2017 г. выше темпов роста заработной платы и коэффициент опережения составил –101,5, что является отрицательным фактором, это связано с ростом выручки на 11876 тыс. руб. из–за роста цен на услуги.

2.3. Оценка уровня мотивированности персонала ООО «Союзремстрой»

В системе стимулирования персонала в ООО «Союзремстрой» важную роль играют материальные методы стимулирования. В соответствии с Трудовым Кодексом организация устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры должностных окладов, а также формы материального поощрения.

ООО «Союзремстрой» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Заработная плата работников ООО «Союзремстрой» складывается: из должностного оклада; из доплат.

Заработная плата выплачивается 1 раз в месяц 30 числа каждого месяца.

Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом: На основании штатного расписания, в соответствии с должностью и квалификацией устанавливаются оклады работникам ООО «Союзремстрой».

К должностным окладам работников ООО «Союзремстрой» установлены доплаты, которые представлены на рисунке 4.

Рисунок 4 – Доплаты персонала ООО «Союзремстрой»

Динамика средней заработной платы персонала ООО «Союзремстрой» в 2016–2018гг. представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Динамика средней заработной платы персонала ООО «Союзремстрой» в 2016 –2018 гг., руб.

На основании рисунка 5 можно сделать вывод, что среднемесячная заработная плата работников растет, в 2016 году среднемесячная заработная плата рабочих составляла 31670 руб., в 2018 году 33333 тыс. руб.

В таблице 9 проведем оценку рентабельности трудовых ресурсов ООО «Союзремстрой» за 2016–2018 гг.

Таблица 9

Оценка рентабельности трудовых ресурсов ООО «Союзремстрой» за 2016–2018 гг., тыс. руб.

Доля затрат на оплату труда в выручке от реализации сократилась с 36,66 % до 17,64 %. При этом доля затрат на оплату труда в себестоимости реализации также сократилась с 49,02% до 19,23%. Рентабельность персонала ежегодно снижается, в 2018 году рентабельность персонала составила 94,4%. Это является негативной динамикой.

С целью выяснения степенью удовлетворенности персонала ООО «Союзремстрой» условиями работы было проведено анкетирование всех сотрудников организации в апрели 2019 года.

Методом опроса были получены данные об удовлетворенности условиями труда в целом и отдельных элементов в частности.

Основными элементами исследования являлись: а) система оплаты труда; б) система условий работы; в) вовлечение в дела.

Распределение оценок персоналом отражено в таблице 10.

Таблица 10

Оценка персоналом методов стимулирования в ООО «Союзремстрой» (по пятибалльной шкале)

Результаты опроса свидетельствуют, что наибольшее недовольство персонала вызывает существующий уровень оплаты труда, а также самореализация, выражающая в критериях карьера, обучение и рост мастерства.

Заработная плата в ООО «Союзремстрой» у рабочих в 2018 г. составляет 33944 руб., но у большинства работников сложилось мнение о том, что существующая заработная плата не соответствует приложенным усилиям.

В ходе анализа выяснено, что недовольство заработной платой выражают молодые работники предприятия, средняя заработная плата которых по результатам опроса составляет 30 000 – 35000 руб.

На предприятии отсутствует система адаптации – молодые рабочие сразу направляются на линейные объекты. Метод работы построен так, что линейные бригады часто переформировываются в соответствии с объемами и видами работ, поэтому молодым рабочим приходится часто менять коллектив, что приводит к стрессам и снижению производительности работы.

Дальнейшее обучение рабочих не производится, хотя у предприятия имеется такая необходимость.

Существующая система оплаты труда, отсутствие обучения и адаптации и принятый принцип распределения работ, вызывает недовольство молодых работников, что выражается в увеличении текучести кадров.

В ООО «Союзремстрой» помимо заработной платы используется компенсационная система. Понятие компенсационной системы предполагает необходимость компенсировать определенные вложения со стороны сотрудника в деятельность и развитие компании.

Проведем оценку социальных программ на предприятии. Исследования социального пакета предприятия показало, что ежегодно готовится приказ директора о предоставляемых социальных гарантиях работникам.

Помимо оплаты больничных листов из федерального фонда социального страхования, работники имеют следующие социальные гарантии в 2018 году:

1)8000 руб. – пособие по рождению ребенка;

2)10000 руб. – пособие на погребение работника предприятия;

3) ежемесячный оклад – при выходе на пенсию;

4)3000 руб. – пособие к юбилейным датам 55 и 60 лет.

Предприятие не имеет договоров с детскими садами и поликлиниками на обслуживание работников и детей работников, не компенсирует оплату за детские сады работникам, поэтому родителям приходится платить за содержание детей 100%.

В 2018 году медицинский осмотр прошли все работники по президентской программе.

С целью детальной оценки социальной удовлетворенности персонала ООО «Союзремстрой» был проведен опрос сотрудников с пятибалльной оценкой имеющихся социальных программ. Результаты опроса представлены в таблице 11.